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國內(nei) 資訊(08年前)
找尋中國服裝的雄心
歲末年初,參加最多的活動莫過於(yu) 各類年終盛典。當各個(ge) 榜單頒布之時,聽著獲獎者們(men) 或是雄心壯誌,或是發自肺腑的傾(qing) 吐,坐在台下的人們(men) 感受到的是中國服裝的澎湃的雄心。
那麽(me) ,中國服裝的雄心在哪裏?顯然,很多企業(ye) 和品牌都想做百年品牌,在國內(nei) 市場占主導地位,甚至打入國際市場,成為(wei) 國際品牌。這是中國服裝人的雄心,但也考驗著中國服裝人的耐心。
近來,被譽為(wei) “中國服裝產(chan) 業(ye) 年度新聞備忘錄”的“2007中國服裝業(ye) 十大新聞”於(yu) 1月22日在京發布,由服裝行業(ye) 10家權威媒體(ti) 共同評選出的“十大新聞”,被這些權威媒體(ti) 們(men) 定性於(yu) 中國服裝產(chan) 業(ye) 宏觀政策層麵、行業(ye) 法規、企業(ye) 運作、服裝設計、資本市場、商業(ye) 渠道全方位的新聞解讀。
當人們(men) 把2007年發生在這個(ge) 行業(ye) 的新聞細細品讀之後,不難發現:中國服裝產(chan) 業(ye) 在低起點,高成長空間中的不斷拚搏。
產(chan) 業(ye) 升級“拐點年”
在一次聯合采訪時,一位國際傳(chuan) 媒的提問讓某位企業(ye) 的老總感慨頗多:是什麽(me) 原因讓中國服裝成長的道路充滿荊棘?隻是因為(wei) 歐美國際市場對於(yu) 中國服裝妖魔化的誤讀,還是中國國人對國外品牌的趨之若鶩?
誠然,中國服裝要想找到自身的雄心,實現大國夢想,自身的升級之路必須要走。
根據國家統計局2007年1月~9月的統計數據,限額以上批發和零售業(ye) 中,衣著類商品零售額同比增長24.7%,服裝及衣著附件出口總額同比增長22.97%。以上數據表明,2007年衣著類商品的內(nei) 銷增幅大於(yu) 外銷,促進國內(nei) 消費成為(wei) 2007年國家經濟工作的著力點之一,服裝類商品內(nei) 銷大於(yu) 外銷,傳(chuan) 遞出一個(ge) 積極的信號:經濟結構調整在服裝行業(ye) 已經初見成效,我國服裝產(chan) 業(ye) 正朝著“又好又快”的方向發展。
由於(yu) 企業(ye) 自主品牌的發展和科技的創新,紡織產(chan) 業(ye) 的集中度進一步提高,2007年企業(ye) 兩(liang) 極分化的趨向正在加劇,中國紡織工業(ye) 協會(hui) 的數據表明:8.9%的企業(ye) 利潤占了全行業(ye) 的39%。而另外1/3的企業(ye) ,利潤總額隻占全行業(ye) 的9.15%。
拐點的出現對服裝產(chan) 業(ye) 升級的要求愈發迫切。新時期的轉變概括起來,中國服裝產(chan) 業(ye) 要從(cong) 投資拉動為(wei) 主,轉向消費、投資、出口、協調發展,擴大消費的拉動。從(cong) 主要依靠物質的消耗,轉向非物質的消耗,協調發展。要從(cong) 主要的第二產(chan) 業(ye) 拉動經濟增長,由工業(ye) 向第一產(chan) 業(ye) 、第二產(chan) 業(ye) 、第三產(chan) 業(ye) 協調帶動為(wei) 主來發展。
社會(hui) 責任在發展中提升
2007年,很多企業(ye) 家出現在公眾(zhong) 麵前不是宣傳(chuan) 自己的企業(ye) ,也不是樹立商業(ye) 榜樣,而是因為(wei) 社會(hui) 責任與(yu) 慈善公益活動。“以前,我的夢想是讓全世界各個(ge) 角落都有我們(men) 的產(chan) 品。但是,現在我的夢想,是在自己的有生之年,拿財富幫助更多的人。”一位企業(ye) 家如是說。
