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國內(nei) 資訊（08年前）
勞動力成本年漲近10% 中國不能總靠廉價(jia) 勞動力
勞動力價(jia) 格低廉是中國在國際經濟競爭(zheng) 中的一大優(you) 勢，但近年來，中國的勞動力成本卻在不斷上升。“民工荒”以及一些跨國公司投資向東(dong) 南亞(ya) 國家轉移使人感受到了“中國勞動力價(jia) 格優(you) 勢正在喪(sang) 失”的危機。中國的勞動力成本還有優(you) 勢麽(me) ？人工成本上升會(hui) 不會(hui) 降低對外資的吸引力？美德日韓這些在華投資大國，又是如何看待中國勞動力成本上升的呢？
中國勞動力成本確在上升
廣東(dong) 豐(feng) 泰是美國耐克公司在中國的一家代加工廠，多年來，大多數耐克運動鞋都是由耐克公司下單，豐(feng) 泰代加工的。
但今年以來，耐克卻把許多本該給豐(feng) 泰的訂單下到了越南，不但大規模擴充在越南4個(ge) 加工廠的生產(chan) 線，還投資1600多萬(wan) 美元在越南新建一家工廠，並計劃到明年年底，把越南建成耐克公司最大的海外生產(chan) 基地。耐克從(cong) “中國製造”轉而他去，很大的一個(ge) 原因就是越南的工資比中國更低。
不光是越南，印度的工資成本也低於(yu) 中國。據11月22日法國《費加羅報》報道，美國默瑟人力資源谘詢公司最新發布的一份報告顯示，在95%的情況下，中國工人掙得比印度同行多。在同等勞動強度下，中國工人每年比印度多掙500美元。而管理人員年薪甚至比印度高出一倍多。該報道稱，對於(yu) 那些想要遷往國外的企業(ye) 來說，印度比中國更具吸引力，至少在勞動力成本方麵如此。
多年來，廉價(jia) 勞動力一直是中國產(chan) 品在國際市場上具有競爭(zheng) 優(you) 勢的主要原因，但近年來，中國勞動力成本不斷上升卻是一個(ge) 不爭(zheng) 的事實，這在一些經濟發達的沿海省份、尤其是大城市更為(wei) 明顯。美國所羅門公司亞(ya) 洲首席經濟分析師丹·漢納最近發表的一份報告就指出，“在中國某些地區投資的勞動力成本因素正在消失”。他認為(wei) ，當中國人均GDP達到1000美元以後，勞動力成本會(hui) 在一些地區、一些行業(ye) 呈現明顯上升的趨勢。
對於(yu) 中國勞動力成本的上升，在華投資的外國企業(ye) 感受最為(wei) 直接。據日本優(you) 尼電子公司介紹，該公司1992年在中國深圳投資設廠，當時公司工人的平均工資相當於(yu) 8000日元，但到今年已漲到了1.8萬(wan) 日元。當時招收一個(ge) 工人至少有五六個(ge) 人競爭(zheng) ，可今年盡管工資翻了一番多，但即使通過職業(ye) 介紹所招聘也很難招到合適的人才。日本一些勞動力密集型企業(ye) 也開始抱怨中國勞動力成本上升過快，甚至有個(ge) 別企業(ye) 考慮將在中國的工廠遷移到越南等東(dong) 南亞(ya) 其他國家去。
除低端勞動力外，中國中高層職員及經理人的工資也在不斷上漲，德國埃德瓦機械設備公司負責人理華爾先生告訴記者，2000年前，公司在華雇用一名有經驗的經理人，月薪為(wei) 5000元左右，而如今，這個(ge) 價(jia) 格已經漲到最低1.5萬(wan) 元，而且還需有年薪的40%作為(wei) 獎金。另外，德國《財經時報》還報道稱，從(cong) 1998年至2004年，中國平均工資的年增長率在8%到12%之間，高於(yu) 馬來西亞(ya) 、泰國、越南、印度尼西亞(ya) 和菲律賓的同期水平。這表明，中國的勞動力成本不但一直在上升，相對與(yu) 其他亞(ya) 洲國家，中國的勞動力成本優(you) 勢也在不斷縮小。
