“你會幾十年都守著一份工作並樂此不疲嗎？我想大部分中國人都不會，但是德國人會。”經濟學家許小年曾多次表示。他說，他曾在寶馬看到一位專門做皮革的工人，已經做了幾十年，但是依然專注認真，“德國的大品牌多，家族企業也多，你總能看到這樣的工匠。”
一向為世人稱道的“德國工匠”，他們不僅手藝高超，而且代表著一個時代的氣質：堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業家，但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。這也是為什麽一個隻有8000萬人口的國家，卻成就了超過2000多個的世界名牌。
曾經遭歧視的“德國製造”
德國的匠人並不是有生具來的，他們甚至也曾被世界嫌棄。
1887年8月，英國議會通過了侮辱性的商標法條款，規定所有從德國進口的商品必須標注“德國製造”字樣，以此將價廉質劣的德國貨與優質的英國產品區分開來。這便被視為“德國製造”的起源。
百餘年來，德國人用自己的雙手，用其嚴謹、精益求精以及實用主義精神，使“德國製造” 徹底撕掉了“廉價”的標簽，用“專注、堅持、精準、務實”的“工匠精神”，使眾多德國百年品牌曆經風雨後，煥發出強大的生命力與品牌魅力，也成就了“德國工匠”的美譽。
工匠精神不同於從0到1的創新，它不是靈光一現的，而是從1到n的精益求精、直至極致。當下，中國製造業走在發展與崛起的關鍵時期，“工匠精神”的提出不是要崇洋媚外，而是要給中國製造業吃定心丸。
時光中的工匠：一輩子做好一件事
解讀德國工匠，一個重要的關鍵詞即為“家族企業”。在德國350萬個企業中，90%由家族經營。德國最大的100家家族企業，平均年齡超過90歲，皆是名副其實的百年老店。
以德國威能為例子，1874 年，在德國魯爾區小鎮雷姆沙伊德，23歲的約翰-威能(John Vaillant)研製出了使用煤氣的循環加熱係統並迅速把它變成了產品。以後的140多年來，幾乎曆經整個“德國製造”的輝煌時代，而如今，高度發達的工業化革命取代了手工生產，但德國“工匠精神”仍發揮著重要作用，使威能逐步成為歐洲、乃至享譽世界的供熱/生活熱水/通風及空調設備製造商，也成為頂尖的家用燃氣壁掛爐製造商。
堅守中的工匠：精益求精的產品質量
“工匠精神”的另一個題中之義，就是對技術及工藝提升的不斷追求。德國人從來不相信物美價廉，這也正是如今為何德國品牌在市場中價格偏高的原因，無論從原材料的選擇還是工藝上的精益求精，德國企業一直把產品質量視為企業的生命線，並適用於適合區域。
威能中國方麵的負責人就曾表示：威能在中國也延續著德國企業的命脈，將質量貫穿在各個壽命周期。威能在中國的“工匠”們會嚴格把控各個零件的選材，主要部件會在德國工廠進行技術測試。工程師也會嚴格把關產品的設計，在他們的眼裏，隻有對製造的一絲不苟和完美追求，除此之外，別無其他。
創新中的工匠：高成本投入新品研發
德國人始終相信一句話：真正決定企業前途命運的是研究與開發，而不是別的不能把握的客觀因素。因此，德國企業對研發投入毫不吝嗇，研發經費約占國民生產總值3%，位居世界前列。
正是基於此，德國造就了諸多細分領域的隱形冠軍。威能就是其中之一。這家140餘年來專注於供熱領域的家族品牌，在科研領域的投入也是有目共睹。數據顯示，截至到2015年，威能集團共設立105個自主研發項目。從整個集團來說，威能的研發強度為4%，高於德國家電行業3%的平均水平。威能位於歐洲和中國的13個工廠和產品研發中心裏，采用一致的製造和檢測標準。比如在威能無錫工廠生產的產品，不僅會送往國家檢測中心，同時還會送回德國工廠接受嚴格的檢測，創造了行業首屈一指的質量標準。