與(yu) 小眾(zhong) 企業(ye) 家的個(ge) 人行為(wei) 不同,作為(wei) 行業(ye) 的引領者——中國紡織工業(ye) 協會(hui) 中國紡織企業(ye) 社會(hui) 責任管理體(ti) 係項目普及培訓活動於(yu) 2007年5月至7月成功在浙江、福建、江蘇、廣東(dong) 的九個(ge) 紡織產(chan) 業(ye) 集群地舉(ju) 行,此次推廣活動,標誌著該項目進入了全麵實質推進階段。
繼續下大力氣在全行業(ye) 推廣企業(ye) 社會(hui) 責任的同時,在國家”節能減排”的指導意見下,服裝行業(ye) 認清了高能耗帶來的高成本正嚴(yan) 重削弱紡織服裝業(ye) 的競爭(zheng) 力,製定了節能將耗指標,大力推進清潔生產(chan) ,提高資源利用效率。
衝(chong) 刺“中國世界名牌”
2007年9月11日,中國名牌產(chan) 品暨中國世界名牌產(chan) 品表彰大會(hui) 在京舉(ju) 行。全國共有856個(ge) 產(chan) 品榮獲“中國名牌”稱號,其中紡織服裝行業(ye) 有142個(ge) 產(chan) 品獲此殊榮,占今年中國名牌產(chan) 品總數的16.6%。在此次由國家質檢總局公布的3個(ge) “中國世界名牌”產(chan) 品中,波司登羽絨服作為(wei) 迄今中國服裝業(ye) 唯一的品牌名列其中。
目前,中國紡織服裝行業(ye) 已經擁有404個(ge) “中國名牌”產(chan) 品,中國紡織服裝名牌工程經過多年的不懈努力已經取得了顯著成果。
持續走向世界時尚舞台
在很長一段時間內(nei) ,“中國製造”在巴黎、倫(lun) 敦和紐約的時尚圈中,隻意味著廉價(jia) 和老土。一位中國服裝設計師回憶起數年前初次在倫(lun) 敦推銷其作品的遭遇時說,那些西方人士認為(wei) 中國隻適合生產(chan) 服裝,而不會(hui) 有好創意。
然而,這一切在2006年有了質的轉變。並且在2007年,繼續有著飛躍性的發展。繼中國設計師謝鋒、馬可2006年首登巴黎時裝周後,中國設計師計文波和楊紫明,分別以個(ge) 人專(zhuan) 場發布的形式代表中國在2007年登上米蘭(lan) 和紐約時裝周。至此,世界五大時裝之都的發布舞台上,中國服裝設計師的身影已經出現在三大時裝周上。
計文波發布所體(ti) 現的中國秦俑文化和楊紫明發布所體(ti) 現的街頭時尚風格,充分說明了中國服裝設計師已經善於(yu) 運用多元文化來體(ti) 現“中國特色”,而中國設計師發布得到境外商家的青睞,也表明中國服裝設計師走向世界舞台已經遠非“作秀”和文化交流的階段,而是通過發布進軍(jun) 國際市場,加快中國品牌走向世界的步伐。
渠道創新集中爆發
在2007年,PPG、ITAT為(wei) 代表的“輕模式”服裝企業(ye) ,短短幾年時間將業(ye) 績做到了傳(chuan) 統服裝企業(ye) 十幾年才能達到的令人驚訝的高度。
業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ,這是一場由銷售、生產(chan) 及店鋪開發進行市場細分的銷售變革,也是一場由網絡、風險投資促成的“渠道革命”,“輕模式服企”是中國服裝企業(ye) 從(cong) 傳(chuan) 統的生產(chan) 加工型企業(ye) 轉向以資本運營和渠道重組為(wei) 主體(ti) 的新模式,是繼中國服裝企業(ye) 占主流的代理加盟模式後,最具創新色彩和競爭(zheng) 力的模式。
國際化的大步走
對於(yu) 中國服裝企業(ye) 而言,2007年國際化的步伐,不再僅(jin) 局限於(yu) “觀看”,更在於(yu) “參與(yu) ”。
在這一年間,中國最大的羽絨服集團——波司登成功在香港上市,實現了中國服裝業(ye) 零的突破,得到了“中國世界名牌”這一含金量最高的金牌。而另一男裝企業(ye) 雅戈爾,則以1.2億(yi) 美元完成了中國服飾業(ye) 發展史上金額最大的一宗海外並購案,公司將接管XINMA100%股權和Smart100%股權,為(wei) 進一步擴大國際市場掃除障礙。
