世界各國取消了紡織品和服裝進口配額，全球紡織品和服裝貿易永遠告別配額時代，全麵回歸自由化，進入“後配額時代”。

    後配額時代，將對世界各國紡織服裝行業(ye) 帶來新的機遇和挑戰，主要表現以下三個(ge) 方麵：

    一、貿易自由化將帶來各國紡織服裝產(chan) 業(ye) 的新發展，取消配額後，意味著價(jia) 廉物美的紡織品可以自由進入任何國家。

    二、國際紡織服裝行業(ye) 將有序的進行市場化配置，標誌著一個(ge) 更加公平、自由的貿易競爭(zheng) 時代的到來，世界紡織服裝業(ye) 行將出現更大的發展。

    三、物美價(jia) 廉的競爭(zheng) 優(you) 勢將得到前所未有的充分體(ti) 現。 

    作為(wei) 全球最大的紡織品生產(chan) 和出口國，我國與(yu) 發達國家紡織業(ye) 的相互依存度高，紡織品出口是拉動我國外貿出口的重要力量之一，2004年我國對全球出口紡織品服裝951億(yi) 美元，約占全年出口總額的16%，占全球紡織品貿易總額的1/4。與(yu) 以往配額時代相比，後配額時代紡織服裝行業(ye) 所麵臨(lin) 的環境完全不同。本文運用SWOT分析法(即優(you) 勢、劣勢、機會(hui) 、威脅分析)對後配額時代我國紡織服裝行業(ye) 進行分析，並據此選擇競爭(zheng) 戰略。 

    1、優(you) 勢分析我國的紡織服裝業(ye) 在世界紡織業(ye) 中具有明顯的比較優(you) 勢，尤其在中低端市場，中國競爭(zheng) 力優(you) 勢很明顯。主要體(ti) 現在：1)中國的生產(chan) 規模以及勞動力低成本生產(chan) 優(you) 勢簡直無法抗拒。作為(wei) 主要原料的蠶絲(si) 、棉、麻三種纖維，中國的產(chan) 量均居世界前位，化纖產(chan) 量也很高。2)中國紡織服裝業(ye) 具有世界上最完整的產(chan) 業(ye) 鏈，最高的加工配套水平，無論是在長三角還是珠三角，幾萬(wan) 件成衣的訂單，一個(ge) 星期就可以解決(jue) 。在產(chan) 業(ye) 集中很高的江浙一帶，方圓50公裏之內(nei) ，就能找得到從(cong) 麵料、染料、紗線、縫紉線，甚至小到一顆紐扣的所有配套廠家。成本和產(chan) 業(ye) 配套優(you) 勢，將構成後配額時代我國紡織服裝業(ye) 在國際市場上的最大競爭(zheng) 優(you) 勢。3)我國紡織服裝行業(ye) 曆史悠久，政府積極支持紡織服裝行業(ye) 的發展。紡織服裝企業(ye) 積累了相當的工業(ye) 基礎和行業(ye) 經驗，湧現了一大批勇於(yu) 拚搏、積極探索的企業(ye) 家。 

    2、劣勢分析我國紡織服裝行業(ye) 自身的劣勢在於(yu) ：1)主要產(chan) 品結構還不能完全適應國際市場需求，在數量、品種、檔次及生產(chan) 工藝等方麵都難以完全滿足國際市場需要。同時，創新設計能力不足，缺乏自主知識產(chan) 權的原創技術。2)我國紡織服裝企業(ye) 與(yu) 國外品牌意識的差異。目前，我國紡織服裝出口多以定牌、貼牌為(wei) 主，缺乏自主品牌。在後配額時代，我國紡織服裝企業(ye) 要在競爭(zheng) 中取勝，價(jia) 格已不再是唯一的因素，而質量、潮流、創新以及品牌的聲望等將變得越來越重要。3)國內(nei) 大部分紡織服裝企業(ye) 處於(yu) 經驗管理階段，企業(ye) 管理和信息化水平落後。4)國內(nei) 原材料供應、水電和環境等因素也將構成對我國紡織服裝出口長期增長的製約。5)長期以來國內(nei) 紡織服裝行業(ye) 投資在很大程度上帶有一定的盲目性，重複建設和低水平擴張問題依然存在。6)國內(nei) 紡織服裝行業(ye) 缺乏通曉國際市場經營能力而且熟悉國情的高級職業(ye) 經理人才和設計大師。 

    3、外部威脅後配額時代我國紡織服裝行業(ye) 麵臨(lin) 三大外部威脅：1)世界主要紡織服裝進口國的反傾(qing) 銷等法律手段和非貿易壁壘的運用，配額取消以後，國外進行反傾(qing) 銷時可以“任意選擇替代國”，反傾(qing) 銷操作程序更加簡單對我國造成的危害更大。非貿易壁壘包括(1)“綠色壁壘”。其核心是清潔生產(chan) 和綠色消費，主要來源於(yu) 美國、歐盟等發達國家。“綠色壁壘”提高了市場準入的門檻，將有效的阻礙我國紡織服裝產(chan) 品的進入。(2)SA8000認證。SA8000，即社會(hui) 責任標準，其宗旨是為(wei) 了保護人類的基本權益。內(nei) 容涉及童工、強迫勞動、勞動時間、健康與(yu) 安全、工資、結社自由和集體(ti) 談判權、歧視、懲戒性措施、管理體(ti) 係等。以我國目前紡織服裝行業(ye) 生產(chan) 經營狀況而言，這將構成很大的威脅；  
   
