1月22日，國內(nei) 服裝行業(ye) 冠軍(jun) 企業(ye) 雅戈爾集團在寧波舉(ju) 行並購新馬集團慶典，宣布以1.2億(yi) 美元完成了對美國KELLWOOD公司旗下男裝業(ye) 務部門新馬集團的購並。中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲、寧波市副市長餘(yu) 紅藝與(yu) KELLWOOD公司副總裁、新馬集團高級經理人以及雅戈爾集團的高層客戶們(men) 共同見證了這一曆史性時刻。

　　雅戈爾集團對新馬集團的購並，起始於(yu) 2007年8月，經過半年時間順利完成談判和之後的國內(nei) 審批程序。雙方於(yu) 2008年1月8日在香港完成交割手續。

　　在雅戈爾集團內(nei) 部具體(ti) 實施並購的公司是上市公司雅戈爾集團股份有限公司。雅戈爾董事長李如成表示：作為(wei) 一家有社會(hui) 責任感的企業(ye) ，讓此宗並購案由上市公司發起，是為(wei) 股東(dong) 利益負責，讓利於(yu) 多年支持雅戈爾發展的中小股東(dong) 。

　　雅戈爾相關(guan) 高管介紹說，與(yu) KELLWOOD公司的並購談判，最早開始於(yu) 2005年，該公司的核心業(ye) 務是女裝，新馬集團早先是被整體(ti) 並購加入該公司的，管理上保持有一定的獨立性。2005年，KELLWOOD公司因為(wei) 預期到美國經濟會(hui) 出現一定程度的衰退，試圖加強其專(zhuan) 業(ye) 能力，故欲出售包括新馬在內(nei) 的男裝部門。因為(wei) 雅戈爾是全球範圍內(nei) 實力卓著的男裝公司，因此被邀請參與(yu) 競投。但當時該公司的資產(chan) 評估方估價(jia) 遠高於(yu) 雅戈爾可接受價(jia) 格，最後中途擱置。2007年，美國經濟如該公司預期出現衰退，KELLWOOD公司的男裝部門業(ye) 績也隨之出現一定下滑，因此該公司再次萌生出售意向。不過此次並購過程中曾出現過其他競投企業(ye) ，形成一定程度的競爭(zheng) 。雅戈爾之所以能夠最後勝出並以合理價(jia) 格實現並購，一方麵是因為(wei) KELLWOOD公司看重雅戈爾長期以來與(yu) 該公司的合作信譽及合作未來；另一方麵也是因為(wei) 雅戈爾自身有著強大的製造業(ye) 實力，與(yu) 該公司男裝業(ye) 務未來發展的方向高度一致並在業(ye) 務上有很好的互補性。雙方通過本次並購交易的達成，會(hui) 形成更加緊密的合作關(guan) 係，雅戈爾的實力和在業(ye) 內(nei) 的影響對該公司未來的發展也會(hui) 有良好的影響。

　　雅戈爾董事長李如成特別強調了對在本次並購中從(cong) 中央到寧波和鄞州區各級政府的大力支持的感謝。在本次並購完成之後，由於(yu) 並購資產(chan) 價(jia) 格在不斷變動，雅戈爾集團希望能夠在盡可能短的時間內(nei) 完成相關(guan) 的國內(nei) 審批手續。而發改委、商務部和外匯管理局等各政府職能部門想企業(ye) 之所想、急企業(ye) 之所急，打破常規、全力以赴，在一個(ge) 月時間內(nei) 完成了原來需要半年時間才能完成的全部手續，使得雅戈爾在規定時間之前就完成了國內(nei) 審批，能夠從(cong) 容地進行交割。

　　在1月22日的新聞發布會(hui) 和隨後舉(ju) 行的酒會(hui) 上，KELLWOOD公司副總裁和新馬集團高級經理人表示一致看好並購後與(yu) 雅戈爾股份公司的合作。新馬集團CEO、有著四十五年服裝業(ye) 從(cong) 業(ye) 經曆的徐靜波先生表示，他與(yu) 雅戈爾董事長李如成在多年的服裝行業(ye) 從(cong) 業(ye) 過程中建立了深厚的友誼，充分相信在李如成先生的領導之下，現有的服裝事業(ye) 能夠在近期內(nei) 有一個(ge) 大的發展。而雅戈爾方麵也表示對並購後的文化整合難度有充分的考慮，為(wei) 平穩過渡起見，將保持現有管理團隊的穩定，並期望新馬集團的加盟會(hui) 對未來雅戈爾“創國際品牌、鑄百年企業(ye) ”的目標起到推動作用。

　　服裝行業(ye) 資深人士認為(wei) ，雅戈爾集團是在國內(nei) 最充分競爭(zheng) 的服裝行業(ye) 內(nei) 經過殘酷淘汰脫穎而出的大型企業(ye) 集團，已經打造了一條完整的紡織服裝產(chan) 業(ye) 鏈條，在國內(nei) 同行中處於(yu) 先進的地位。在初步完成產(chan) 業(ye) 多元化之後，雅戈爾再度出手以並購新馬集團的男裝業(ye) 務做強主業(ye) ，是應時之舉(ju) ，對於(yu) 加強企業(ye) 競爭(zheng) 力，鞏固其業(ye) 內(nei) 龍頭地位有著深遠意義(yi) 。