一個(ge) 小小改變,一點點逆向思維,中國服裝的雄心將會(hui) 被展露無遺。
那麽(me) ,中國服裝的雄心在哪裏?顯然,很多企業(ye) 和品牌都想做百年品牌,在國內(nei) 市場占主導地位,甚至打入國際市場,成為(wei) 國際品牌。這是中國服裝人的雄心,但也考驗著中國服裝人的耐心。
近來,被譽為(wei) “中國服裝產(chan) 業(ye) 年度新聞備忘錄”的“2007中國服裝業(ye) 十大新聞”於(yu) 1月22日在京發布,由服裝行業(ye) 10家權威媒體(ti) 共同評選出的“十大新聞”,被這些權威媒體(ti) 們(men) 定性於(yu) 中國服裝產(chan) 業(ye) 宏觀政策層麵、行業(ye) 法規、企業(ye) 運作、服裝設計、資本市場、商業(ye) 渠道全方位的新聞解讀。
當人們(men) 把2007年發生在這個(ge) 行業(ye) 的新聞細細品讀之後,不難發現:中國服裝產(chan) 業(ye) 在低起點,高成長空間中的不斷拚搏。
產(chan) 業(ye) 升級“拐點年”
在一次聯合采訪時,一位國際傳(chuan) 媒的提問讓某位企業(ye) 的老總感慨頗多:是什麽(me) 原因讓中國服裝成長的道路充滿荊棘?隻是因為(wei) 歐美國際市場對於(yu) 中國服裝妖魔化的誤讀,還是中國國人對國外品牌的趨之若鶩?
誠然,中國服裝要想找到自身的雄心,實現大國夢想,自身的升級之路必須要走。
根據國家統計局2007年1月~9月的統計數據,限額以上批發和零售業(ye) 中,衣著類商品零售額同比增長24.7%,服裝及衣著附件出口總額同比增長22.97%。以上數據表明,2007年衣著類商品的內(nei) 銷增幅大於(yu) 外銷,促進國內(nei) 消費成為(wei) 2007年國家經濟工作的著力點之一,服裝類商品內(nei) 銷大於(yu) 外銷,傳(chuan) 遞出一個(ge) 積極的信號:經濟結構調整在服裝行業(ye) 已經初見成效,我國服裝產(chan) 業(ye) 正朝著“又好又快”的方向發展。
由於(yu) 企業(ye) 自主品牌的發展和科技的創新,紡織產(chan) 業(ye) 的集中度進一步提高,2007年企業(ye) 兩(liang) 極分化的趨向正在加劇,中國紡織工業(ye) 協會(hui) 的數據表明:8.9%的企業(ye) 利潤占了全行業(ye) 的39%。而另外1/3的企業(ye) ,利潤總額隻占全行業(ye) 的9.15%。
拐點的出現對服裝產(chan) 業(ye) 升級的要求愈發迫切。新時期的轉變概括起來,中國服裝產(chan) 業(ye) 要從(cong) 投資拉動為(wei) 主,轉向消費、投資、出口、協調發展,擴大消費的拉動。從(cong) 主要依靠物質的消耗,轉向非物質的消耗,協調發展。要從(cong) 主要的第二產(chan) 業(ye) 拉動經濟增長,由工業(ye) 向第一產(chan) 業(ye) 、第二產(chan) 業(ye) 、第三產(chan) 業(ye) 協調帶動為(wei) 主來發展。
社會(hui) 責任在發展中提升
2007年,很多企業(ye) 家出現在公眾(zhong) 麵前不是宣傳(chuan) 自己的企業(ye) ,也不是樹立商業(ye) 榜樣,而是因為(wei) 社會(hui) 責任與(yu) 慈善公益活動。“以前,我的夢想是讓全世界各個(ge) 角落都有我們(men) 的產(chan) 品。但是,現在我的夢想,是在自己的有生之年,拿財富幫助更多的人。”一位企業(ye) 家如是說。
與(yu) 小眾(zhong) 企業(ye) 家的個(ge) 人行為(wei) 不同,作為(wei) 行業(ye) 的引領者——中國紡織工業(ye) 協會(hui) 中國紡織企業(ye) 社會(hui) 責任管理體(ti) 係項目普及培訓活動於(yu) 2007年5月至7月成功在浙江、福建、江蘇、廣東(dong) 的九個(ge) 紡織產(chan) 業(ye) 集群地舉(ju) 行,此次推廣活動,標誌著該項目進入了全麵實質推進階段。