勞動力價(jia) 格優(you) 勢依然存在
雖然成本在不斷增加，但說中國勞動力價(jia) 格優(you) 勢已經喪(sang) 失卻顯然為(wei) 時過早。德國紐倫(lun) 堡調查研究中心分析指出，中國勞動力價(jia) 格優(you) 勢起碼還能持續3—5年：首先，中國有1.5億(yi) 剩餘(yu) 勞動力，可隨時進入勞動力市場；其次，盡管中國勞動力素質偏低，但新生勞動力中80%以上都接受過正規培訓；其三，境外貼牌生產(chan) 加工或使用中國勞動力存在一個(ge) 使用慣性問題，跨國公司要把生產(chan) 加工廠轉移到別的國家還需要一段時間，更何況，與(yu) 德國這樣的發達國家相比，中國的勞動力成本仍然處在相當低的水平。目前，德國一個(ge) 工人每小時工資約15歐元，而中國工人的工資水平還不到德國的1/20。
日本是個(ge) 非常重視對外投資的國家，因此對亞(ya) 洲國家和地區的勞動力成本問題很關(guan) 注，據日本通商白皮書(shu) 發表的數據顯示，亞(ya) 洲國家和地區平均勞動力成本在產(chan) 品中所占的比例為(wei) 4％，而中國則為(wei) 3.5％。這說明盡管中國的勞動力成本在快速上漲，但從(cong) 亞(ya) 洲的整體(ti) 水平上來看依然處於(yu) 較低的位置，不僅(jin) 大大低於(yu) 發達國家日本以及韓國、新加坡等亞(ya) 洲新興(xing) 國家和地區，而且也低於(yu) 整個(ge) 亞(ya) 洲的平均水平。
對吸引外國投資影響不大
有一種觀點認為(wei) ，勞動力價(jia) 格低廉是中國吸引外資的最大優(you) 勢，勞動力成本的上升，必然導致對外資的吸引力下降。中國人民大學勞動人事學院的唐礦教授認為(wei) ，這樣的觀點實際上存在著一個(ge) 誤區。唐教授指出，人工成本增加對企業(ye) 競爭(zheng) 力和境外資本的影響不能一概而論,關(guan) 鍵是看人工成本增長率與(yu) 勞動生產(chan) 率增長率的比。如果人工成本增長率超過勞動生產(chan) 率增長率，那對於(yu) 企業(ye) 來說，競爭(zheng) 力就會(hui) 下降，相反，如果人工成本增長率低於(yu) 勞動生產(chan) 率增長率，那麽(me) 企業(ye) 的競爭(zheng) 力就會(hui) 增強。上世紀70年代的美國，人工成本在大幅度增長，可同時，勞動生產(chan) 率也在飛速提高，並且比人工成本增長得更快，因此，美國經濟得到了蓬勃發展，並沒有因為(wei) 人工成本上升而受到拖累；相反，意大利則由於(yu) 在人工成本迅速提升的階段，勞動生產(chan) 率增長緩慢，最後隻能淪為(wei) 歐洲二流國家。
對於(yu) 在華投資的跨國企業(ye) 而言，人工成本的上升未必是壞事，關(guan) 鍵要看人工成本占總成本的比重有多大。在有些情況下，人工成本上升，反而會(hui) 促進企業(ye) 創新，提高員工積極性和勞動生產(chan) 率，最終給企業(ye) 帶來更大的收益。
當然，對於(yu) 人工成本占比重較大的勞動密集型企業(ye) 來說，勞動力成本的上升對企業(ye) 在華投資肯定會(hui) 產(chan) 生一些影響，耐克投資越南就是一個(ge) 例子。但是，跨國公司在決(jue) 定建廠地點時通常要全麵審視，對比人工成本、勞動生產(chan) 率、基礎設施、人力資源素質、科研開發水平等因素，勞動力價(jia) 格並不是唯一決(jue) 定性因素。因此，對於(yu) 勞動力成本上升給吸引外資帶來的困難，我們(men) 沒有必要過分擔心。
