始終在尋找更廉價(jia) 勞動力的香港羅氏集團，2015年在緬甸商業(ye) 之都仰光以北兩(liang) 小時車程外的地方開設了第一家緬甸工廠，雇用了2000多人生產(chan) T恤。

“開辦新廠總是很難的”集團行政總裁羅正傑表示，“在緬甸，一切都是新的。即便你與(yu) 緬甸政府洽談，他們(men) 也並不真正了解政策，一切都靠猜測，一切都是灰色的。”政治加劇了不確定性。

“誰知道會(hui) 發生什麽(me) 呢？但如果我們(men) 有70%的成功幾率，我們(men) 就會(hui) 全力以赴。

盡管羅氏集團的規模遠遠不及李嘉誠和李兆基等香港大亨創建的綜合企業(ye) ，

但該集團結合了企業(ye) 家精神和保守主義(yi) ，這是打造香港占主導地位的家族企業(ye) 的典型方式。

1975年，在“香港製造”熱潮的最鼎盛時期，羅氏集團創建了一家紡織工廠。如今，羅氏集團在孟加拉國、中國內(nei) 地、香港、緬甸和越南雇用逾2萬(wan) 名員工。與(yu) 其他香港服裝生產(chan) 商一樣，當年該集團在成立後不久進軍(jun) 中國內(nei) 地，以利用內(nei) 地的薪資低廉、勞動力眾(zhong) 多等各種優(you) 勢。

鑒於(yu) 製造業(ye) 腹地廣東(dong) 的工廠員工現在每月收入超過500美元，羅氏集團正在擴張進入薪資水平不到中國一半的國家，如緬甸、越南和孟加拉國。

多年來一直有人預測中國內(nei) 地基礎製造業(ye) 的末日將要來臨(lin) ，但羅正傑認為(wei) ，大型廠商將繼續在那裏保留一部分業(ye) 務，原因在於(yu) 規模效益、基礎設施優(you) 勢和技術專(zhuan) 長。