     2)區域性經濟組織和雙邊自由貿易的優(you) 惠安排。它的主要表現形式是關(guan) 稅優(you) 惠。區域內(nei) 部貿易一般為(wei) 零關(guan) 稅，如美國對北美自由貿易區成員國、加勒比海國家、越南、約旦簽訂自由貿易的國家實行零關(guan) 稅，而對我國服裝進口關(guan) 稅是0.5%。歐盟對成員國也是如此。  
   
     3)其它紡織品出口大國的競爭(zheng) 。這將導致全球加工能力過剩，利潤空間縮小，技術競爭(zheng) 激烈。我國在世界紡織服裝市場上主要競爭(zheng) 對手是印度、印尼、越南、巴基斯坦、土耳其和墨西哥等國家，這些國家具備較強的紡織服裝業(ye) 的生產(chan) 能力，配額取消後，這些國家將采取各種政策促進本國的紡織服裝出口。拿最大的競爭(zheng) 對手印度來講，目前印度的紡織和製衣工業(ye) 雇傭(yong) 了3500萬(wan) 名員工，利潤是其出口總利潤的1/4，未來幾年印度將逐步完成500億(yi) 美元的紡織品出口目標，在全球市場上同中國進行全麵競爭(zheng) 。  
    
    4)“特保”的啟動。“特保”是“特定產(chan) 品過渡性保障機製”和“特殊保障措施”的簡稱。在後配額時代，“特保措施”對中國企業(ye) 而言是一把高懸的利劍，對我國紡織行業(ye) 所產(chan) 生的負麵影響是顯而易見的。中國產(chan) 品在出口有關(guan) WTO成員國時，如果數量增加幅度過大，以至於(yu) 對這些成員的相關(guan) 產(chan) 業(ye) 造成“嚴(yan) 重損害”或構成“嚴(yan) 重損害威脅”時，那麽(me) 這些WTO成員可單獨針對中國產(chan) 品采取保障措施。“特保”實施的期限為(wei) 2001年12月11日至2013年12月11日。近年來，中國紡織品出口一直深陷“特保”陰霾之中。自2004年下半年以來，美國先後對12類中國紡織品啟動特保調查程序。  
    
    5)國外服裝企業(ye) 正在加快收購我國服裝生產(chan) 企業(ye) 或與(yu) 其合作，試圖加強控製產(chan) 業(ye) 鏈的上遊。 

    4、競爭(zheng) 戰略選擇麵對“後配額時代”的機遇與(yu) 挑戰，我國紡織服裝業(ye) 必須認真分析配額取消所帶來的機會(hui) 和外部威脅，發揮自身優(you) 勢，采取正確的競爭(zheng) 戰略，全麵提升我國紡織服裝業(ye) 在國際市場上的競爭(zheng) 力，努力建立和維持全球紡織服裝行業(ye) 市場領導地位。  
    
    1)調整出口戰略後配額時代我國紡織服裝企業(ye) 要盡快完成出口增長方式的根本轉變。著眼於(yu) 從(cong) 質取勝，強化品牌優(you) 勢，提高品牌影響力和競爭(zheng) 力，在提升產(chan) 品附加值上下工夫。要求有能力的企業(ye) 把重心向高端產(chan) 品轉移。同時加強與(yu) 先進國家的資本、技術、管理等方麵的合作。  
    
    2)建立貿易摩擦預警機製麵對以反傾(qing) 銷為(wei) 主要形式的貿易爭(zheng) 端，我國有關(guan) 貿易管理機構和中介組織要建立紡織服裝貿易預警機製，防範於(yu) 未然。要及時跟蹤國外紡織服裝貿易政策變化，密切關(guan) 注國外對我國紡織服裝進行反傾(qing) 銷調查的信息，製定對策，組織國內(nei) 企業(ye) 積極應訴。要求企業(ye) 注意調整生產(chan) 和出口政策，如建立主動限製機製，即限製對主銷市場出口增長速度，達到定的百分比即暫停出口，避免遭受反傾(qing) 銷或受到“特保措施”懲罰。  
    
    3)加強對話協商機製開展與(yu) 國外產(chan) 業(ye) 及企業(ye) 的對話。通過政府或相關(guan) 協會(hui) 積極組織國內(nei) 企業(ye) 與(yu) 國外進行隨時溝通，通過溝通解決(jue) 雙方存在的問題，化解可能出現的矛盾。同時政府或相關(guan) 協會(hui) 要引導製定更為(wei) 完善的行業(ye) 措施，包括從(cong) 國家層麵出發對中國企業(ye) 在海外推介品牌、市場推廣以及廣告宣傳(chuan) 方麵作出有利的政策鼓勵，同時通過實施品牌戰略、技術改造以及產(chan) 業(ye) 升級等措施，鼓勵中國企業(ye) 逐步脫離依靠低價(jia) 競爭(zheng) 的產(chan) 業(ye) 模式。
4)調整營銷戰略我國紡織服裝業(ye) 要抓住配額取消的有利時機，調整營銷戰略，建立自身的銷售網絡，有實力的企業(ye) 要在國外多開品牌專(zhuan) 賣店，建立中國品牌的營銷網絡。我國中小企業(ye) 要大力開展互聯網營銷，有條件的企業(ye) 可向國外客戶提供個(ge) 性化定製服務。  
    
    5)實施精細化管理戰略後配額時代，我國紡織服裝業(ye) 利潤空間縮小。紡織服裝行業(ye) 將進入微利時代，徽利時代紡織服裝業(ye) 的根本出路在於(yu) 精細化管理。實行精細化管理要求我國紡織服裝業(ye) 逐漸將企業(ye) 管理從(cong) 經驗管理提升到科學管理。