對此，美國所羅門公司亞(ya) 洲首席經濟分析師丹·漢納指出，雖然勞動力成本有所上升，但中國勞動力的綜合素質仍是具有相當競爭(zheng) 力的，簡單地說是“性價(jia) 比”高。這對美國企業(ye) 來說，有吸引力。
德國商會(hui) 的比爾博士則告訴記者，德國公司在決(jue) 定建廠地點時，更加注重綜合對比。而在大部分類別中，中國的排名都遙遙領先：無窮無盡的廉價(jia) 勞動力、熟練工人的數量不斷增長、供貨商數量充足，還有潛力巨大的最終市場。在他看來，德國企業(ye) 已經適應了中國的政策、法規，不會(hui) 考慮把生產(chan) 加工廠轉移到別的國家，更何況中國巨大的潛在市場空間和消費能力，著實令德國企業(ye) 難以割舍。
最近，韓國全球經濟研究院(IGE)對在中國的58位韓國企業(ye) 人士進行過一項調查，結果發現，隻有33%的企業(ye) 家稱投資中國是為(wei) 獲得廉價(jia) 勞動力，而有52%人稱投資中國是為(wei) 了獲得市場。對於(yu) 這樣的結果，韓國三星經濟研究所一位姓金的研究員告訴記者，中國的勞動生產(chan) 率在不斷提高，雖然勞動力成本有所上升，但中國勞動力與(yu) 市場優(you) 勢的結合，仍然對國際資本有強大的吸引力。雖然越南、印度等國也以廉價(jia) 勞動力等優(you) 勢吸引外資，但在許多方麵並不能替代中國在國際經濟格局中的地位和作用，所以，以技術含量取勝的韓國企業(ye) 不會(hui) 因勞動力成本上升就放棄對中國的投資。
日本野村綜合研究所的經濟專(zhuan) 家認為(wei) ，勞動力成本大幅上升無疑會(hui) 對日本企業(ye) 在中國的投資熱情造成影響，但影響程度取決(jue) 於(yu) 工資等人事費用上漲的速度和幅度。如果增幅能夠低於(yu) 經濟增長幅度就不會(hui) 產(chan) 生大的影響。對於(yu) 有些企業(ye) 主張將工廠遷往越南等東(dong) 南亞(ya) 國家，日本經濟專(zhuan) 家指出，盡管這些國家工資比中國低，但經濟發展水平遠遠低於(yu) 中國沿海省份，基礎設施、勞動力素質、資金以及市場等遠遠不及中國，絕大部分企業(ye) 不會(hui) 僅(jin) 為(wei) 了差距不是很大的勞動力成本，輕易轉變經營戰略，不在中國投資。
勞動力成本上升不是壞事
一個(ge) 國家在經濟發展的初期，相對低廉的勞動力成本確實可以創造巨大的原始積累，推動經濟的快速發展。但是，隨著經濟的發展，勞動力成本的提升是必然的。日本綜合研究所的加藤先生認為(wei) ，從(cong) 最近幾年看，中國勞動力成本漲幅確實較大，但從(cong) 上世紀90年代到目前的整體(ti) 情況來看，每年的平均漲幅不到10％，基本上同中國國內(nei) 經濟增長幅度同步，這樣的漲幅對於(yu) 中國來說應該是正常的。今後，隨著人力資本投資的不斷增長，員工素質和技能水平大幅度提高，同時勞動力市場的各項法規也逐漸完善，中國的人工成本還將繼續增長。
對於(yu) 勞動力成本的上升，我們(men) 實在沒有必要緊張，關(guan) 鍵是如何積極麵對這一變化。在這方麵，日本的經驗非常值得借鑒。日本早在上世紀60年代初就及時調整戰略，走高工資、高生產(chan) 率的道路。高工資逼著日本企業(ye) 增加技術含量，提高勞動生產(chan) 率。結果，日本的機器人使用率為(wei) 世界之最。目前，韓國也在力圖走日本當年的道路。因此，有韓國專(zhuan) 家認為(wei) ，中國不可能永遠依靠勞動力價(jia) 格低廉發展，那樣的話，企業(ye) 可能失去加大科研投入、優(you) 化產(chan) 業(ye) 結構、提高勞動生產(chan) 率和產(chan) 品技術含量的動力，中國經濟也將失去可持續發展的動力。隻有正視這種變化，才能實現從(cong) 粗放式勞動力價(jia) 格優(you) 勢向集約式技術優(you) 勢的轉變，確保經濟的平穩發展。
