7月21日，英國著名雜誌《經濟學人(The Economist)》推出了一組關於奧運會的專題。在《從“郊外”進城：中國品牌在倫敦》一文中，作者講述了某家中國服裝企業進入英國零售市場的故事。以下為全文翻譯――
在本月的早些時候，一名美國參議員因為美國奧運代表團製服是在中國製造而憤怒，建議將這些衣服堆在一起並燒火焚毀。不過，一家大型中國服裝零售商，看起來卻並沒有因為“中國製造”而緊張起來――7月26日，這家中國企業將在邦德街這一倫敦豪華商業區附近開設一家男裝旗艦店，他們店裏不到10%的衣服將是製造於中國――一個比很多西倫敦店鋪相比都要低檔一些的地方。
倫敦的店並不是該企業在中國之外開設的第一家店鋪。這家公司旗下控股約克夏郡服裝零售商格林伍茲（Greenwoods），於2009年和2011年在英國的小城鎮“試水”開設了三個小店（也包括那些看起來更容易接受他們品牌的大城市），他們隻是花費了2000多萬英鎊（3100萬美元），購買了在南莫爾頓街上的一處不動產，並花費了近1000萬英鎊進行裝修，頂層兩樓被作為其將來歐洲分公司的辦公室。當然，消費性支付的減緩對於這家公司來說無需擔心，因為該企業的財富目標市場，並不會因為這些讓人煩擾的因素而受到影響。
該企業在中國以製造中檔保暖夾克而著稱，但是在英國他們將銷售昂貴的正裝和褲子。他們計劃用“每一款式都不超50件”的“排他性原則”來銷售，店裏也許還會銷售不同品牌的東西。事實上，讓人覺得意外的是中國人眼裏的“×××倫敦”――該企業英國零售主管簡森-登馬克解釋說，服裝的線條均由英國設計師設計，款式則從英倫風格上受到啟發並融入了中國元素，在中國大陸將近11000家店裏銷售的產品是不會出現在倫敦的，相反如果中國消費者渴望獲得一件帶有倫敦標誌的產品的話就不得不前往英國選擇，因為即便是公司logo也會有所區別。
在倫敦開店是一條成功之路，他們希望中國的遊客在回到家鄉之後，會告訴他們的朋友關於該企業在倫敦的這一高檔店鋪。創立了上海唐商標和中國唐連鎖飯店的、來自香港的大衛-唐爵士，對這一策略進行了解釋：“隻要這被西方人所接受，就能誘發更多在中國的人想購買。”而據明特爾市場調查公司（Mintel）首席中國分析師保羅-弗雷奇透露，其他的中國品牌也想在倫敦的商業區開店，但是他們沒能找到合適的房產。牛津街西端周邊地區是重點考察後的選擇，這一極度昂貴的地區很少會有房產出售的，該企業正是希望這（店鋪的地理位置）能讓逛店的人確信他們也一樣專注於服裝的檔次。
在本月的早些時候，一名美國參議員因為美國奧運代表團製服是在中國製造而憤怒，建議將這些衣服堆在一起並燒火焚毀。不過，一家大型中國服裝零售商，看起來卻並沒有因為“中國製造”而緊張起來――7月26日，這家中國企業將在邦德街這一倫敦豪華商業區附近開設一家男裝旗艦店，他們店裏不到10%的衣服將是製造於中國――一個比很多西倫敦店鋪相比都要低檔一些的地方。
倫敦的店並不是該企業在中國之外開設的第一家店鋪。這家公司旗下控股約克夏郡服裝零售商格林伍茲（Greenwoods），於2009年和2011年在英國的小城鎮“試水”開設了三個小店（也包括那些看起來更容易接受他們品牌的大城市），他們隻是花費了2000多萬英鎊（3100萬美元），購買了在南莫爾頓街上的一處不動產，並花費了近1000萬英鎊進行裝修，頂層兩樓被作為其將來歐洲分公司的辦公室。當然，消費性支付的減緩對於這家公司來說無需擔心，因為該企業的財富目標市場，並不會因為這些讓人煩擾的因素而受到影響。
該企業在中國以製造中檔保暖夾克而著稱，但是在英國他們將銷售昂貴的正裝和褲子。他們計劃用“每一款式都不超50件”的“排他性原則”來銷售，店裏也許還會銷售不同品牌的東西。事實上，讓人覺得意外的是中國人眼裏的“×××倫敦”――該企業英國零售主管簡森-登馬克解釋說，服裝的線條均由英國設計師設計，款式則從英倫風格上受到啟發並融入了中國元素，在中國大陸將近11000家店裏銷售的產品是不會出現在倫敦的，相反如果中國消費者渴望獲得一件帶有倫敦標誌的產品的話就不得不前往英國選擇，因為即便是公司logo也會有所區別。
在倫敦開店是一條成功之路，他們希望中國的遊客在回到家鄉之後，會告訴他們的朋友關於該企業在倫敦的這一高檔店鋪。創立了上海唐商標和中國唐連鎖飯店的、來自香港的大衛-唐爵士，對這一策略進行了解釋：“隻要這被西方人所接受，就能誘發更多在中國的人想購買。”而據明特爾市場調查公司（Mintel）首席中國分析師保羅-弗雷奇透露，其他的中國品牌也想在倫敦的商業區開店，但是他們沒能找到合適的房產。牛津街西端周邊地區是重點考察後的選擇，這一極度昂貴的地區很少會有房產出售的，該企業正是希望這（店鋪的地理位置）能讓逛店的人確信他們也一樣專注於服裝的檔次。
