中國是服裝生產(chan) 大國，而一直以來，廣東(dong) 都是國內(nei) 服裝生產(chan) 的領頭羊，頭頂服裝大省的光環，2004年，廣東(dong) 服裝占全國服裝生產(chan) 總量的26.38%。但從(cong) 服裝發展的整體(ti) 看，廣東(dong) 服裝卻始終未能擺脫弱、散的局麵，缺乏名牌產(chan) 品成為(wei) 廣東(dong) 服裝產(chan) 業(ye) 的致命傷(shang) 。截至目前，偌大的廣東(dong) 服裝行業(ye) 沒有一個(ge) 中國馳名商標。
    
      是什麽(me) 原因導致廣東(dong) 形成了“產(chan) 業(ye) 強、品牌弱”的現狀？廣東(dong) 省所處的地理環境、經營者的觀念和品牌經營型人才的缺乏是重要原因。
    
      由於(yu) 地理位置緊鄰香港，隨著香港貿易的發展，廣東(dong) 成為(wei) 我國改革開放最早的受益地區，同其他地區相比，廣東(dong) 服裝產(chan) 業(ye) 化的發展規模大，經營模式先進。但在經營思路上，廣東(dong) 企業(ye) 一開始就采取了跟風的方式，並憑借產(chan) 量大、成本低而獲得了豐(feng) 厚的利潤。其結果是，當企業(ye) 發展到一定規模，具備了相當的資金和實力後，企業(ye) 家們(men) 卻安於(yu) 現狀，不願承擔創立品牌的風險。有資料顯示，珠三角地區服裝企業(ye) 中創立10年始終從(cong) 事加工、貼牌貿易的企業(ye) 主90%為(wei) 廣東(dong) 籍人士，而在廣州、深圳兩(liang) 地近5年來所創立的服裝品牌貿易型企業(ye) 中，約有75%的企業(ye) 主為(wei) 非廣東(dong) 籍人士。
    
      廣東(dong) 服裝企業(ye) 品牌經營型人才的缺乏也相當嚴(yan) 重。一項對廣東(dong) 服裝企業(ye) 2002年~2004年企業(ye) 管理者的專(zhuan) 項調查顯示，廣東(dong) 服裝企業(ye) 中高層管理者中實戰型人才的比例高達78%。也就是說，廣東(dong) 地區大多數服裝企業(ye) 的中高層管理者更注重市場的經驗判斷與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 操作技能，對於(yu) 產(chan) 業(ye) 的未來發展與(yu) 品牌化經營的戰略掌握較少。正因如此，廣東(dong) 地區服裝品牌企業(ye) 大多為(wei) 中小規模，雖然經營效益尚可，但發展動力不足。
    
      從(cong) 服裝行業(ye) 發展的大趨勢看，靠低價(jia) 貼牌加工以量取勝的路隻會(hui) 越走越窄。相反，走自主創新品牌的發展之路，雖然前期需承擔較大風險，但經營一旦走上正軌，企業(ye) 就可獲得可觀的產(chan) 品附加值。因此，廣東(dong) 要完成從(cong) 服裝大省到服裝強省的蛻變，必須從(cong) 以下幾個(ge) 方麵入手。
    
      一是要建立合理的人才和經營體(ti) 係。實戰型人才是企業(ye) 現實發展與(yu) 實際應用的核心人才，而品牌經營型人才則是企業(ye) 與(yu) 品牌未來發展的指導者與(yu) 規劃者，二者應合理搭配，相互支撐，為(wei) 企業(ye) 的未來發展提供戰略支持，使企業(ye) 跳出簡單利益劃分的經營思路，形成長期而穩步的品牌發展觀，並製定相應的發展計劃。
    
      二是要注重品牌的個(ge) 性化經營。目前，大多數廣東(dong) 服裝品牌隻有屬性定位（如男士西裝、大眾(zhong) 休閑裝等），而對消費定位卻含混不清。在未來的服飾品牌發展中，無論是中低檔商品還是高檔精品，廣東(dong) 服裝必須提高品牌的個(ge) 性化含量，因為(wei) 對品牌個(ge) 性化的豐(feng) 富與(yu) 完善，是保持品牌與(yu) 企業(ye) 在市場中長久競爭(zheng) 力與(yu) 發展力的核心。
    
      三是要建立與(yu) 完善授權型區域經營體(ti) 係。所謂授權型區域經營體(ti) 係，即是將部分財務權與(yu) 人力資源管理權下放，通過下遊分公司分擔企業(ye) 總部在品牌管理上的責任，拉近品牌經營決(jue) 策者與(yu) 市場終端的距離，以便快速掌握市場動態，進行布局。利用更多區域優(you) 秀人才的建議與(yu) 信息反饋，提高企業(ye) 總部的反應機製，這就是所謂的“借力機製”。
    
      四是要建立以市場為(wei) 核心的營銷、管理與(yu) 服務體(ti) 係。所謂“決(jue) 勝終端”，不僅(jin) 僅(jin) 體(ti) 現在營銷終端的銷售量中，還體(ti) 現在哪個(ge) 品牌能夠在服務終端表現得更加自如，更能夠體(ti) 現品牌自有的文化與(yu) 風格。這就要求企業(ye) 必須以市場為(wei) 核心，通過完善的營銷、管理與(yu) 服務體(ti) 係，將品牌的文化、風格通過細膩的手法，使終端消費者能夠感受與(yu) 認知。