此外，在談到中國企業(ye) 的出路時，美國和德國的專(zhuan) 家還講到了“核心競爭(zheng) 力”的問題。美國所羅門公司亞(ya) 洲首席經濟分析師丹·漢納指出，核心競爭(zheng) 力是不可複製或短期內(nei) 不能被別人模仿的能力。中國企業(ye) 應該從(cong) 學習(xi) 和模仿能力向自主創新能力轉變，使質量與(yu) 效率得到進一步的提升。
德國東(dong) 亞(ya) 經濟研究所負責人弗理茲(zi) 教授認為(wei) ，未來幾年，中國要實現從(cong) 一味注重價(jia) 格優(you) 勢向培養(yang) 核心競爭(zheng) 力轉變，需要從(cong) 以下幾個(ge) 方麵入手：首先，製定解決(jue) 高素質技術工人、經理人不足問題的國家策略；其次，通過技術創新和管理創新，縮小與(yu) 發達國家在產(chan) 品核心技術、關(guan) 鍵裝備、知名品牌、資源節約、管理效能等方麵存在的差距；其三，企業(ye) 自身要改善成本結構。
應該看到，低工資水平在給中國帶來勞動力比較優(you) 勢的同時，也帶來了很多負麵效應。從(cong) 長期看，低勞動力成本嚴(yan) 重製約了我國產(chan) 業(ye) 的結構升級和技術進步。同時勞動者所得太低，必然導致整個(ge) 社會(hui) 收入結構不合理，進而導致市場和生產(chan) 結構的扭曲和畸形化，使社會(hui) 生產(chan) 資源得不到合理有效的分配。從(cong) 這一點來看，勞動力成本的上升不是壞事，它給中國提供了一個(ge) 前所未有的提升產(chan) 業(ye) 結構的機遇。我們(men) 應該抓住這樣的機會(hui) ，減少對廉價(jia) 勞動力的依賴。
中國勞動力成本確在上升
廣東(dong) 豐(feng) 泰是美國耐克公司在中國的一家代加工廠，多年來，大多數耐克運動鞋都是由耐克公司下單，豐(feng) 泰代加工的。
但今年以來，耐克卻把許多本該給豐(feng) 泰的訂單下到了越南，不但大規模擴充在越南4個(ge) 加工廠的生產(chan) 線，還投資1600多萬(wan) 美元在越南新建一家工廠，並計劃到明年年底，把越南建成耐克公司最大的海外生產(chan) 基地。耐克從(cong) “中國製造”轉而他去，很大的一個(ge) 原因就是越南的工資比中國更低。
不光是越南，印度的工資成本也低於(yu) 中國。據11月22日法國《費加羅報》報道，美國默瑟人力資源谘詢公司最新發布的一份報告顯示，在95%的情況下，中國工人掙得比印度同行多。在同等勞動強度下，中國工人每年比印度多掙500美元。而管理人員年薪甚至比印度高出一倍多。該報道稱，對於(yu) 那些想要遷往國外的企業(ye) 來說，印度比中國更具吸引力，至少在勞動力成本方麵如此。
多年來，廉價(jia) 勞動力一直是中國產(chan) 品在國際市場上具有競爭(zheng) 優(you) 勢的主要原因，但近年來，中國勞動力成本不斷上升卻是一個(ge) 不爭(zheng) 的事實，這在一些經濟發達的沿海省份、尤其是大城市更為(wei) 明顯。美國所羅門公司亞(ya) 洲首席經濟分析師丹·漢納最近發表的一份報告就指出，“在中國某些地區投資的勞動力成本因素正在消失”。他認為(wei) ，當中國人均GDP達到1000美元以後，勞動力成本會(hui) 在一些地區、一些行業(ye) 呈現明顯上升的趨勢。
