來源：中國紡織經濟信息網 | 發布日期：2007-04-29

    需要指出的是，這裏指的洗牌並不是大規模的行業(ye) 洗牌，而是家紡行業(ye) 洗牌的開始，在這一階段會(hui) 出現的一個(ge) 典型現象就是——強者恒強。據筆者預期，2009年底，家紡行業(ye) 競爭(zheng) 格局將初步劃定，行業(ye) 領導集團初具雛形。在未來的發展空間上，行業(ye) 領導集團的成長將呈加速度趨勢，與(yu) 其它集團的差距也將越來越大。  
 
　　處於(yu) 洗牌初期的行業(ye) 將在很大程度上符合馬太定律——“凡是少的，就連他所有的也要奪過來，凡是多的還要給他，叫他多多益善”。由於(yu) 家紡產(chan) 品的半耐用性及同質化特性，處於(yu) 領導集團的企業(ye) 渠道健全、終端數量多、品牌知名度高（預計09年家紡品牌競爭(zheng) 還是主要體(ti) 現在知名度階段）、利潤轉化投資的可能數額高，因此，領導品牌隻要強化品牌和營銷，並輔助以管理提升，就可能在很長一段時間內(nei) 建立先發壁壘、保持領先優(you) 勢。  
 
　　至於(yu) 未能進入領導集團的家紡品牌，可以采取以下幾種措施進行市場補救：  
 
　　第一、尋找空白或者處於(yu) 競爭(zheng) 初期的有效市場，進行區域擴張。  
 
　　第二、強化區域概念，打造區域強勢品牌。  
 
　　第三、進行產(chan) 品或終端創新，打造個(ge) 性化品牌，尋找小眾(zhong) 市場，成為(wei) 該市場中的領導品牌。