來源：紡織服裝周刊 | 發布日期：2007-04-16

    在人民幣升值、匯率調整，能源、勞動力成本上升的新經濟環境下，紡織企業(ye) 該采取何種具體(ti) 對策來應對？近日，江蘇蘇州市紡織工業(ye) 協會(hui) 召開首次市屬企業(ye) 座談會(hui) ，與(yu) 會(hui) 的20餘(yu) 家紡織骨幹企業(ye) 負責人共聚一堂，彼此交流經驗，暢談設想，共議產(chan) 業(ye) 發展新思路。
　　
    企業(ye) 家們(men) 根據各自的經營規模、生產(chan) 品類，將自己的“高招”悉數談出，華芳集團董事長秦大乾就棉紡企業(ye) 麵臨(lin) 規模大、人均收益薄、出口退稅比例調整、國際競爭(zheng) 力降低等不利形勢因素，暢談了公司的幾項具體(ti) 應對措施。如加快技術改造；加快調整產(chan) 業(ye) 結構，提高質量，調整品種；減員增效、降低10%左右的用工；降低勞動力成本，提高勞動力質量；向原料、勞動力、成本有優(you) 勢的地區轉移等。而太倉(cang) 利泰公司總經理朱永剛則就百年老廠如何可持續發展談了自己的看法，他說，太倉(cang) 將進一步調整產(chan) 品結構，開發高端產(chan) 品，提高產(chan) 品的附加值，通過多品種、小批量、快交貨贏得企業(ye) 生存和發展的空間。
　　
    昆山凱宮機械有限公司董事長蘇善珍結合本企業(ye) 的發展經曆，認為(wei) 企業(ye) 的創新是關(guan) 鍵，與(yu) 優(you) 秀企業(ye) 的合作是成功的保障。此外，波司登集團、雅鹿集團、恒力集團、天源服裝等蘇州名企紛紛暢談了自己企業(ye) 經驗與(yu) 對策。
　　
    蘇州紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長薛霞雲(yun) 表示，紡織企業(ye) 必須認清形勢，早作準備，積極應對宏觀環境的新變化，全力化解各種製約因素和矛盾，加快轉變增長方式，積極開展結構調整，加強開發研究，創建自主品牌，提高產(chan) 品附加值，堅持走專(zhuan) 業(ye) 化、國際化的經營道路，從(cong) 提高營銷能力、履行社會(hui) 和環境責任等各方麵來提升企業(ye) 的綜合能力，使蘇州紡織行業(ye) 繼續保持較快增長，在新一年獲得又好又快發展。