對於(yu) 中國勞動力成本的上升，在華投資的外國企業(ye) 感受最為(wei) 直接。據日本優(you) 尼電子公司介紹，該公司1992年在中國深圳投資設廠，當時公司工人的平均工資相當於(yu) 8000日元，但到今年已漲到了1.8萬(wan) 日元。當時招收一個(ge) 工人至少有五六個(ge) 人競爭(zheng) ，可今年盡管工資翻了一番多，但即使通過職業(ye) 介紹所招聘也很難招到合適的人才。日本一些勞動力密集型企業(ye) 也開始抱怨中國勞動力成本上升過快，甚至有個(ge) 別企業(ye) 考慮將在中國的工廠遷移到越南等東(dong) 南亞(ya) 其他國家去。
除低端勞動力外，中國中高層職員及經理人的工資也在不斷上漲，德國埃德瓦機械設備公司負責人理華爾先生告訴記者，2000年前，公司在華雇用一名有經驗的經理人，月薪為(wei) 5000元左右，而如今，這個(ge) 價(jia) 格已經漲到最低1.5萬(wan) 元，而且還需有年薪的40%作為(wei) 獎金。另外，德國《財經時報》還報道稱，從(cong) 1998年至2004年，中國平均工資的年增長率在8%到12%之間，高於(yu) 馬來西亞(ya) 、泰國、越南、印度尼西亞(ya) 和菲律賓的同期水平。這表明，中國的勞動力成本不但一直在上升，相對與(yu) 其他亞(ya) 洲國家，中國的勞動力成本優(you) 勢也在不斷縮小。
勞動力價(jia) 格優(you) 勢依然存在
雖然成本在不斷增加，但說中國勞動力價(jia) 格優(you) 勢已經喪(sang) 失卻顯然為(wei) 時過早。德國紐倫(lun) 堡調查研究中心分析指出，中國勞動力價(jia) 格優(you) 勢起碼還能持續3—5年：首先，中國有1.5億(yi) 剩餘(yu) 勞動力，可隨時進入勞動力市場；其次，盡管中國勞動力素質偏低，但新生勞動力中80%以上都接受過正規培訓；其三，境外貼牌生產(chan) 加工或使用中國勞動力存在一個(ge) 使用慣性問題，跨國公司要把生產(chan) 加工廠轉移到別的國家還需要一段時間，更何況，與(yu) 德國這樣的發達國家相比，中國的勞動力成本仍然處在相當低的水平。目前，德國一個(ge) 工人每小時工資約15歐元，而中國工人的工資水平還不到德國的1/20。
日本是個(ge) 非常重視對外投資的國家，因此對亞(ya) 洲國家和地區的勞動力成本問題很關(guan) 注，據日本通商白皮書(shu) 發表的數據顯示，亞(ya) 洲國家和地區平均勞動力成本在產(chan) 品中所占的比例為(wei) 4％，而中國則為(wei) 3.5％。這說明盡管中國的勞動力成本在快速上漲，但從(cong) 亞(ya) 洲的整體(ti) 水平上來看依然處於(yu) 較低的位置，不僅(jin) 大大低於(yu) 發達國家日本以及韓國、新加坡等亞(ya) 洲新興(xing) 國家和地區，而且也低於(yu) 整個(ge) 亞(ya) 洲的平均水平。
對吸引外國投資影響不大
有一種觀點認為(wei) ，勞動力價(jia) 格低廉是中國吸引外資的最大優(you) 勢，勞動力成本的上升，必然導致對外資的吸引力下降。中國人民大學勞動人事學院的唐礦教授認為(wei) ，這樣的觀點實際上存在著一個(ge) 誤區。唐教授指出，人工成本增加對企業(ye) 競爭(zheng) 力和境外資本的影響不能一概而論,關(guan) 鍵是看人工成本增長率與(yu) 勞動生產(chan) 率增長率的比。