冬至已過，到了保暖內(nei) 衣展開營銷攻勢的黃金時間。但今年的保暖內(nei) 衣市場似乎冷清了許多。  

　 “目前，保暖內(nei) 衣行業(ye) 經過連年不斷的廣告戰、價(jia) 格戰、口水戰，行業(ye) 內(nei) 部已是相互傾(qing) 軋、損人害己，導致這個(ge) 行業(ye) 正在逐漸失去消費者的信賴。尤其是過去一年的無序競爭(zheng) ，已經造成這一行業(ye) 無利可圖的‘雞肋’狀況。”作為(wei) 中國五大保暖內(nei) 衣領軍(jun) 企業(ye) 掌門人之一，婷美集團董事長周楓對記者表示，“上個(ge) 月底，我們(men) 聯手張柏芝共同投資了蕾麗(li) 爾LELLER體(ti) 雕纖體(ti) 店。” 

　 據了解，纖體(ti) 自進入中國之始，就因國際名流享受而和“奢侈”聯係到一起。在京城的瑪花纖體(ti) 店，90分鍾的焦點碎脂排毒護理1400元、1小時的曲線纖體(ti) 護理1680元、1小時的排毒熱毯護理1470……這僅(jin) 是一次套餐纖體(ti) 的價(jia) 格，按纖體(ti) 顧問一周3次、至少10周的修身計劃，算下來完成一個(ge) 纖體(ti) 療程起碼要45000元。這樣的價(jia) 格基本上和香港差不多；至於(yu) 全身纖體(ti) ，一個(ge) 療程下來需要二十多萬(wan) ，完全夠在中國城市買(mai) 套房子。 

　 但纖體(ti) 風潮依然愈刮愈烈，從(cong) 2004年始，瑞士瑪花、修身堂等國際、香港著名品牌先後落戶大陸，纖體(ti) 業(ye) 發展驟然提速，每年遞增高達30%以上。盡管如此，統計數據顯示，目前纖體(ti) 還僅(jin) 僅(jin) 占2600億(yi) 美容消費額的6%，而在歐美國家纖體(ti) 占的份額大約在40%。伴隨著美容業(ye) 20%的年增長率，纖體(ti) 市場的上展空間和前景被業(ye) 內(nei) 外專(zhuan) 業(ye) 人士廣泛看好。 

　 據了解，纖體(ti) 師將被認定為(wei) 第四批新職業(ye) ，勞動和社會(hui) 保障部中國就業(ye) 培訓技術指導中心也已經啟動了纖體(ti) 師培訓計劃，而這次國家纖體(ti) 師職業(ye) 定級考核標準完全源自作為(wei) 法國頂級私人會(hui) 所代表的蕾麗(li) 爾LELLER纖體(ti) 體(ti) 雕品牌，培訓的力量則是來自婷美。 

　 婷美謀求突圍的背後，預示著曾經該行業(ye) 暴利的終極。從(cong) 產(chan) 業(ye) 角度分析，保暖內(nei) 衣屬於(yu) 分支的分支：紡織－服裝－內(nei) 衣－保暖內(nei) 衣，地位似乎無足輕重。但先行者獲取暴利的誘惑，相對較低的進入門檻，使越來越多的後來者“義(yi) 無反顧”地加入了角逐的行列。保暖內(nei) 衣行業(ye) 曆經8年磨礪，從(cong) 無到有，從(cong) 小到大，已經形成相對獨立的市場。生產(chan) 保暖內(nei) 衣的企業(ye) ，從(cong) 寥寥數家發展到目前近500家，銷量從(cong) 一開始的數十萬(wan) 套到如今的3000多萬(wan) 套。可隨之而來的、是盲目上馬之後的惡性競爭(zheng) ，這使得該行業(ye) 暴利時代徹底終結，加上不規範的行業(ye) 惡性競爭(zheng) ，行業(ye) 正麵臨(lin) 著“生死劫”。 

　 “保暖內(nei) 衣市場競爭(zheng) 太激烈，已經沒有什麽(me) 利潤了，去年就賠得厲害。把庫存處理處理就不做了。”北京地區某保暖內(nei) 衣代理商的王女士如是說。據了解，由於(yu) 保暖內(nei) 衣的銷售周期很短，賣不出去就要壓在手裏等明年再賣。加上競爭(zheng) 無序，互相壓價(jia) ，很多代理商都賠了錢。 

　 業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ：激烈的競爭(zheng) 讓保暖內(nei) 衣行業(ye) 變得透明、利潤下降，保暖內(nei) 衣褪下了神秘的麵紗，暴利時代已經過去。“留下來的企業(ye) 要想突圍，必須突破‘保暖’的狹窄圈子，豐(feng) 富產(chan) 品係列，一年四季有不同的產(chan) 品以減弱季節性限製。”周楓認為(wei) 。 

　 “穩住價(jia) 格、完善品質。要把市場做大，就要確立一個(ge) 正確的市場戰略；要細化市場，每個(ge) 企業(ye) 就要正確定位，企業(ye) 成功了，行業(ye) 就繁榮、就發展。” 中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 理事長王智也指出。