"2006年是國家"十一五"規劃的開篇年，中國伟德国际英国工業(ye) 將按照紡織行業(ye) 的總體(ti) 部署，倡導伟德国际英国創新年。在國內(nei) 外的新形勢下，中國伟德国际英国工業(ye) 惟有將創新進行到底，從(cong) 設計、品牌、管理、營銷模式等四個(ge) 方麵全麵啟動主動創新思維，才能使行業(ye) 繼續保持高速穩定的發展勢頭。
    
    翻開2006年新的扉頁，中國紡織行業(ye) 迎來"十一五"規劃的第一年。在"十一五"發展規劃中，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 已經把創新放在十分重要的位置，並且確定從(cong) 2006年起，以化學纖維的差別化、功能性創新為(wei) 重點，推動行業(ye) 的創新工作。按照紡織行業(ye) 新年工作的總體(ti) 部署，結合伟德国际英国工業(ye) 的行業(ye) 特點，記者采訪了中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 理事長楊世濱，談論伟德国际英国工業(ye) 如何走創新之路。
    
    楊世濱認為(wei) ，我國伟德国际英国企業(ye) 的平均規模偏小，企業(ye) 經營的利潤空間較低，企業(ye) 受市場競爭(zheng) 的影響很大。很多企業(ye) 在保持一定利潤的情況下，采取原有的工藝、設備及管理方法，進行主動創新並不現實。相反，企業(ye) 通常在產(chan) 品銷路不好、利潤空間降低的前提下，被迫采取創新手段，以謀求生存。就目前而言，國內(nei) 紡織行業(ye) 還存在以被動創新為(wei) 主的局麵。進入"十一五"，在國內(nei) 外的新形勢下，伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 亟須引導企業(ye) 以提高市場競爭(zheng) 力、提高產(chan) 品附加值為(wei) 目標，變被動創新為(wei) 主動創新，繼續保持高速穩定的發展勢頭。
    
    主動創新之設計創新
    
    "設計創新要關(guan) 注新纖維的應用，加大研發投入，強化設計人才的發掘和培育"
    
    隨著科學技術的發展，新纖維、新原料層出不窮，大豆纖維、牛奶纖維、竹纖維、莫代爾……尤其是多成分、多結構的化學纖維的相繼投入使用，使伟德国际英国企業(ye) 在原材料的選擇上有很大的空間。應用各種差別化、功能性的新型原料，伟德国际英国產(chan) 品的設計創新遍地開花，豐(feng) 富的伟德国际英国品類才能滿足人們(men) 日趨提高的消費需求。其次要加大企業(ye) 研發投入的預算。從(cong) 調查顯示，目前國內(nei) 伟德国际英国企業(ye) 的研發投入資金還不足銷售額的1％；而在台灣，研發投入最小的紡織企業(ye) 也在3.5％，研發力度大的企業(ye) 可達到12％。
    
    還要強化設計人才的發掘和培育。伟德国际英国行業(ye) 發展到現在，在全國有十幾萬(wan) 個(ge) 大大小小的企業(ye) ，但是我們(men) 伟德国际英国的人才供應量卻嚴(yan) 重不足，我們(men) 要努力改變這種現狀，未來的競爭(zheng) 就是人才的競爭(zheng) ，我們(men) 要鼓勵優(you) 勢企業(ye) 和知名院校合作，為(wei) 企業(ye) 提供專(zhuan) 門的應用人才，給人才的成長提供良好的成材環境，通過學校推薦，企業(ye) 培養(yang) ，形成伟德国际英国產(chan) 業(ye) 自己的人才隊伍，保障行業(ye) 技術進步的要求。在設計創新的三元素中，設計人才就像廚師，他要用研發投入這樣一個(ge) 工具將新型原料加工成美食。
    
    主動創新之品牌創新
    
    "品牌的創新需要時間積累和文化積澱，中間產(chan) 業(ye) 鏈的企業(ye) 也能形成品牌"
    
    中國是世界紡織大國，中國要向世界紡織強國邁進，就必須擁有一批叫得響的中國品牌，乃至世界品牌。在經曆了低價(jia) 競爭(zheng) 的尷尬之後，國內(nei) 紡織企業(ye) 越來越重視發展品牌戰略，走品牌創新之路。如今，國內(nei) 也的確湧現出一批質量好、口碑佳的產(chan) 品品牌。但是，企業(ye) 在創品牌、爭(zheng) 名牌的過程中，也要清醒地認識到：品牌是需要時間積累的，任何企業(ye) 不能靠短期的強力的廣告宣傳(chuan) 等急功近利的方法塑造一個(ge) 國際化的品牌，吸引眼球的經典世界品牌往往都經曆了上百年。品牌是有區分的，有的品牌是全世界營銷，有的品牌則是地區性營銷，各有適用性，即品牌具有一定的國別性。品牌是有文化內(nei) 涵的，不單純是設計研發能達到，品牌可以涉及宗教信仰、民族傳(chuan) 統，甚至字母含義(yi) 。品牌是需要企業(ye) 保持長期資金投入的，品牌產(chan) 品附加值高但是銷量小，隻有經過持續投入才能將品牌的無形價(jia) 值轉變成有形利潤。
    