如果人工成本增長率超過勞動生產(chan) 率增長率，那對於(yu) 企業(ye) 來說，競爭(zheng) 力就會(hui) 下降，相反，如果人工成本增長率低於(yu) 勞動生產(chan) 率增長率，那麽(me) 企業(ye) 的競爭(zheng) 力就會(hui) 增強。上世紀70年代的美國，人工成本在大幅度增長，可同時，勞動生產(chan) 率也在飛速提高，並且比人工成本增長得更快，因此，美國經濟得到了蓬勃發展，並沒有因為(wei) 人工成本上升而受到拖累；相反，意大利則由於(yu) 在人工成本迅速提升的階段，勞動生產(chan) 率增長緩慢，最後隻能淪為(wei) 歐洲二流國家。
對於(yu) 在華投資的跨國企業(ye) 而言，人工成本的上升未必是壞事，關(guan) 鍵要看人工成本占總成本的比重有多大。在有些情況下，人工成本上升，反而會(hui) 促進企業(ye) 創新，提高員工積極性和勞動生產(chan) 率，最終給企業(ye) 帶來更大的收益。
當然，對於(yu) 人工成本占比重較大的勞動密集型企業(ye) 來說，勞動力成本的上升對企業(ye) 在華投資肯定會(hui) 產(chan) 生一些影響，耐克投資越南就是一個(ge) 例子。但是，跨國公司在決(jue) 定建廠地點時通常要全麵審視，對比人工成本、勞動生產(chan) 率、基礎設施、人力資源素質、科研開發水平等因素，勞動力價(jia) 格並不是唯一決(jue) 定性因素。因此，對於(yu) 勞動力成本上升給吸引外資帶來的困難，我們(men) 沒有必要過分擔心。
對此，美國所羅門公司亞(ya) 洲首席經濟分析師丹·漢納指出，雖然勞動力成本有所上升，但中國勞動力的綜合素質仍是具有相當競爭(zheng) 力的，簡單地說是“性價(jia) 比”高。這對美國企業(ye) 來說，有吸引力。
德國商會(hui) 的比爾博士則告訴記者，德國公司在決(jue) 定建廠地點時，更加注重綜合對比。而在大部分類別中，中國的排名都遙遙領先：無窮無盡的廉價(jia) 勞動力、熟練工人的數量不斷增長、供貨商數量充足，還有潛力巨大的最終市場。在他看來，德國企業(ye) 已經適應了中國的政策、法規，不會(hui) 考慮把生產(chan) 加工廠轉移到別的國家，更何況中國巨大的潛在市場空間和消費能力，著實令德國企業(ye) 難以割舍。
最近，韓國全球經濟研究院(IGE)對在中國的58位韓國企業(ye) 人士進行過一項調查，結果發現，隻有33%的企業(ye) 家稱投資中國是為(wei) 獲得廉價(jia) 勞動力，而有52%人稱投資中國是為(wei) 了獲得市場。對於(yu) 這樣的結果，韓國三星經濟研究所一位姓金的研究員告訴記者，中國的勞動生產(chan) 率在不斷提高，雖然勞動力成本有所上升，但中國勞動力與(yu) 市場優(you) 勢的結合，仍然對國際資本有強大的吸引力。雖然越南、印度等國也以廉價(jia) 勞動力等優(you) 勢吸引外資，但在許多方麵並不能替代中國在國際經濟格局中的地位和作用，所以，以技術含量取勝的韓國企業(ye) 不會(hui) 因勞動力成本上升就放棄對中國的投資。
日本野村綜合研究所的經濟專(zhuan) 家認為(wei) ，勞動力成本大幅上升無疑會(hui) 對日本企業(ye) 在中國的投資熱情造成影響，但影響程度取決(jue) 於(yu) 工資等人事費用上漲的速度和幅度。如果增幅能夠低於(yu) 經濟增長幅度就不會(hui) 產(chan) 生大的影響。對於(yu) 有些企業(ye) 主張將工廠遷往越南等東(dong) 南亞(ya) 國家，日本經濟專(zhuan) 家指出，盡管這些國家工資比中國低，但經濟發展水平遠遠低於(yu) 中國沿海省份，基礎設施、勞動力素質、資金以及市場等遠遠不及中國，絕大部分企業(ye) 不會(hui) 僅(jin) 為(wei) 了差距不是很大的勞動力成本，輕易轉變經營戰略，不在中國投資。
