2005年11月1日，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 杜鈺洲會(hui) 長在“中國紡織10大品牌文化座談會(hui) ”上指出，織大國，在世界市場上占據了很大分額，生產(chan) 的產(chan) 品有很大進步，而且價(jia) 格便宜，具有很強的競爭(zheng) 力，但同時也要看到，我們(men) 的產(chan) 品主要是貼牌出口，自己獲得的利潤不高，甚至很多企業(ye) 內(nei) 銷的利潤率比外“十六屆五中全會(hui) 提出了堅持科學發展觀，構建社會(hui) 主義(yi) 和諧社會(hui) 的重大課題。在紡織行業(ye) 裏貫徹這一精神，就是要培育自主品牌、促進產(chan) 業(ye) 升級和提高產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 力。重要的是創新，隻有不斷創新，才會(hui) 有高利潤回報。”

      杜鈺洲進一步分析認為(wei) ，我國是一個(ge) 紡銷的利潤率高1倍到1.5倍。大部分好處都讓外國人拿走了，原因在於(yu) 我們(men) 缺乏自主品牌，缺乏良好的營銷渠道，因此掌控不了市場。

      近年來，美國、歐洲對中國紡織品出口設限引發的貿易摩擦越來越多，民族品牌的匱乏已在一定程度上成為(wei) 製約我國紡織行業(ye) 發展的“瓶頸”。此外，雖然我國紡織品出口量巨大，但普遍存在行業(ye) 利潤率低的現象，甚至一些低端紡織品出口售價(jia) 已接近其生產(chan) 成本，出口利潤極其低微。商務部部長薄熙來曾有一個(ge) 形象的比喻：八億(yi) 件襯衫的出口才能換來一架空客飛機。這個(ge) 比喻說出了中國紡織品出口的本質問題。

      麵對這種情況，杜鈺洲強調，要產(chan) 業(ye) 升級，提高國際競爭(zheng) 力，重要的是要創新。首先要進行技術創新，其次是營銷創新，第三是行業(ye) 整合，隻有把這三方麵工作做好，才能往高端邁進，全方位提高競爭(zheng) 力，才能有高利潤，否則隻能在產(chan) 品供應鏈的低端打工，在低層次上競爭(zheng) ，我們(men) 不能滿足出口量世界第一，要做到實現利潤率第一，這是中國紡織行業(ye) 提升的一個(ge) 重要標誌。談到中國紡織品牌文化的建設，他認為(wei) ，企業(ye) 品牌文化不是狹義(yi) 的，品牌文化是企業(ye) 的精神，本身就是競爭(zheng) 力。企業(ye) 要從(cong) 自己的實際情況出發，探索自己特有的品牌發展之路，提煉出企業(ye) 品牌的要點，挖掘出企業(ye) 獨有的個(ge) 性，並進行自我提升，進而發展成為(wei) 世界品牌。

      目前，我國大多數紡織企業(ye) 還是處在“世界加工廠”的層次，如何改變這樣的局麵呢？中國人民大學經濟學院教授楊瑞龍認為(wei) ，我國企業(ye) 若要真正與(yu) 國際跨國公司平起平坐，遲早要邁過從(cong) “世界加工廠”過渡到“世界級品牌”這個(ge) “檻”，而要打造國際化品牌，僅(jin) 僅(jin) 守住國內(nei) 市場肯定是不行的，走出去是必然的選擇。因此，對於(yu) 我國紡織企業(ye) 來說，“走出去”雖然是一個(ge) 充滿風險的選擇，但絕對是創造品牌的必由之路。

       綜觀國內(nei) 各行各業(ye) ，經曆過“走出去” 的海爾集團無疑是一個(ge) 創品牌較為(wei) 成功的企業(ye) ，目前海爾已成為(wei) 在海內(nei) 外享有較高美譽的大型國際化企業(ye) 集團，2004年海爾全球營業(ye) 額突破1000億(yi) 元，品牌價(jia) 值高達 616億(yi) 元，還是中國唯一入選世界品牌實驗室編製的《世界最具影響力的100個(ge) 品牌》的品牌，實現零的突破。對比海爾的成功，我們(men) 有理由相信，隻要紡織界齊心協力，同樣會(hui) 出現在世界範圍內(nei) 取得成功的紡織品牌，這絕對不是夢想，讓我們(men) 拭目以待吧。