國家統計局5月27日公布了2016年平均工資數據，全部一套表平台被調查單位就業人員年平均工資為57394元，比2015年增長7.0%。信息傳輸、軟件和信息技術服務業年平均工資水平突破12萬元，首次超過金融業，排名各行業門類首位，金融業工資水平則退居次席。
從工資水平看，2016年，城鎮私營單位就業人員年平均工資為42833元，全國城鎮非私營單位就業人員年平均工資為67569元。可見，二者之間工資差距明顯，非私營單位平均工資比私營單位高出了逾2.4萬元。
為何兩者工資水平差距較大？中國勞動學會副會長蘇海南分析，非私營單位包括國企、外企等，大中型企業居多，效益比較好，而私營企業多數是勞動密集型中小企業，勞動生產率低於非私營企業，勞動者工資正常增長機製又大都沒有完全建立健全，勞動者議價能力也不強，導致工資水平明顯低於前者。
哪些行業的工資增長較快呢？數據顯示，在非私營單位中，平均工資增速最高的三個行業依次為公共管理社會保障和社會組織、教育以及衛生和社會工作，增長率分別為13.9%、11.9%和11.7%。
在私營單位中，平均工資增速最高的三個行業依次為金融業、電力熱力燃氣及水生產和供應業以及房地產業，增長率分別為12.2%、11.5%和10.3%。
而作為紡織服裝行業代表的上市公司群體，2016年的從業人員年平均工資怎麽樣呢？據中國第一紡織網監測數據顯示，在滬深兩市120家紡織服裝與化纖上市公司中，在職職工人均薪酬方麵，森馬服飾領銜第一，2016年在職職工數量達2730人，人均薪酬達29.7173萬元，其次為龍頭股份，2016年在職職工數量達2279人，人均薪酬29.7173萬元，第三名為萬華化學，在職職工數量達7888人，人均薪酬20.2931萬元。
作為本土休閑裝龍頭的森馬服飾，自2015年以來，公司推行員工合夥人製度，分別成立上海馬卡樂兒童服飾有限公司、上海裔森服飾有限公司，核心管理人員高比例持股，團隊積極性強。2017年公司將繼續在內部能獨立核算的100餘個業務單位和上下遊合作夥伴推行合夥人機製，更好地發揮公司的平台效應。
東方證券分析師施紅梅表示，近年來在行業調整過程中，森馬服飾逆勢向上，綜合競爭力不斷提升，在渠道端、供應商端和代理商端的議價能力都在逐步增強。近年來公司通過供應鏈整合（采購向大供應商集中）、商品改造（逐步向更短周期產品傾斜）、組織架構調整等持續變革為後續經營的長期穩健增長提供有力保障，預計未來三年公司線上銷售的高速增長和童裝維持較快增長都將帶動公司業績保持領先同行的增速，大眾品牌強者恒強將推動公司兩大服飾板塊的市占率繼續提升。
施紅梅認為，森馬服飾通過降低期貨占比、提升現貨比例來滿足年輕消費群體日益提升的產品時尚度要求，並通過終端高頻反饋來提高產品針對性，加快產品周轉，提升經營質量。童裝業務將依托多品牌進一步提升市占率。線下兩大品牌新增渠道將持續向購物中心轉移，通過產品力提升與規模效應鞏固和提升在主力消費渠道的競爭力。電商業務將依托巨
大的流量不斷提升平台變現能力。
而行業研究員朱元認為，在市場需求未見改觀下，板塊總體增速趨緩，在這過程中，電商業務仍將是重要增量，隨著淘品牌與傳統品牌差距逐步拉開，以森馬、太平鳥為代表的傳統龍頭品牌，有望在電商領域繼續發力；此外，供應鏈反應速度及效率對品牌發展提出新的挑戰，森馬在這方麵已走在行業前列，逐步擴大領先優勢，各品牌間競爭力進一步分化，將進一步推動行業集中度提升。
從工資水平看，2016年，城鎮私營單位就業人員年平均工資為42833元，全國城鎮非私營單位就業人員年平均工資為67569元。可見，二者之間工資差距明顯，非私營單位平均工資比私營單位高出了逾2.4萬元。
為何兩者工資水平差距較大？中國勞動學會副會長蘇海南分析，非私營單位包括國企、外企等，大中型企業居多，效益比較好，而私營企業多數是勞動密集型中小企業，勞動生產率低於非私營企業，勞動者工資正常增長機製又大都沒有完全建立健全，勞動者議價能力也不強，導致工資水平明顯低於前者。
哪些行業的工資增長較快呢？數據顯示，在非私營單位中，平均工資增速最高的三個行業依次為公共管理社會保障和社會組織、教育以及衛生和社會工作，增長率分別為13.9%、11.9%和11.7%。
在私營單位中，平均工資增速最高的三個行業依次為金融業、電力熱力燃氣及水生產和供應業以及房地產業，增長率分別為12.2%、11.5%和10.3%。
而作為紡織服裝行業代表的上市公司群體，2016年的從業人員年平均工資怎麽樣呢？據中國第一紡織網監測數據顯示，在滬深兩市120家紡織服裝與化纖上市公司中，在職職工人均薪酬方麵，森馬服飾領銜第一，2016年在職職工數量達2730人，人均薪酬達29.7173萬元，其次為龍頭股份，2016年在職職工數量達2279人，人均薪酬29.7173萬元，第三名為萬華化學，在職職工數量達7888人，人均薪酬20.2931萬元。
作為本土休閑裝龍頭的森馬服飾，自2015年以來，公司推行員工合夥人製度，分別成立上海馬卡樂兒童服飾有限公司、上海裔森服飾有限公司，核心管理人員高比例持股，團隊積極性強。2017年公司將繼續在內部能獨立核算的100餘個業務單位和上下遊合作夥伴推行合夥人機製，更好地發揮公司的平台效應。
東方證券分析師施紅梅表示，近年來在行業調整過程中，森馬服飾逆勢向上，綜合競爭力不斷提升，在渠道端、供應商端和代理商端的議價能力都在逐步增強。近年來公司通過供應鏈整合（采購向大供應商集中）、商品改造（逐步向更短周期產品傾斜）、組織架構調整等持續變革為後續經營的長期穩健增長提供有力保障，預計未來三年公司線上銷售的高速增長和童裝維持較快增長都將帶動公司業績保持領先同行的增速，大眾品牌強者恒強將推動公司兩大服飾板塊的市占率繼續提升。
施紅梅認為，森馬服飾通過降低期貨占比、提升現貨比例來滿足年輕消費群體日益提升的產品時尚度要求，並通過終端高頻反饋來提高產品針對性，加快產品周轉，提升經營質量。童裝業務將依托多品牌進一步提升市占率。線下兩大品牌新增渠道將持續向購物中心轉移，通過產品力提升與規模效應鞏固和提升在主力消費渠道的競爭力。電商業務將依托巨
大的流量不斷提升平台變現能力。
而行業研究員朱元認為，在市場需求未見改觀下，板塊總體增速趨緩，在這過程中，電商業務仍將是重要增量，隨著淘品牌與傳統品牌差距逐步拉開，以森馬、太平鳥為代表的傳統龍頭品牌，有望在電商領域繼續發力；此外，供應鏈反應速度及效率對品牌發展提出新的挑戰，森馬在這方麵已走在行業前列，逐步擴大領先優勢，各品牌間競爭力進一步分化，將進一步推動行業集中度提升。
