因印度興旺的消費市場，以及對印度政府即將鬆綁零售業外資規定的預期，更多的成衣品牌商將印度視為拓展事業版圖的契機，但根據他們的經驗，想要在印度成衣市場有所斬獲，並未如他們所想像的這般容易。
　　
　　全球成衣零售業變化萬千，進行著流行與季節的演替。印度全國大部分地區的天氣變化不大，所以季節變化不是服飾流行變遷的主要驅動力;此外，較為平實的收入降低了顧客經常購買新衣服的意願。
　　
　　產業顧問相信，價格仍是一個嚴峻的挑戰和成長的障礙。大約5年前，商業顧問公司Third Eyesight評估許多品牌商係根據其設定的目標顧客群平均收入的條件來定價。
　　
　　依據歐洲的平均價格同類比較方式，產業顧問認為在印度的品牌商品應該較其現行標示售價更低30-50%;而此現象不單僅是國際品牌商現在在印度的實際狀況，就連印度本土品牌也是如此。事實上，多數國際品牌商設定印度的目標顧客群，較其本土市場更為高級的水準。
　　
　　與日俱增的收入，與透過各種媒體對時尚潮流的推波助瀾，使得更多數的印度消費者更易接觸到國際品牌，並更頻繁地買更多。
　　
　　但人們隻要看看折價商品、促銷與季末銷售的比重，總的來說，就可瞭解到印度消費者認為當季產品的價格過高。
　　
　　品牌商高估了成長的可能性，加之過度訂貨的問題，這些錯誤的預期使得在每季末在各處商家都可看到大紅字體的"拍賣"與"打折"的標示。
　　
　　當買賣雙方大玩攻防戰時，印度消費者看緊荷包的功力通常比起品牌商穩住定價的能力更強;大多數的消費者總能耐住性子等幾週後的折扣，而不會新貨一上架就馬上購買。
　　
　　在品牌商這邊的部分問題，可能是一些固定成本，生產力方麵的叁大問題是店鋪租金、人事與廣告成本。
　　
　　依坪效計算，印度零售業店鋪租金絕對屬於世界上最昂貴的。同樣地，當前每個銷售人員的能力也應該更上一層，以令其銷售業績能更好。
　　
　　最後，許多印度成衣品牌商也可能做的更好，至少可以重新分配其部份廣告預算，以開發更好的產品和培訓銷售人員;因為即便擁有響亮名人的代言，也不可能補償索然無味公式化廣告推銷著店舖裡不佳的商品。
　　
　　科技當然可以更佳地運用到營運的每一步驟，從設計到供應鏈，從貨架規劃到商品企劃，甚至到售後分析。同時，遺憾的是，一些比較"現代"的運作--商業流程的模組建構與商品企劃一覽表，比較適用於1980年代的西方零售環境，反而不適用於2011年印度零售環境的需要。
　　
　　有些的成衣品牌被太多的檢討、太多的批次處裡、太少的企業家創業精神給拖累。每個階段都浪費了太多的時間和資源，在"組織"與"過程導向"的標籤下，造成了決策的瓶頸。
　　
　　時尚的驚喜被抹去，產品變成"規格化"、安全、無趣，不是消費者真正想要的。貨品延遲發貨，錯過當季的銷售高峰，增加的成本累加入消費者不想負擔的售價中。
　　
　　印度成衣零售業無疑地需要一個大轉型。無論這個變革在未來10-15年是否經歷快速的調整或是更漸進的過程;或是，無論在未來印度政府鬆綁外資規定後，是由大型國際多元品牌零售商或印度本地企業所主導，相信印度成衣零售業在未來幾年將有顯著的變化。