2005年11月8日，《中華人民共和國政府與(yu) 美利堅合眾(zhong) 國政府關(guan) 於(yu) 紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》簽署。山東(dong) 作為(wei) 我國的紡織服裝出口大省，最近兩(liang) 年出口額將近百億(yi) 美元，占到全國同類產(chan) 品出口額的近十分之一。這次中美“紡談”成功，對我省的紡織行業(ye) 意味著什麽(me) ？我省官員、企業(ye) 家們(men) 又是如何解讀這份協議的？

       一個(ge) 逐步放鬆的“緊箍”

      “這是一份雙方都做出讓步的協議。”《中國紡織報》駐山東(dong) 記者站的董誌曉主任說。根據協議規定，從(cong) 2006年1月1日起，到2008年12月31日止，美國將對我國紡織服裝行業(ye) ，包括我省785家對美出口企業(ye) 生產(chan) 的21種紡織服裝產(chan) 品，套上數量管理的“緊箍”。

      具體(ti) 而言，2006年，從(cong) 中國出口到美國的協議產(chan) 品數量，隻能在2005年中國出口到美國的“實際產(chan) 品數量”基礎上，增長10%-15%。2007年增長率為(wei) 12.5%-16%，2008年增長率為(wei) 15%-17%。

      相比較而言，“緊箍”的尺寸在2007、2008年有所放大。其中2006年中國對美紡織品出口增長率的基數是2005年的“實際產(chan) 品數量”，2007、2008年出口增長率的基數是“上一年度全年協議量”。幾個(ge) 字的差別，意義(yi) 大相徑庭。

      我省企業(ye) 喜憂參半

      記者從(cong) 省外經貿廳獲知，2005年1-9月，我省對美出口21種受限產(chan) 品金額是4.1億(yi) 美元，占我省對美出口金額總數的30.4%。而同樣是這個(ge) 金額，隻占同時期我省紡織服裝總出口比重的5.2%。

      可以看出，這次美國設限，對於(yu) 我省整個(ge) 紡織服裝出口的大局影響有限。但是就我省對美出口企業(ye) 而言，影響金額將近1/3，所以不容小視。

      省外經貿廳曾結合我省的實際情況進行過深入調研。貿發處處長呂偉(wei) 認為(wei) ：“協議的簽署，反而為(wei) 我省企業(ye) 擴大對美出口提供了空間。”在一份調研報告上，記者看到從(cong) 2006年開始，在21種設限產(chan) 品中，有5種產(chan) 品的協議量是2004年配額時代的5-12倍，有6種是2-5倍，其他品種的增長率也超過35%。數量的增加，為(wei) 我省企業(ye) 擴大對美出口提供了可能。

      同時，這份協議的簽署，也讓省內(nei) 不少企業(ye) 及早吃下了“定心丸”。記者了解到，在今年10月的第98屆廣交會(hui) 上，時值中美紡織品第六輪會(hui) 談無果而終，美國到會(hui) 客商銳減，我省服裝成交額明顯比半年前的第97屆廣交會(hui) 減少10.1%。

      而目前青島的一些服裝企業(ye) 在中美紡織貿易協議達成時已經“聞風而動”，開始接手美國企業(ye) 的訂單。萊蕪的一家紡織企業(ye) 的老總坦言，下一步的事情就是根據國家製定的業(ye) 績和招標比例，著手爭(zheng) 取配額了。

      盡管中美協議為(wei) 中國紡織品創造了可預見的貿易環境，但畢竟還是存在著明確的增長限製。呂偉(wei) 處長認為(wei) ，對於(yu) 我省的服裝紡織出口企業(ye) 而言，當務之急是如何利用有限的配額提高紡織服裝產(chan) 品的質量與(yu) 品牌知名度。通過提高產(chan) 品技術含量和附加值，進而提高產(chan) 業(ye) 和產(chan) 品的核心競爭(zheng) 力，隻有這樣才能夠不斷提高企業(ye) 在國際貿易中的抗風險能力。

      據了解，在這方麵，我省其實也有些可圈可點的例子。山東(dong) 耶莉婭服裝集團、山東(dong) 亞(ya) 光紡織集團在第98屆廣交會(hui) 上，雖然紡織服裝遭遇設限“寒流”，但兩(liang) 家企業(ye) 依托品牌優(you) 勢，依然把客戶的訂單排至明年3月份，顯示了較強的“抗寒”能力。

      大家一起做“好孩子”

      “中國的紡織服裝問題的症結，不僅(jin) 僅(jin) 在國外，也在國內(nei) 。”針對記者關(guan) 於(yu) 中美紡織貿易協議的提問，德州市一位大型棉紡集團的領導語出偏鋒。他一針見血地指出，在技術一定的情況下，我們(men) 的紡織服裝企業(ye) 應及早告別“你能幹，別人能幹，你就沒錢賺”的無序競爭(zheng) 階段，走上良性發展的道路。

      這位老總給記者算了筆賬：現在企業(ye) 生產(chan) 一件T恤，出廠價(jia) 隻有36元人民幣，出口到美國售價(jia) 可以達到100美元。在這36元錢中，企業(ye) 得到的利潤隻有2%，這區區的7毛2分錢也就是這件T恤在走完整個(ge) 加工過程後的最終利潤。因為(wei) 無序競爭(zheng) 、相互殺價(jia) ，使得我們(men) 的棉紡織企業(ye) 把最大的利潤讓給了國外的經銷者，自己在其中隻是充當勞動者的角色，這無疑是搬起石頭砸自己的腳。

      濱州印染集團總經理薄利明也向記者發出了同樣的感慨，他認為(wei) ，這份設限協議，反而有利於(yu) 整個(ge) 行業(ye) 的發展。因為(wei) 協議產(chan) 品數量的受限，將促使一部分遍地開花、低水平重複建設的棉紡企業(ye) ，麵臨(lin) 破產(chan) 和技術改造的抉擇，從(cong) 而減輕整個(ge) 行業(ye) 因無序競爭(zheng) 所帶來的壓力。

      在采訪中，德州這家大型棉紡集團的領導向記者講了這麽(me) 一個(ge) 小故事：一所幼兒(er) 園裏，有許多孩子上課說話、打鬧，於(yu) 是老師就加強教育管理工作。當小孩子們(men) 懂得守紀律後，也開始學會(hui) 互相監督。這樣一來，人人都養(yang) 成了守紀律的好習(xi) 慣，整個(ge) 幼兒(er) 園的秩序大為(wei) 改觀。

      他認為(wei) ，當前要改變棉紡行業(ye) 的無序競爭(zheng) 狀況，就要像幼兒(er) 園的老師管理孩子一樣，首先從(cong) 國家加大監管力度開始，然後是盡快培養(yang) 和提高行業(ye) 自律能力。