　　在2007年跨國公司頻頻向本土企業(ye) 發起並購之時，雅戈爾出手並購跨國集團的核心業(ye) 務部門，對振奮民族工業(ye) 的信心有著示範性的意義(yi) 。在中央政府倡導中國企業(ye) 走向海外之時，雅戈爾的這一並購，標誌著中國企業(ye) 在經過殘酷的國內(nei) 競爭(zheng) 之後所鍛造的實力和競爭(zheng) 力已經開始超越國界，對全球範圍內(nei) 的企業(ye) 都產(chan) 生著巨大的吸引力。沒有這種吸引力，淨資產(chan) 並購是無法完成的。這一並購的完成同時還表明以雅戈爾為(wei) 代表的一批中國優(you) 秀企業(ye) 以製造業(ye) 為(wei) 本、兼顧品牌和科技能力的產(chan) 業(ye) 發展路線的正確。
　
　　雅戈爾董事長李如成表示，中央政府最近提出打造一批有技術研發能力的地方型跨國公司，與(yu) 雅戈爾集團確定並購目標時定下的規劃不謀而合。雅戈爾股份有限公司在完成並購後，將向政府提出的這一目標邁進。

　　經營上的國際化，是改革開放以來中國企業(ye) 所一直期盼的一種狀態，而時至21世紀，中國政府也開始全力推動中國企業(ye) 走向國際。在政府的推動之下，相當多的企業(ye) 開始了海外並購。不過，能像雅戈爾一樣做到淨資產(chan) 並購一個(ge) 業(ye) 務契合程度如此之高的海外企業(ye) 的，至今鳳毛麟角。雅戈爾此次並購中的很多因素，值得中國企業(ye) 同行玩味。

　　從(cong) 根本上說，打造自身實力，順勢而為(wei) ，是雅戈爾集團能夠順利實施此次並購的根本原因。現階段，中國企業(ye) 從(cong) 規模上講，在海外還都處於(yu) 一個(ge) 中小企業(ye) 的地位。這使得中國企業(ye) 的海外並購，都處於(yu) “蛇吞象”的狀態；加上企業(ye) 文化的弱勢，使得中國企業(ye) 進行海外並購之時，付出溢價(jia) 幾乎成為(wei) 理所當然之事。

　　而雅戈爾在李如成的帶領下，苦心孤詣，25年如一日地投入巨資打造自己在服裝產(chan) 業(ye) 內(nei) 的競爭(zheng) 力，建成了從(cong) 上遊的棉田到下遊專(zhuan) 賣店的一條龍產(chan) 業(ye) 鏈，使企業(ye) 在業(ye) 內(nei) 具有了強大的號召力。

　　而在資本聚集之後，李如成帶領下的雅戈爾集團又充分利用大企業(ye) 優(you) 勢，進行多元化的投資，自如地進出高利潤行業(ye) 。這使得雅戈爾自始至終掌握著規模達百億(yi) 的資本在手，現金優(you) 勢極大。因此在國家鼓勵企業(ye) 走向海外的政策出台之後，雅戈爾已經優(you) 勢盡握，隻待一發了。

　　還有一點，雅戈爾本次並購中實現的這個(ge) 合理價(jia) 格，又正針對中國企業(ye) 已經開始的進軍(jun) 海外過程中暴露出來的問題。以中國快速上升的經濟、政府和企業(ye) 強大的聚財能力，部分中國企業(ye) 在進軍(jun) 海外時顯得財大氣粗，經常出現急躁情緒，不問價(jia) 格，以蛇吞象，而在並購完成之後出現盈利點不明確、文化融合困難、法律和市場氛圍不熟悉等種種因素，導致高價(jia) 買(mai) 來空殼的現象頻頻出現。這樣的海外並購，值得警惕。

　　但作為(wei) 一個(ge) 發展中的、資源和國際化因素缺乏的國家，中國企業(ye) 的海外並購同時又是必須的。正如雅戈爾高管所言，由於(yu) 文化差異，雅戈爾品牌要真正實現國際化，必須引入的，首先是國際化的思維。

　　兩(liang) 難之下，如何選擇？雅戈爾此次並購的案例，最為(wei) 關(guan) 鍵的就是告訴了中國同行：由改革開放帶來的國內(nei) 市場的殘酷競爭(zheng) 造就的中國企業(ye) 競爭(zheng) 力和強大的製造能力，本身也是國際同行們(men) 所豔羨的一個(ge) 要素。在這一點上，中國企業(ye) 大可不必妄自菲薄。由先進製造業(ye) 為(wei) 主體(ti) 構成的中國企業(ye) 優(you) 勢，同樣在並購中形成巨大的吸引力。以這種優(you) 勢而不是價(jia) 格來主導並購，是雅戈爾此次並購案體(ti) 現出來的最大典型性。從(cong) 這一點上說，雅戈爾的此次並購案，具有巨大的中國含義(yi) 。