富而有仁肩負社會(hui) 責任

    一個(ge) 優(you) 秀的企業(ye) 不能因眼前利益而一葉障目，甘心為(wei) 眼前的利益奔忙。放眼當今世界，歐美等國都在倡導建立責任型企業(ye) ，企業(ye) 積極加強社會(hui) 責任建設，雖然目前國內(nei) 縫機企業(ye) 與(yu) 之相比還有所欠缺，但越來越多的縫機企業(ye) 已經意識到這一點，紛紛把積極倡導、建設責任型企業(ye) 列為(wei) 了工作重點。

    2007年3月初，飛躍集團向台州市婦聯捐贈300萬(wan) 元，用以設立台州市“春蕾計劃”飛躍助學基金；2002年，中捷公司曾在北京人民大會(hui) 堂向中國青少年發展基金會(hui) 捐款200萬(wan) 元，設立“希望工程中捷基金”，並於(yu) 今年4月再次為(wei) 希望工程捐款100萬(wan) 元，用於(yu) 建設第六座“中捷希望小學”；近年來，傑克集團相繼在四川、貴州、江西、西藏等地，特別是在革命老區開展敬老愛幼、扶貧濟困、捐資助學活動，累計捐助資金達一千多萬(wan) 元；上海惠工縫紉機三廠在2004年成立了“海菱幫困基金”，每年為(wei) 幫困對象社區提供一定的經濟幫助，另外還開展一係列有利於(yu) 建立和諧企業(ye) 的固定聯誼；德鷹公司主動與(yu) 當地經濟較薄弱的東(dong) 升村進行結對，簽訂村企共建項目協議，開展了如辦圖書(shu) 室、建籃球場、誌願者服務等一係列的活動，為(wei) 當地農(nong) 村基礎文化建設做出了突出貢獻。

    作為(wei) 社會(hui) 的重要“細胞”，企業(ye) 必然要擔負一定的社會(hui) 責任，而我國縫製機械行業(ye) 企業(ye) 在得到良性發展的同時，不忘回報社會(hui) ，這樣的例子不勝枚舉(ju) 。上海惠工縫紉機三廠廠長王瑞福表示：“責任感是企業(ye) 發展的基礎，沒有社會(hui) 責任感的企業(ye) 不可能有良好的發展。”在通過慈善公益行動幫助落後地區發展時，企業(ye) 既為(wei) 當地政府解決(jue) 了相關(guan) 的問題，幫助落後地區逐步發展，又通過公益事業(ye) 活動進行了品牌形象宣傳(chuan) ，提升企業(ye) 的形象和消費者的認可程度，提高了市場占有率，達到了積極的雙贏效應。

    節能環保實現可持續發展

    中國縫製機械協會(hui) 理事長田民裕曾強調：“追求利潤最大化的時代已經過去，利潤從(cong) 目的轉化為(wei) 手段，今天的目標是追求可持續發展。”目前，國際能源危機已經影響到了我國縫製機械行業(ye) 的發展，直接造成企業(ye) 生產(chan) 成本上升。同時，隨著歐盟《關(guan) 於(yu) 在電子電氣設備中限製使用某些有害物質指令》??“ROHS指令”的正式實施，我國縫製機械行業(ye) 麵臨(lin) 著一道道“綠色壁壘”，提升產(chan) 品的節能性、環保性已經成為(wei) 了縫製機械生產(chan) 企業(ye) 必須承擔的社會(hui) 責任，必須麵對的問題。要實現可持續發展，企業(ye) 應該考慮到發展要限製什麽(me) 的問題，任何形式的急功近利的發展都應該予以限製，這是對企業(ye) 負責，對社會(hui) 負責。

    建設節能型社會(hui) ，已不是一句口號。在“十一五”規劃中，我國把節能作為(wei) 了發展國家經濟的戰略之一，而“發展節能型縫製機械”也被列為(wei) 行業(ye) “十一五”規劃的重要項目，同時正被越來越多的企業(ye) 落實到實處。

    寶石集團認為(wei) 開發節能產(chan) 品固然很重要，但要從(cong) 根本上做到節能則應該從(cong) 企業(ye) 員工的意識上抓起。近年來，寶石積極舉(ju) 辦勞動競賽活動，讓員工培養(yang) 起了以節能創高效的意識，為(wei) 企業(ye) 帶來了直接的經濟效益。例如：裝配線開展以“促進員工掌握全麵技能、提高產(chan) 品質量”為(wei) 目標的“崗位全能比武”，生產(chan) 車間開展比精度、比速度的技能比武等。

