取消配額之後的時代是個(ge) 合作共贏的時代，合作與(yu) 共贏將主導市場發展潮流。那些能夠以低成本供應高質量產(chan) 品的國家將成為(wei) 最終的贏家。
                        　　
    配額時代的終結，對紡織服裝企業(ye) 無疑是一個(ge) 利好消息，但“品牌、品質、新品、人權”又將成為(wei) 考驗中國企業(ye) 的四個(ge) 關(guan) 鍵詞。 
                        　　
    品牌需要豐(feng) 富的內(nei) 涵作支撐。
                        　　
    打造品牌就要注重對品牌內(nei) 涵的期提升。品牌的內(nei) 涵包括技術含量與(yu) 文化含量。技術含量包括管理、產(chan) 品設計、先進的裝備等等。因為(wei) 品牌的背後是創新能力和質量，隻有擁有強大的技術含量，自己實力過硬了，才使得品牌的支撐在市場上有力度，才具有與(yu) 競爭(zheng) 對手對話的資本。文化含量則是更高層次的品牌內(nei) 涵，是品牌的靈魂。一個(ge) 品牌擁有了獨特個(ge) 性的文化積澱，才會(hui) 具有穿越時空的延續性。紅豆的“情”文化就是最好的說明。對品牌而言，文化的力量往往要大於(yu) 技術含量的力量。 
                        　　
    注重品質。在配額取消後，中國企業(ye) 都在盡力擴大出口，但國外市場的消費總量是一定的，因此靠量來提升銷量是有限的。同時，中國企業(ye) 如果隻追求眼前利益，一味擴大出口，還會(hui) 招致國外反傾(qing) 銷、貿易壁壘等在內(nei) 的多種抵製措施，我們(men) 反而會(hui) 失掉許多機會(hui) ，得不償(chang) 失。在這種情況下，中國紡織服裝企業(ye) 隻有提升產(chan) 品檔次、品位，靠產(chan) 品質的提升來走高附加值之路，才是明智之舉(ju) 。

    開發新品。在配額取消後的發展趨勢是，科技含量高、知識密集型產(chan) 品暢銷，市場的比重會(hui) 日漸加大，而初級產(chan) 品、低附加值和勞動密集型產(chan) 品則將逐步被淘汰。我國企業(ye) 目前的現狀是：總體(ti) 技術薄弱，以量取勝，靠低價(jia) 競爭(zheng) 市場，而高附加值、高技術含量的產(chan) 品少。要實現產(chan) 品走高附加值之路，重要的一點就是注重創新，不斷出新品。新品對消費者的誘惑力是巨大的。中國企業(ye) 若開發出人無我有、人有我新的產(chan) 品就可以在價(jia) 格上勝人一籌，從(cong) 而帶來豐(feng) 厚的利潤。企業(ye) 創新的內(nei) 容很廣，包括管理創新、製度創新、技術創新、營銷創新等方方麵麵。這就需要中國企業(ye) 積極行動起來，不斷加大對創新的投入與(yu) 支持，加強開發能力。 
                        　　
    關(guan) 注人權。在配額取消後，雖然主要的障礙已經消除，但非主要障礙還大量存在。人權就是其中一個(ge) 不容忽視的重要因素。人權強調的是在生產(chan) 過程中對人的價(jia) 值的關(guan) 注，注重生產(chan) 過程中人的健康、安全和應該享有的權益，強調企業(ye) 對消費者、對環境的人文關(guan) 懷，注重企業(ye) 對社會(hui) 的貢獻。目前人權這一要素已經對我國企業(ye) 產(chan) 品的出口形成了很大的限製。麵對這一趨勢，企業(ye) 應有長遠的發展觀點，要充分認識到強化企業(ye) 的社會(hui) 責任已是一種必然趨勢，企業(ye) 隻有積極行動起來，主動規範企業(ye) 自身行為(wei) ，樹立良好的社會(hui) 形象，才能把握先機，不斷鞏固擴大對外貿易成果，不斷提升企業(ye) 在國際上的綜合競爭(zheng) 能力。 
                        　　
    企業(ye) 需要怎樣的後配額戰略？
                        　　
    我國紡織業(ye) 在後配額時代的出口貿易一定要考慮相應的策略。一是要低成本競爭(zheng) ；二是要“走出去”。單純依靠數量的增長很容易招致貿易保護。所以目前我國紡織業(ye) 麵臨(lin) 的迫切任務是調整自己的產(chan) 業(ye) 結構，增加其附加值和科技含量。

    “後配額時代”的競爭(zheng) 將不再是出口國的競爭(zheng) ，更是公司個(ge) 體(ti) 的競爭(zheng) 。因此，公司不但要考慮在國內(nei) 的市場競爭(zheng) ，而且還要考慮國際市場競爭(zheng) 。
                        　　
    廉價(jia) 的勞動力和潛力巨大的市場，是中國紡織業(ye) 的兩(liang) 大優(you) 勢。長期以來，由於(yu) 配額的限製，中國紡織產(chan) 品在國際市場上的優(you) 勢並沒有得到充分的釋放。隨著2005年全球紡織品配額的取消，阻礙中國紡織品出口的最大障礙清除，中國的紡織企業(ye) 可以大舉(ju) 進軍(jun) 國際市場。
                        　　
    隨著全球紡織貿易後配額時代的到來，一個(ge) 新的紡織品貿易競爭(zheng) 格局也將形成。
                        
    中國紡織行業(ye) 在參與(yu) 新一輪的競爭(zheng) 中，在原有的優(you) 勢並不穩固的情況下，要取得與(yu) 其他國家共贏的局麵，必須進一步提高產(chan) 品的國際競爭(zheng) 力。物美價(jia) 廉的中國紡織品雖然早已受到了各國大眾(zhong) 的喜愛，但同時，在高性能、高功能、高文化品位的紡織品服裝市場中，中國產(chan) 品並沒有占據主導地位，而且還有很大差距。                          
                        
    中國紡織品要想抬高身價(jia) ，登大雅之堂與(yu) 發達國家的商品試比高，就必須在創國際名牌和高附加值上狠下功夫，通過提高產(chan) 品的檔次、質量，樹立越來越多的在國際市場上叫得響的品牌，最終在全球化的經濟中立於(yu) 不敗之地。