從(cong) 中國紡織品進出口商會(hui) 招標辦公室獲悉，2006年輸美協議紡織品招標工作將於(yu) 今天正式開始，考慮到此次招標將有許多新企業(ye) 參加，為(wei) 便於(yu) 企業(ye) 熟悉電子投標流程，招標辦公室昨天提前舉(ju) 行模擬投標。據了解，此次招標采取“價(jia) 格優(you) 先”的競爭(zheng) 性評標規則，招標商品作為(wei) 一種稀缺資源，其價(jia) 格將隨市場變化而變，現在看好的價(jia) 格未必全年都是好價(jia) 格，招標機構因此提醒企業(ye) ，標價(jia) 太高有可能因背離正常價(jia) 格水平而被當做廢標處理，標價(jia) 低又可能失去中標機會(hui) ，企業(ye) 應與(yu) 客戶提前協商，謹慎投標。  
   
      出價(jia) 多少困擾紡企  
   
      2006年輸美21類協議產(chan) 品數量將采取業(ye) 績分配和公開招標兩(liang) 種方式進行管理，業(ye) 績分配數量占協議數量的70%；公開招標數量占協議數量的30%。商務部日前已公布2006年協議產(chan) 品數量的第一次業(ye) 績分配企業(ye) 可申請的數量，而此次招標數量將為(wei) 招標總量的60%。  
    凡按《紡織品出口許可數量招標實施細則》具備出口經營資格、在工商行政管理部門登記注冊(ce) 、今年1~9月在所投標種類上對全球市場有出口業(ye) 績的企業(ye) 均可參加此次投標，但值得注意的是，招標委員會(hui) 有權將明顯背離正常價(jia) 格水平的高價(jia) 標書(shu) 作為(wei) 廢標處理。  
   
      目前，各家企業(ye) 都在積極備戰。寧波敦煌進出口有限公司副總經理周曉南昨天接受記者采訪時表示，單靠業(ye) 績分配到的配額不能滿足公司明年出口量，必須通過投標來解決(jue) 不足部分。“投標配額與(yu) 業(ye) 績分配最大不同就是有償(chang) 使用，我們(men) 在準備投標過程中感覺風險最大的就是標價(jia) 。這次競標應非常激烈，出價(jia) 低則擔心沒有競爭(zheng) 力而失去中標的機會(hui) ，出價(jia) 太高估計我們(men) 和客戶都難於(yu) 承受。”  
   
      該公司主要出口美國的棉紗屬於(yu) 設限類別(200/301)中，全國年出口美國的量大約有4700多噸，該公司年出口量為(wei) 250噸。據推算按業(ye) 績該公司隻能分配到100多噸配額，還有幾十噸的缺口要經過投標來解決(jue) 。  
   
      紅豆集團外經企劃部長楊順成也表示，在標書(shu) 中應出多少價(jia) 格確實對投標企業(ye) 是一個(ge) 很大考驗。因投標配額有償(chang) 使用增加企業(ye) 出口成本，而這部分成本增加單靠企業(ye) 內(nei) 部消化是不行的，尚要將一部分與(yu) 外國采購商分擔，所以在這過程中還應考慮到采購商大約能承受多少。   
 
      如何規避投標風險  
   
      招標辦公室有關(guan) 負責人指出，投標企業(ye) 應當先有訂單或訂單意向再參加投標，這樣風險將遠遠小於(yu) 中標後再找客戶。投標企業(ye) 在投標前，應與(yu) 客商共同商量招標類別的出口價(jia) 格，有經驗的投標企業(ye) 會(hui) 在客商接受的範圍之內(nei) 將中標價(jia) 格轉移到產(chan) 品出口價(jia) 格上。招標商品作為(wei) 一種稀缺資源，其價(jia) 格將隨市場的變動而變動，現在看好的價(jia) 格未必全年都是好價(jia) 格。  
   
      周曉南說，為(wei) 應對這次投標，之前公司已與(yu) 客戶溝通，對客戶能承受多少提價(jia) 進行了摸底，並把明年有配額限製的紡織品訂單價(jia) 格相應調高。楊順成則稱，紅豆集團有長期穩定的客戶資源，在訂單方麵不成問題，且在一個(ge) 穩定供應鏈中各方對彼此情況都非常了解，客戶對有償(chang) 配額而引起出口成本的增加表示理解，一般能接受提價(jia) 。“不同品種漲價(jia) 幅度不一樣，要看具體(ti) 類別。2006年配額價(jia) 格整體(ti) 應該比2004年的配額價(jia) 格低，現在配額數量因基數增長而增加了很多。我們(men) 對各種情況都進行了詳細分析，在投標規程中既參考2005年之前配額招標的價(jia) 格，也考慮到其中變化，例如棉製長褲出口量增長8倍，而滌製長褲出口量增長2倍，增長多少與(yu) 這次配額投標的價(jia) 格有緊密聯係。由於(yu) 準備充分，公司以合理價(jia) 格中標機會(hui) 很大。”