勞動力成本上升不是壞事
一個(ge) 國家在經濟發展的初期，相對低廉的勞動力成本確實可以創造巨大的原始積累，推動經濟的快速發展。但是，隨著經濟的發展，勞動力成本的提升是必然的。日本綜合研究所的加藤先生認為(wei) ，從(cong) 最近幾年看，中國勞動力成本漲幅確實較大，但從(cong) 上世紀90年代到目前的整體(ti) 情況來看，每年的平均漲幅不到10％，基本上同中國國內(nei) 經濟增長幅度同步，這樣的漲幅對於(yu) 中國來說應該是正常的。今後，隨著人力資本投資的不斷增長，員工素質和技能水平大幅度提高，同時勞動力市場的各項法規也逐漸完善，中國的人工成本還將繼續增長。
對於(yu) 勞動力成本的上升，我們(men) 實在沒有必要緊張，關(guan) 鍵是如何積極麵對這一變化。在這方麵，日本的經驗非常值得借鑒。日本早在上世紀60年代初就及時調整戰略，走高工資、高生產(chan) 率的道路。高工資逼著日本企業(ye) 增加技術含量，提高勞動生產(chan) 率。結果，日本的機器人使用率為(wei) 世界之最。目前，韓國也在力圖走日本當年的道路。因此，有韓國專(zhuan) 家認為(wei) ，中國不可能永遠依靠勞動力價(jia) 格低廉發展，那樣的話，企業(ye) 可能失去加大科研投入、優(you) 化產(chan) 業(ye) 結構、提高勞動生產(chan) 率和產(chan) 品技術含量的動力，中國經濟也將失去可持續發展的動力。隻有正視這種變化，才能實現從(cong) 粗放式勞動力價(jia) 格優(you) 勢向集約式技術優(you) 勢的轉變，確保經濟的平穩發展。
此外，在談到中國企業(ye) 的出路時，美國和德國的專(zhuan) 家還講到了“核心競爭(zheng) 力”的問題。美國所羅門公司亞(ya) 洲首席經濟分析師丹·漢納指出，核心競爭(zheng) 力是不可複製或短期內(nei) 不能被別人模仿的能力。中國企業(ye) 應該從(cong) 學習(xi) 和模仿能力向自主創新能力轉變，使質量與(yu) 效率得到進一步的提升。
德國東(dong) 亞(ya) 經濟研究所負責人弗理茲(zi) 教授認為(wei) ，未來幾年，中國要實現從(cong) 一味注重價(jia) 格優(you) 勢向培養(yang) 核心競爭(zheng) 力轉變，需要從(cong) 以下幾個(ge) 方麵入手：首先，製定解決(jue) 高素質技術工人、經理人不足問題的國家策略；其次，通過技術創新和管理創新，縮小與(yu) 發達國家在產(chan) 品核心技術、關(guan) 鍵裝備、知名品牌、資源節約、管理效能等方麵存在的差距；其三，企業(ye) 自身要改善成本結構。
應該看到，低工資水平在給中國帶來勞動力比較優(you) 勢的同時，也帶來了很多負麵效應。從(cong) 長期看，低勞動力成本嚴(yan) 重製約了我國產(chan) 業(ye) 的結構升級和技術進步。同時勞動者所得太低，必然導致整個(ge) 社會(hui) 收入結構不合理，進而導致市場和生產(chan) 結構的扭曲和畸形化，使社會(hui) 生產(chan) 資源得不到合理有效的分配。從(cong) 這一點來看，勞動力成本的上升不是壞事，它給中國提供了一個(ge) 前所未有的提升產(chan) 業(ye) 結構的機遇。我們(men) 應該抓住這樣的機會(hui) ，減少對廉價(jia) 勞動力的依賴。
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