歐洲時裝大師接受本報專(zhuan) 訪 
      中國服裝為(wei) 何缺國際名牌(專(zhuan) 訪)

      駐比利時特約記者 閻敏

　　“充分利用配額”

　　是眼下中國紡織服裝界談論比較多的話題。中國服裝要想走出被人圍追堵截的命運，就要想辦法打造知名品牌，提高產(chan) 品附加值。那麽(me) ，中國服裝為(wei) 什麽(me) 缺乏知名品牌？就此，本報記者近日在布魯塞爾采訪了比利時時裝大師奧利維·斯特立（OlivierStrelli）先生。

　　奧利維·斯特立打造的同名服裝品牌享譽世界。30年來，奧利維·斯特立以時尚的麵料、和諧的色彩、獨特的設計風格，備受消費者的垂青。除了是比利時王室成員的指定服裝之外，奧利維·斯特立還是不少世界體(ti) 育明星、娛樂(le) 界名人及政界人士的指定服裝，比如，美國滾石樂(le) 隊和法國足球隊等都是該品牌的忠實顧客。今年8月以來，奧利維·斯特立在中國開設了4家專(zhuan) 賣店，預計至明年6月，專(zhuan) 賣店的數量將達到15家。

　　快速成功在時裝業(ye) 行不通

　　記者：聽說您最近要再次前往中國，是嗎？您對中國有何感受？

　　斯特立：前幾年，我們(men) 已經開始涉足中國的服裝市場，11月下旬我會(hui) 再次到中國考察。沒到中國之前，我以為(wei) 中國還很傳(chuan) 統，時裝業(ye) 缺乏國際時裝信息，與(yu) 世界潮流存有差距。可是，當我來到中國之後，卻發現這裏擁有西方最現代的潮流，國際品牌、精品店、奢侈品，比比皆是。此外，中國女性非常注重時尚，頗有風度，我認為(wei) 追求時尚已成為(wei) 現代中國人的時尚。

　　我在中國還有一個(ge) 很深的感觸，那就是中國人非常勤勞，不論老板還是員工都一樣勤奮，那裏到處呈現出一種工作和成功的欲望。

　　記者：但中國服裝業(ye) 發展了這麽(me) 多年，為(wei) 什麽(me) 還很缺乏走向國際的知名品牌？

　　斯特立：中國的經濟發展非常迅速。快速成功對不少人來說已經習(xi) 以為(wei) 常，這在許多行業(ye) 可以行得通，但打造時裝品牌就不是這麽(me) 一回事，它需要一季度接一季度地設計，需要一定的時間去創造自己的風格，建立屬於(yu) 自己的“身份”特征。有一個(ge) 因素對時裝業(ye) 來說很重要，也許你聽了會(hui) 不愉快，那就是，如果說世界上存在一個(ge) “時裝大戰”的話，那麽(me) “戰勝者”是西方人，是西方人贏得了“時裝大戰”。

　　記者：為(wei) 什麽(me) 說是西方人贏得了“時裝大戰”？

　　斯特立：因為(wei) ，無論在非洲、亞(ya) 洲或其他地區，人們(men) 普遍都穿著西式服裝，西服領帶、裙子、長褲等，我沒有看見這裏的婦女穿和服或其他民族服裝。盡管西方設計師吸收了東(dong) 方服裝文化的特點，但總體(ti) 上還是西方服飾引領時裝潮流。也可以說，我們(men) 向全世界“銷售”了西方服飾文化。比如日本婦女，穿和服的人遠比穿西方服裝的人少。

　　從(cong) 設計到銷售要經曆很多嚐試

　　記者：時裝設計師應具有一定的文化素質和品位，才能塑造經久不衰的品牌，那麽(me) 應該怎樣打造知名品牌？

　　斯特立：我見過幾位中國年輕的服裝設計師，其中幾位畢業(ye) 於(yu) “倫(lun) 敦時裝學校”和“巴黎時裝學校”，他們(men) 已經具有個(ge) 性和品位。我認為(wei) 中國時裝業(ye) 將會(hui) 取得成功，或者說正在走向成功。中國的時裝設計師應該參加巴黎、米蘭(lan) 等國際時裝表演，一旦西方媒體(ti) 高度評價(jia) 某一個(ge) 中國品牌時裝時，這個(ge) 品牌在中國本土就會(hui) 吸引更多消費者的關(guan) 注。我雖然沒有現成的“成功秘訣”，但是，成功之路並不是隻有一條，這裏需要勤奮、自信、才華和運氣。但最重要的一點是設計師必須創立自己的風格，在設計上，對麵料的挑選、色彩的搭配要進行反複推敲，尤其需要研究不同麵料的運用及其給人體(ti) 帶來的不同感覺和效果。

　　記者：品牌時裝的成功與(yu) 商業(ye) 經營有何關(guan) 係？

　　斯特立：有直接的聯係。時裝表演的目的在於(yu) 宣傳(chuan) 一個(ge) 品牌形象，但不是銷售；參加時裝展銷會(hui) ，才是開拓銷路。一個(ge) 有才華的時裝設計師應該走向世界，積極參加國際時裝展銷會(hui) ，同時還必須懂得如何策劃和銷售。從(cong) 時裝設計到銷售，其中要經曆很多嚐試。

