據越南《投資報》報道，越南紡織服裝協會稱，目前越南紡織服裝出口企業經營狀況良好。雖然現在隻是第三季度，但許多企業均取得了全年的出口訂單，而且出口價同比增長15％，部分企業甚至還簽下了明年的出口訂單。如：越南TNG貿易投資公司和美國公司簽下了價值4500萬美元的訂單；芽皮、越進等公司正在和合作夥伴商談明年的出口合同。
將這則新聞與國內外貿訂單難尋加工廠、原材料、勞動力漲價潮聯係，不由感慨：該來的總是要來的，尤其是挑戰。
紡織服裝產業從最初的歐美地區向日、韓、中國台灣等國家和地區遷移，後來來到中國珠三角、長三角地區，進而又開始向中國內陸地區轉移。上世紀八九十年代，我國港澳台地區的產業遷移曾經推動珠三角地區加工貿易的迅速發展。
現在，遷移潮再次開啟。很多政府和企業都對此有心理準備，但遷移之後，我們還要靠廉價勞動力來維持競爭優勢嗎？
中國的服裝產業隻用了25年就超過日本50多年的發展成果，服裝產業的遷移軌跡也頗為紛繁複雜。以童裝來說，童裝最早的生產加工基地在廣東佛山，但到了上世紀90年代末，開始轉移到福建泉州，不到10年，童裝產業基地又再次遷往湖州，一個原因是湖州的綜合成本更低。褲裝產業也有些類似，最早的褲裝生產基地在廣州，後來轉到福建晉江，現在又轉移到河南、湖南、遼寧，逐漸向勞動力和土地更便宜的內陸遷移。
很顯然，現在中國製造業和代工工廠麵臨著兩難的抉擇，工資過高會削弱企業的成本優勢，工資太低則與體麵勞動尊嚴生活的方向相悖。而且，內遷所帶來的成本差距其實正在中國內陸逐漸縮小。企業內遷後，當地的員工底薪也是執行1200~2000元的工資標準，並不能節省多少人工成本，而購置地產、重建廠房卻是一筆龐大的開支。
如此看來，遷移的確可以讓產業延續命脈，但一個產業如果沒有品牌，隻靠勞動力、隻靠遷移又如何謀求生存？沒有品牌，就意味著沒有競爭力，沒有附加值，那麽，這些產業在遷移的浪潮中隻能慢慢衰落。產業轉型並不會在朝夕之間一蹴而就，廉價勞動力時代也許還會繼續，但靠壓低勞動者報酬贏利的勞動密集型企業，都將在這次遷移中麵臨淘汰換血的莫大壓力。
將這則新聞與國內外貿訂單難尋加工廠、原材料、勞動力漲價潮聯係，不由感慨：該來的總是要來的，尤其是挑戰。
紡織服裝產業從最初的歐美地區向日、韓、中國台灣等國家和地區遷移，後來來到中國珠三角、長三角地區，進而又開始向中國內陸地區轉移。上世紀八九十年代，我國港澳台地區的產業遷移曾經推動珠三角地區加工貿易的迅速發展。
現在，遷移潮再次開啟。很多政府和企業都對此有心理準備，但遷移之後，我們還要靠廉價勞動力來維持競爭優勢嗎？
中國的服裝產業隻用了25年就超過日本50多年的發展成果，服裝產業的遷移軌跡也頗為紛繁複雜。以童裝來說，童裝最早的生產加工基地在廣東佛山，但到了上世紀90年代末，開始轉移到福建泉州，不到10年，童裝產業基地又再次遷往湖州，一個原因是湖州的綜合成本更低。褲裝產業也有些類似，最早的褲裝生產基地在廣州，後來轉到福建晉江，現在又轉移到河南、湖南、遼寧，逐漸向勞動力和土地更便宜的內陸遷移。
很顯然，現在中國製造業和代工工廠麵臨著兩難的抉擇，工資過高會削弱企業的成本優勢，工資太低則與體麵勞動尊嚴生活的方向相悖。而且，內遷所帶來的成本差距其實正在中國內陸逐漸縮小。企業內遷後，當地的員工底薪也是執行1200~2000元的工資標準，並不能節省多少人工成本，而購置地產、重建廠房卻是一筆龐大的開支。
如此看來，遷移的確可以讓產業延續命脈，但一個產業如果沒有品牌，隻靠勞動力、隻靠遷移又如何謀求生存？沒有品牌，就意味著沒有競爭力，沒有附加值，那麽，這些產業在遷移的浪潮中隻能慢慢衰落。產業轉型並不會在朝夕之間一蹴而就，廉價勞動力時代也許還會繼續，但靠壓低勞動者報酬贏利的勞動密集型企業，都將在這次遷移中麵臨淘汰換血的莫大壓力。
