去年中歐、中美相繼達成紡織品協議後，配額已經成為(wei) 當前浙江紡織業(ye) 發展的一個(ge) 主要製約因素。在今年召開的“華交會(hui) ”上，參展浙江紡企“迎難而上”，以創新破解發展難題。除積極開發非設限產(chan) 品，拓展日本、東(dong) 盟、中東(dong) 、澳大利亞(ya) 等非設限市場外，浙江紡企正積極擺脫低附加值、貼牌出口的“老形象”。由於(yu) 印染技術的突破，萬(wan) 事利集團的一條絲(si) 巾賣到了40美元以上。剛剛成為(wei) 2008年奧運會(hui) 襪類產(chan) 品獨家供應商的“夢娜襪業(ye) ”，其自主品牌出口產(chan) 品也引來了國外客商的頻頻駐足。  
 
    不僅(jin) 如此，在市場戰略上，一些浙江“老外貿”紡企也開始嚐試國內(nei) 、國際“兩(liang) 條腿”走路。不少“老外貿”紡企啟動了國內(nei) 市場戰略，國際市場可以讓國內(nei) 服裝企業(ye) 把握最新流行元素、提高設計能力，而龐大的國內(nei) 市場可以讓這些能力創造出更多的利潤。