　　我感覺，中國時裝店營業(ye) 員的素質應該再提高一些，他們(men) 應該了解每季時裝的成套係列，在顧客麵前樹立一個(ge) 自信的形象，這才有助於(yu) 品牌的銷售。

　　記者：當年您是怎樣將奧利維·斯特立這個(ge) 品牌推向世界的？

　　斯特立：告訴你可能你也難以相信。也許是“運氣”，也許是“設計靈感”讓我在很短的時間使奧利維·斯特立一舉(ju) 成名。創業(ye) 初期，我的服裝公司設在布魯塞爾的一個(ge) 車庫裏，雇了5名工人，以生產(chan) 襯衣為(wei) 主。有一次，我決(jue) 定參加巴黎服裝展銷會(hui) ，租了一個(ge) 9平方米的展台。由於(yu) 展台小，不夠展示帶去的所有襯衣，於(yu) 是我便精心地將兩(liang) 件襯衣按顏色、圖案和式樣搭配後套在一起，一件襯托一件地陳列在展台上。展銷會(hui) 第一天，頓時吸引了美國、英國商人的極大興(xing) 趣，他們(men) 站在展台前驚呼“‘襯衣套襯衣’的時尚”。第二天，法國報紙便報道稱“奧利維·斯特立發明了兩(liang) 件襯衣套穿的時尚”。一時間，所有客商都來訂購，僅(jin) 4天之內(nei) ，我就賣出了4.5萬(wan) 件襯衣。那一年，法國、英國、美國的許多名牌大商場的襯衣幾乎都來自我們(men) ，這就是我的成功故事。

　　中國設計師不夠含蓄

　　記者：您今年4月參加了北京國際時裝展覽會(hui) 。您對中國服裝在設計、麵料、顏色等方麵有什麽(me) 看法？

　　斯特立：中國的一些服裝設計已經引起了我的注意。但是，中國服裝業(ye) 仍顯得過於(yu) 年輕。

　　記者：怎麽(me) 解釋“過於(yu) 年輕”？

　　斯特立：也就是說，“活兒(er) ”沒有完成，或者說加工還不到家。當然，我不能夠對中國服裝一概而論，這不客觀，我隻能針對自己接觸的設計師和他們(men) 設計出來的時裝談一點個(ge) 人看法。我認為(wei) ，中國一些設計師在設計中往往容易過多表達他想“展示”的意識，在顏色挑選與(yu) 搭配以及麵料的選擇方麵亦顯得過分“鮮豔奪目”，變得什麽(me) 都一目了然，缺少一種看不到卻十分重要的“東(dong) 西”。比如，我設計的男式西服，（這時他拿起自己的外衣，指給記者看）在西服的內(nei) 襯口袋邊上設計了一個(ge) 顏色獨特的點綴。如果換成一位中國設計師，他可能把這個(ge) “點綴”放在外表，放在一眼就能夠看到的地方，因為(wei) 他們(men) 喜歡顏色鮮豔和圖案明顯的設計。然而，“美”有時是需要“含蓄”，需要來自“內(nei) 在”的，不是一眼就看到的。有時穿者的良好感覺可以使她（或他）的儀(yi) 態變得優(you) 雅，這正是時裝內(nei) 在的質量和魅力使然。

　　記者：那麽(me) 您所說的“看不見的美”，應該體(ti) 現在哪裏？怎麽(me) 體(ti) 現？

　　斯特立：可以體(ti) 現在麵料的選擇和顏色的搭配，體(ti) 現在式樣的剪裁和加工工藝上。我談一個(ge) 感觸，如果說世界上哪個(ge) 國家的人民在我眼中最高雅別致，那就是中國人，這已經體(ti) 現在許多領域，比如在藝術品、繪畫、音樂(le) 等方麵已經具有很高的品位。然而，中國時裝還沒有達到這個(ge) 境界，但這一天會(hui) 到來的，因為(wei) ，時裝需要更多的時間去創造。

　　把自己的風格與(yu) 商標融為(wei) 一體(ti)

　　記者：假如中國服裝打造了國際知名品牌，您是否擔心這會(hui) 衝(chong) 擊歐洲品牌，影響你們(men) 的生意？

　　斯特立：完全不會(hui) 。因為(wei) 全球化是件好事，你們(men) 到歐洲來，我們(men) 到亞(ya) 洲去，就像歐洲人去美國，美國人來歐洲一樣。優(you) 秀者贏得市場。

　　記者：你們(men) 的過季時裝如何處理？

　　斯特立：像大多數品牌的時裝一樣，我們(men) 也會(hui) 對過季服裝進行折價(jia) 銷售，這是市場規律。

　　記者：最後，請您對中國服裝界人士說幾句話。

　　斯特立：樹立信心，對自己的“身份特征”要有一個(ge) 完整的構思，要把自己的風格與(yu) 商標融為(wei) 一體(ti) 。一旦確立了自己的風格，就要忠實於(yu) 這個(ge) 風格，因為(wei) ，時裝品牌的成功很大程度上在於(yu) 擁有自己的個(ge) 性。優(you) 秀的設計師總會(hui) 找到屬於(yu) 自己的獨特風格並向全球銷售。