繼續下大力氣在全行業(ye) 推廣企業(ye) 社會(hui) 責任的同時,在國家”節能減排”的指導意見下,服裝行業(ye) 認清了高能耗帶來的高成本正嚴(yan) 重削弱紡織服裝業(ye) 的競爭(zheng) 力,製定了節能將耗指標,大力推進清潔生產(chan) ,提高資源利用效率。
衝(chong) 刺“中國世界名牌”
2007年9月11日,中國名牌產(chan) 品暨中國世界名牌產(chan) 品表彰大會(hui) 在京舉(ju) 行。全國共有856個(ge) 產(chan) 品榮獲“中國名牌”稱號,其中紡織服裝行業(ye) 有142個(ge) 產(chan) 品獲此殊榮,占今年中國名牌產(chan) 品總數的16.6%。在此次由國家質檢總局公布的3個(ge) “中國世界名牌”產(chan) 品中,波司登羽絨服作為(wei) 迄今中國服裝業(ye) 唯一的品牌名列其中。
目前,中國紡織服裝行業(ye) 已經擁有404個(ge) “中國名牌”產(chan) 品,中國紡織服裝名牌工程經過多年的不懈努力已經取得了顯著成果。
持續走向世界時尚舞台
在很長一段時間內(nei) ,“中國製造”在巴黎、倫(lun) 敦和紐約的時尚圈中,隻意味著廉價(jia) 和老土。一位中國服裝設計師回憶起數年前初次在倫(lun) 敦推銷其作品的遭遇時說,那些西方人士認為(wei) 中國隻適合生產(chan) 服裝,而不會(hui) 有好創意。
然而,這一切在2006年有了質的轉變。並且在2007年,繼續有著飛躍性的發展。繼中國設計師謝鋒、馬可2006年首登巴黎時裝周後,中國設計師計文波和楊紫明,分別以個(ge) 人專(zhuan) 場發布的形式代表中國在2007年登上米蘭(lan) 和紐約時裝周。至此,世界五大時裝之都的發布舞台上,中國服裝設計師的身影已經出現在三大時裝周上。
計文波發布所體(ti) 現的中國秦俑文化和楊紫明發布所體(ti) 現的街頭時尚風格,充分說明了中國服裝設計師已經善於(yu) 運用多元文化來體(ti) 現“中國特色”,而中國設計師發布得到境外商家的青睞,也表明中國服裝設計師走向世界舞台已經遠非“作秀”和文化交流的階段,而是通過發布進軍(jun) 國際市場,加快中國品牌走向世界的步伐。
渠道創新集中爆發
在2007年,PPG、ITAT為(wei) 代表的“輕模式”服裝企業(ye) ,短短幾年時間將業(ye) 績做到了傳(chuan) 統服裝企業(ye) 十幾年才能達到的令人驚訝的高度。
業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ,這是一場由銷售、生產(chan) 及店鋪開發進行市場細分的銷售變革,也是一場由網絡、風險投資促成的“渠道革命”,“輕模式服企”是中國服裝企業(ye) 從(cong) 傳(chuan) 統的生產(chan) 加工型企業(ye) 轉向以資本運營和渠道重組為(wei) 主體(ti) 的新模式,是繼中國服裝企業(ye) 占主流的代理加盟模式後,最具創新色彩和競爭(zheng) 力的模式。
國際化的大步走
對於(yu) 中國服裝企業(ye) 而言,2007年國際化的步伐,不再僅(jin) 局限於(yu) “觀看”,更在於(yu) “參與(yu) ”。
在這一年間,中國最大的羽絨服集團——波司登成功在香港上市,實現了中國服裝業(ye) 零的突破,得到了“中國世界名牌”這一含金量最高的金牌。而另一男裝企業(ye) 雅戈爾,則以1.2億(yi) 美元完成了中國服飾業(ye) 發展史上金額最大的一宗海外並購案,公司將接管XINMA100%股權和Smart100%股權,為(wei) 進一步擴大國際市場掃除障礙。
一個(ge) 小小改變,一點點逆向思維,中國服裝的雄心將會(hui) 被展露無遺。

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