    為(wei) 了尋找突破“綠色壁壘”的有效途徑，不少企業(ye) 都加大了技術投入，並且取得了不俗的成績。

例如，飛躍加大建設投入，從(cong) 德國引進了x熒光光譜儀(yi) ，專(zhuan) 用於(yu) 對商品及其部件進行受限元素分析檢測，其清潔生產(chan) 工作通過了由浙江省台州市區經貿委、環保局等相關(guan) 部門領導、專(zhuan) 家組成的驗收組的驗收。

    但是，目前行業(ye) 內(nei) 仍有不少中小企業(ye) 節能意識比較薄弱，不願意在節能研發環節投入資金，盲目地將資源投入到低附加值產(chan) 品的生產(chan) 中，以期用低價(jia) 位來作為(wei) 競爭(zheng) 手段。而更有甚者，將別人辛苦研發的“綠色節能”新品“抄襲”為(wei) 自己的，擾亂(luan) 了市場秩序。行業(ye) 提倡以大企業(ye) 帶動小企業(ye) ，但麵對尤其是環保問題，站在社會(hui) 責任的角度，已經沒有大小企業(ye) 之分，履行節能環保乃大勢所趨，也是提高企業(ye) 競爭(zheng) 力和樹立企業(ye) 形象的根本。社會(hui) 責任和競爭(zheng) 力，其實是個(ge) 整體(ti) ，兩(liang) 者相輔相成。

    以人為(wei) 本學習(xi) 才是硬道理

    作為(wei) 推動當今社會(hui) 經濟發展的最直接力量，企業(ye) 是否主動承擔社會(hui) 責任具有十分重要的意義(yi) 。同時，全球範圍的“企業(ye) 社會(hui) 責任運動??會(hui) 責任實際上是對整個(ge) 社會(hui) 成員的責任要求。這就對企業(ye) 培養(yang) 員工的社會(hui) 責任

    意識，提高員工的社會(hui) 綜合素質提出了更高的要求。

    在員工培訓學習(xi) 方麵，傑克集團可謂不惜重金。在內(nei) 部培訓中，傑克公司每年都下發《培訓需求調查表》，對員工培訓需求進行匯總分析，本著“幹什麽(me) 、學什麽(me) ，缺什麽(me) 、補什麽(me) ”的原則，確定全年培訓計劃。僅(jin) 2006年一年以來，傑克共舉(ju) 辦內(nei) 部培訓班四十多期，培訓員工達五千多人次。

    在加強業(ye) 務技能培訓的同時，傑克公司還注重加強員工的思想教育和理論學習(xi) ，邀請艾豐(feng) 、徐小年等專(zhuan) 家學者對員工進行勵誌和社會(hui) 責任思想教育，提升員工的綜合素質。傑克“掌門人”阮積祥表示：“學習(xi) 不是做表麵文章，不是看看報紙、讀讀幾本書(shu) 、上上幾堂課，也不是應付上級的檢查，而是真正把‘一個(ge) 人的生命在於(yu) 學習(xi) ，一個(ge) 企業(ye) 的生命力在於(yu) 學習(xi) ’落到實處。”因此，傑克把學習(xi) 作為(wei) 公司的核心理念進行塑造，用學習(xi) 來提升員工的綜合素質。

    實現以人為(wei) 本的全麵、協調、可持續發展，已經成為(wei) 社會(hui) 各界的廣泛共識。相應地，人們(men) 對企業(ye) 的性質和作用，使命與(yu) 責任有了更新的認識。中國曆來有以“責任”為(wei) 重的傳(chuan) 統，在一個(ge) 市場競爭(zheng) 日益激烈的社會(hui) ，和諧是建立在企業(ye) 是否勇於(yu) 承擔社會(hui) 責任的基礎之上的。而隨著經濟全球一體(ti) 化的不斷深入，市場競爭(zheng) 呈現出多元化趨勢，企業(ye) 的可持續發展成為(wei) 一個(ge) 必須麵對的課題，企業(ye) 承擔社會(hui) 責任是可持續發展戰略的客觀要求。各大縫製機械生產(chan) 企業(ye) 在諸多方麵的點滴努力都將匯入社會(hui) 責任進步的激流中，最終實現行業(ye) 的大發展。