正是憑著這種凝神專一的“工匠精神”，諸如德國威能這樣擁有百年曆史的德國品牌，在中國市場中，得到了千萬用戶的認可，逐步成為中國高品質消費群體所青睞與信任的高端品牌之一，為中國家庭重新定義了舒適生活標準。
一向為世人稱道的“德國工匠”，他們不僅手藝高超，而且代表著一個時代的氣質：堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業家，但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。這也是為什麽一個隻有8000萬人口的國家，卻成就了超過2000多個的世界名牌。
曾經遭歧視的“德國製造”
德國的匠人並不是有生具來的，他們甚至也曾被世界嫌棄。
1887年8月，英國議會通過了侮辱性的商標法條款，規定所有從德國進口的商品必須標注“德國製造”字樣，以此將價廉質劣的德國貨與優質的英國產品區分開來。這便被視為“德國製造”的起源。
百餘年來，德國人用自己的雙手，用其嚴謹、精益求精以及實用主義精神，使“德國製造” 徹底撕掉了“廉價”的標簽，用“專注、堅持、精準、務實”的“工匠精神”，使眾多德國百年品牌曆經風雨後，煥發出強大的生命力與品牌魅力，也成就了“德國工匠”的美譽。
工匠精神不同於從0到1的創新，它不是靈光一現的，而是從1到n的精益求精、直至極致。當下，中國製造業走在發展與崛起的關鍵時期，“工匠精神”的提出不是要崇洋媚外，而是要給中國製造業吃定心丸。
時光中的工匠：一輩子做好一件事
解讀德國工匠，一個重要的關鍵詞即為“家族企業”。在德國350萬個企業中，90%由家族經營。德國最大的100家家族企業，平均年齡超過90歲，皆是名副其實的百年老店。
以德國威能為例子，1874 年，在德國魯爾區小鎮雷姆沙伊德，23歲的約翰-威能(John Vaillant)研製出了使用煤氣的循環加熱係統並迅速把它變成了產品。以後的140多年來，幾乎曆經整個“德國製造”的輝煌時代，而如今，高度發達的工業化革命取代了手工生產，但德國“工匠精神”仍發揮著重要作用，使威能逐步成為歐洲、乃至享譽世界的供熱/生活熱水/通風及空調設備製造商，也成為頂尖的家用燃氣壁掛爐製造商。
堅守中的工匠：精益求精的產品質量
“工匠精神”的另一個題中之義，就是對技術及工藝提升的不斷追求。德國人從來不相信物美價廉，這也正是如今為何德國品牌在市場中價格偏高的原因，無論從原材料的選擇還是工藝上的精益求精，德國企業一直把產品質量視為企業的生命線，並適用於適合區域。
威能中國方麵的負責人就曾表示：威能在中國也延續著德國企業的命脈，將質量貫穿在各個壽命周期。威能在中國的“工匠”們會嚴格把控各個零件的選材，主要部件會在德國工廠進行技術測試。工程師也會嚴格把關產品的設計，在他們的眼裏，隻有對製造的一絲不苟和完美追求，除此之外，別無其他。
創新中的工匠：高成本投入新品研發
德國人始終相信一句話：真正決定企業前途命運的是研究與開發，而不是別的不能把握的客觀因素。因此，德國企業對研發投入毫不吝嗇，研發經費約占國民生產總值3%，位居世界前列。
正是基於此，德國造就了諸多細分領域的隱形冠軍。威能就是其中之一。這家140餘年來專注於供熱領域的家族品牌，在科研領域的投入也是有目共睹。數據顯示，截至到2015年，威能集團共設立105個自主研發項目。從整個集團來說，威能的研發強度為4%，高於德國家電行業3%的平均水平。威能位於歐洲和中國的13個工廠和產品研發中心裏，采用一致的製造和檢測標準。比如在威能無錫工廠生產的產品，不僅會送往國家檢測中心，同時還會送回德國工廠接受嚴格的檢測，創造了行業首屈一指的質量標準。
正是憑著這種凝神專一的“工匠精神”，諸如德國威能這樣擁有百年曆史的德國品牌，在中國市場中，得到了千萬用戶的認可，逐步成為中國高品質消費群體所青睞與信任的高端品牌之一，為中國家庭重新定義了舒適生活標準。
