路易威登（LV）、香奈兒等國際名牌的纖維加工都依靠日本，這就是纖維企業集中的日本北陸地區（指日本本州島中部的日本海沿岸地區）。纖維產業在日本早就被認為是產業結構不佳的領域，是靠什麽在這塊土地存活下來的？
　　
　　原因之一就是東麗發起並且在2004年成功組建的地方企業的共同體——“東麗合纖產業集群”。
　　
　　1970年代的石油危機之後，日本國內的纖維產業陷入不景氣，加上中國等亞洲國家的追趕，到1990年代日本國內生產量大幅縮小。
　　
　　日本北陸地區的企業也失去了和大企業的交易機會。擔任共同體會長的小鬆精煉的中山賢一會長回顧說，“也曾靠自己的力量開拓銷路而進軍海外，但價格比不過亞洲企業，設計比不過歐洲企業，所以用不了幾年就撤退了。”
　　
　　東麗正是在這種狀態中發出呼籲的。東麗2002年3月期單獨決算第一次出現虧算，即便如此東麗也維持著和地方企業的交易。東麗的日覺昭廣社長說，“有的企業擅長紡出細的尼龍，有的企業精於染色，有一技之長的企業很多。各個企業如果聯係起來，競爭力就高了”。現在共同體已經吸引了約100家企業參與其中。
　　
　　東麗和經營“優衣庫”的日本迅銷公司的合作，是世界上都不多見的成功案例。2000年迅銷的柳井正社長拜訪了被譽為東麗中興之祖的時任會長前田勝之助。回憶起當時的情況，柳井正說，“當我拜托他們希望能組建一個能夠最優先向迅銷供貨的組織時，東麗迅速做出了回應。”
　　
　　東麗與優衣庫合作推出了保暖內衣HEATTECH，從開發到市場推廣，兩公司合作讓HEATTECH突破了年銷售1億件的大關。
　　
　　現在東麗正在以同樣的方式和其他服裝店或者海外體育用品廠商展開合作，擴大交易。比如和服裝企業島村一起開發功能性內衣等，根據客戶的需求成立獨立的專門合作部門。
　　
　　一件襯衫，售價5000日元（約合299人民幣），如果東麗隻提供紗線的話隻能拿12日元，但東麗的榊原定征會長說：“如果參與到麵料和縫製中的話，收益就擴大到了幾百日元”。