    單純從(cong) 創立產(chan) 品品牌來講，國內(nei) 企業(ye) 的確還有差距，但是品牌不僅(jin) 局限於(yu) 市場終端，加工過程中產(chan) 業(ye) 鏈上的企業(ye) 也能形成品牌。國內(nei) 企業(ye) 的加工水平一流，具備給國際品牌做OEM、ODM加工的優(you) 質條件，我們(men) 也可以創品牌加工，形成國際有名的加工基地。這也是我國向紡織強國邁進的一部分。
    
    主動創新之管理創新
    
    "管理創新取決(jue) 於(yu) 成本的控製、穩定的供應鏈，並且要善於(yu) 利用現代化的管理手段和科技成果"
    
    管理創新首先要嚴(yan) 格控製成本，成本是產(chan) 品生命力的主要因素，在合理的範圍內(nei) 有效降低成本無疑提升了利潤空間。其次要建立穩定的供應鏈，重視上遊產(chan) 業(ye) 。在上下遊產(chan) 業(ye) 鏈中，穩定的供應商與(yu) 穩定的市場渠道同等重要。很多企業(ye) 往往更加重視市場營銷網絡的建立，認為(wei) 供應商的地位相對次要。但實際上，兩(liang) 者的作用是非常一致的。沒有良好穩定的供應商，伟德国际英国企業(ye) 的中間質量管理體(ti) 係再好也很難達到市場要求的質量，因為(wei) 占領市場的關(guan) 鍵是產(chan) 品品質，這與(yu) 供應商的產(chan) 品質量穩定有很大關(guan) 係；而且市場瞬息萬(wan) 變，穩定的供應商渠道可以為(wei) 企業(ye) 在規定的時間內(nei) 爭(zheng) 取到市場份額。將供應鏈市場化，成為(wei) 完整市場鏈的一環，非常重要。
    
    第三要善於(yu) 利用現代化的管理手段和科技成果管理企業(ye) ，在內(nei) 部建立信息化管理模式，在外部充分利用各種快捷準確的公用信息平台。這就需要協會(hui) 發揮職能作用，為(wei) 企業(ye) 搭建資源共享平台，比如建立政企交流平台、技術交流平台、設計創新平台、企業(ye) 家聯誼平台等。企業(ye) 承載著巨大的社會(hui) 責任和壓力，他們(men) 麵臨(lin) 的問題需要下情上達，利用政企交流平台可以反映企業(ye) 呼聲及時跟政府溝通交流，協會(hui) 將不定期舉(ju) 行有政府部門參加的協調會(hui) ，把企業(ye) 的呼聲和建議讓政府有更多的了解，使企業(ye) 得到來自政府更多的信息和支持。利用技術交流平台和設計創新平台可以促進行業(ye) 的技術交流和產(chan) 品創新逐漸進入良性和快速發展期，使行業(ye) 的技術進步和創新水平有新的突破。利用企業(ye) 家聯誼平台可以加快企業(ye) 家之間的了解，加快企業(ye) 之間的合作，促進企業(ye) 更大地發展。
    
    主動創新之營銷模式創新
    
    "企業(ye) 要想在市場競爭(zheng) 中獲勝，必須根據企業(ye) 實際情況，選擇適合自己的銷售模式"
    
    在目前的市場營銷手段中，形式有代理商、批發商、專(zhuan) 賣店等，每個(ge) 企業(ye) 需要選擇適合自己的銷售模式，或是單一，或是多種形式結合。從(cong) 國內(nei) 銷售市場看，電器經過多年的競爭(zheng) ，最後出來了國美，大中，蘇寧，形成了全國電器連鎖市場。伟德国际英国產(chan) 品也有量大麵廣的特點，但目前我們(men) 還沒有一個(ge) 全國伟德国际英国產(chan) 品連鎖市場。伟德国际英国企業(ye) 應該有序組織起來，利用已有的品牌打造一個(ge) 市場連鎖份額。如果可能，計劃用5年的時間，在全國20個(ge) 城市打造100個(ge) 商店，全是伟德国际英国紡織品的直銷連鎖；再過10年，就能夠打造出百城萬(wan) 店，完全有資格與(yu) 國際連鎖巨頭談生意，通過這一跳板將中國製造和中國品牌銷售到世界各地。在外銷市場，針對麵臨(lin) 的各種貿易壁壘和不確定因素，協會(hui) 願意幫助伟德国际英国企業(ye) 籌建全球專(zhuan) 業(ye) 市場聯盟，由伟德国际英国協會(hui) 的理事長、副理事長出任這些聯盟的主要機構，通過這種方式，了解對手，了解市場，最終把我們(men) 的伟德国际英国產(chan) 品銷到全世界。