經濟不景氣讓便宜貨大行其道。但Shimamura在中國無法複製在日本的風光，還開始考慮起關店的事兒。
過去連續5個季度，原本在各項指標都穩居日本零售服裝第一的迅銷集團（Fast Retailing）被另一家公司趕上了。
迅銷集團是優衣庫的母公司，超過迅銷的這家公司叫做Shimamura，原本它就被視為迅銷在日本市場的最大對手，占據日本服裝市場份額第二位。
在這之前，迅銷憑借子品牌優衣庫，在海外大量擴店，每年利潤增長可以達到50%。
但在消費者物價指數和家庭消費量都在下降的日本，零售業受影響很大。自去年第二季度起，迅銷的利潤增長也因此驟降，甚至出現虧損。
而主攻日本國內市場的Shimamura卻呈現出另外一種狀態：
今年上半年，Shimamura的淨收入上漲 46% 達到 167 億日元，超過其預期目標。全年運營利潤預計達到462億日元，比上年增長15.8%；
而且它便宜的價格在不景氣的環境下，受到節儉的家庭主婦的歡迎，這也讓它的股價一直強勁，在過去一年中表現都要優於迅銷和東京證券交易所指數。
1953年，Shimamura從建立在郊外的服裝連鎖店起家，逐漸擴大到日本各個都道府縣，目前已經在本土市場開了2000店。而且，它在日本的門店大都開在居民社區，不像一般品牌那樣開在高端商業區。
它成功的公式看起來似乎與優衣庫差不多：便宜、快。
但是與優衣庫最大的不同是，Shimamura不是“製造零售業”：它本身不生產商品，主要從海外低成本工廠拿貨。
而且，這家公司在日本以高效的物流著稱，並以此降低成本，達到低價銷售的目的。
另外，Shimamura為了最大可能壓縮成本，並不會邀請設計師或是名人模特。
在Shimamura的店鋪裏，你能找到一條1000日元（折合人民幣60多元）的伟德国际英国外套或是一條900日元的牛仔褲。這樣的價格在日本大概隻能買到一碗拉麵。
“我們不賭，我們隻做那些我們認為會贏的事情，隻做那些我們理解的事情。”Shimamura的總裁Masato Nonaka說，“那是我們最根本的策略。”
在日本，針對更年輕消費人群的快時尚品牌正麵臨一些挑戰：人口老齡化，市場萎縮。另外，日本年輕人更願意將零花錢花在手機和流量上，留給衣服的餘裕減少。
但是Nonaka 表示：“像我們這樣售賣低價商品的公司影響不大。”
就連一直在走強的日元也無形中幫助了這家公司：日元匯率上揚，意味著這家公司能用更少的錢進貨。
不過，Shimamura在日本市場的風光卻無法複製到中國大陸。
中國大陸是這家公司繼台灣之後開拓的第二個海外市場。2012年Shimamura在上海長風景畔廣場開出了在大陸的第一間店，叫做“飾夢樂”。
Shimamura的中文官網。在中國，它叫做飾夢樂，店鋪的英文名字“Shi Ma La”看起來像是一個本土品牌。
不過，由於品牌影響力和知名度不夠，加上性價比與其他國內品牌相比不算突出，Shimamura 在中國的情況並不樂觀。4年過去，這家公司也隻是在江浙滬地區開出了12家門店，而且都處在相對偏離市中心的位置。Nonaka表示將會關閉幾家在中國虧損的門店。
與之相對應的是優衣庫，作為迅銷的支柱品牌，它在海外已經擴張到 958 家店，其中472家在中國大陸。
Nonaka自己也在強調與優衣庫的目標完全不同：優衣庫海外市場占了很大部分，而Shimamura主要麵向國內市場。
“迅銷遠在我們之上，我們隻是一家普通的公司”，Nonaka說，“我們不可能複製他們，我們必須走我們自己的路。”
過去連續5個季度，原本在各項指標都穩居日本零售服裝第一的迅銷集團（Fast Retailing）被另一家公司趕上了。
迅銷集團是優衣庫的母公司，超過迅銷的這家公司叫做Shimamura，原本它就被視為迅銷在日本市場的最大對手，占據日本服裝市場份額第二位。
在這之前，迅銷憑借子品牌優衣庫，在海外大量擴店，每年利潤增長可以達到50%。
但在消費者物價指數和家庭消費量都在下降的日本，零售業受影響很大。自去年第二季度起，迅銷的利潤增長也因此驟降，甚至出現虧損。
而主攻日本國內市場的Shimamura卻呈現出另外一種狀態：
今年上半年，Shimamura的淨收入上漲 46% 達到 167 億日元，超過其預期目標。全年運營利潤預計達到462億日元，比上年增長15.8%；
而且它便宜的價格在不景氣的環境下，受到節儉的家庭主婦的歡迎，這也讓它的股價一直強勁，在過去一年中表現都要優於迅銷和東京證券交易所指數。
1953年，Shimamura從建立在郊外的服裝連鎖店起家，逐漸擴大到日本各個都道府縣，目前已經在本土市場開了2000店。而且，它在日本的門店大都開在居民社區，不像一般品牌那樣開在高端商業區。
它成功的公式看起來似乎與優衣庫差不多：便宜、快。
但是與優衣庫最大的不同是，Shimamura不是“製造零售業”：它本身不生產商品，主要從海外低成本工廠拿貨。
而且，這家公司在日本以高效的物流著稱，並以此降低成本，達到低價銷售的目的。
另外，Shimamura為了最大可能壓縮成本，並不會邀請設計師或是名人模特。
在Shimamura的店鋪裏，你能找到一條1000日元（折合人民幣60多元）的伟德国际英国外套或是一條900日元的牛仔褲。這樣的價格在日本大概隻能買到一碗拉麵。
“我們不賭，我們隻做那些我們認為會贏的事情，隻做那些我們理解的事情。”Shimamura的總裁Masato Nonaka說，“那是我們最根本的策略。”
在日本，針對更年輕消費人群的快時尚品牌正麵臨一些挑戰：人口老齡化，市場萎縮。另外，日本年輕人更願意將零花錢花在手機和流量上，留給衣服的餘裕減少。
但是Nonaka 表示：“像我們這樣售賣低價商品的公司影響不大。”
就連一直在走強的日元也無形中幫助了這家公司：日元匯率上揚，意味著這家公司能用更少的錢進貨。
不過，Shimamura在日本市場的風光卻無法複製到中國大陸。
中國大陸是這家公司繼台灣之後開拓的第二個海外市場。2012年Shimamura在上海長風景畔廣場開出了在大陸的第一間店，叫做“飾夢樂”。
Shimamura的中文官網。在中國，它叫做飾夢樂，店鋪的英文名字“Shi Ma La”看起來像是一個本土品牌。
不過，由於品牌影響力和知名度不夠，加上性價比與其他國內品牌相比不算突出，Shimamura 在中國的情況並不樂觀。4年過去，這家公司也隻是在江浙滬地區開出了12家門店，而且都處在相對偏離市中心的位置。Nonaka表示將會關閉幾家在中國虧損的門店。
與之相對應的是優衣庫，作為迅銷的支柱品牌，它在海外已經擴張到 958 家店，其中472家在中國大陸。
Nonaka自己也在強調與優衣庫的目標完全不同：優衣庫海外市場占了很大部分，而Shimamura主要麵向國內市場。
“迅銷遠在我們之上，我們隻是一家普通的公司”，Nonaka說，“我們不可能複製他們，我們必須走我們自己的路。”
