展會(hui) 直通車
國內(nei) 資訊（08年前）
2007中國服裝國內(nei) 市場新“出口轉內(nei) 銷”
五部委聯合發出《財政部、
國家稅務總局關(guan) 於(yu) 調低部分商品出口退稅率的通知》，通知稱，自2007年7月1日起，調整部分商品的出口退稅政策。而涉及到紡織服裝相關(guan) 產(chan) 品的主要集中在皮革、服裝、鞋帽、箱包及粘膠纖維等產(chan) 品上。其中，服裝、鞋帽類產(chan) 品出口退稅下調至11%。
雖然兩(liang) 個(ge) 月前，還有相關(guan) 部門聲稱未聽說此事，但退稅調整還是和坊間傳(chuan) 聞一樣，如期而至。
對於(yu) 此次出口退稅的調整，很多出口企業(ye) 都感到很有壓力。有企業(ye) 表示，國內(nei) 服裝出口企業(ye) 的利潤本就不高，龍頭企業(ye) 的利潤能達到10%，一般的企業(ye) 僅(jin) 在2—3%左右。而下調退說無疑又使這部分利潤變得更薄。
不過很多企業(ye) 對此似乎早有準備。2007年5月，石家莊市服裝出口在連續14個(ge) 月下降之後出現了3.9%的增長，海關(guan) 統計人員表示，這可能是企業(ye) 在得知出口退稅率可能降低後，提前集中出口的市場反應。
高度依仗海外市場的紡織服裝企業(ye) 被認為(wei) 是受此次稅率下調影響最大的行業(ye) 。為(wei) 了防範政策性風險，很多公司把目光轉向了內(nei) 銷，選擇了加大對國內(nei) 市場的開拓力度，加大產(chan) 品在國內(nei) 市場的銷售，將部分出口產(chan) 品轉向內(nei) 銷。
而在出口退稅下調之後，廣東(dong) 省出台了鼓勵部分出口加工企業(ye) 轉向內(nei) 銷的相關(guan) 規定，業(ye) 內(nei) 人士表示，在這個(ge) 政策影響下轉入內(nei) 銷的出口企業(ye) ，可以減輕出口退稅下調的影響。廣東(dong) 很多服裝企業(ye) 都調整了戰略，擴大了內(nei) 銷產(chan) 品的比重，有些企業(ye) 將原本全部用於(yu) 出口的產(chan) 品的1/3銷往國內(nei) ，有些則表示要調整到國內(nei) 外市場“各占一半”的格局。
市場透視：風險控製與(yu) 市場控製
“出口轉內(nei) 銷”的產(chan) 品在上世紀80年代可謂紅極一時，那時它代表了消費者對一件產(chan) 品的全部期望：質量好、款式新，等等，也是廠家推銷自己產(chan) 品的噱頭。而20多年後的出口轉內(nei) 銷則帶有一絲(si) 無奈的意味。
在剛剛過去的夏天，被迫進入國內(nei) 市場的外貿企業(ye) ，感受到了難以預知的政策風險。事實上，隨著市場化程度的不斷提高，中國市場中的風險無處不在。
業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，在我國，由於(yu) 服裝企業(ye) 投資相對較小，回報期相對較短，在20年的發展過程中，服裝企業(ye) 的生產(chan) 能力出現了大量閑置，經營風險也越來越大。而企業(ye) 對此要有充分的預知和準備，對市場風險進行劃分，確定企業(ye) 生產(chan) 經營各個(ge) 環節的風險水平與(yu) 盈利水平，從(cong) 而規範市場行為(wei) ，化解市場風險，防患於(yu) 未然。
通過多年的發展，一些規模企業(ye) 已經建立了規範、科學的現代企業(ye) 製度及組織結構，形成了競爭(zheng) 優(you) 勢和高效的運作機製，在生產(chan) 管理、產(chan) 品開發、市場營銷、人才培養(yang) 等很多方麵，都積累了豐(feng) 富的經驗，而在與(yu) 國際品牌的不斷交鋒中，經營理念也不提更新，這都使企業(ye) 控製風險的能力不斷提高，更重要的是，從(cong) 而也對市場進行了有效控製。
杉杉集團就在進行一場風險控製與(yu) 市場控製之間的角力。自從(cong) 提高“多品牌、國際化”的經營理念之後，杉杉擁有的品牌日增，市場份額也不斷擴大。2007年，公司又決(jue) 定在此基礎上加快奧特萊斯的建設，來加快對國內(nei) 品牌進行投資和聯合，使品牌發展產(chan) 生增值效應。公司認為(wei) ，在競爭(zheng) 日益激烈的情況下，進行品牌整合實現價(jia) 值最大化，成為(wei) 規避市場風險、贏得市場主動的關(guan) 鍵。
通過市場來控製風險，再用風險控製換取對市場的控製，二者之間的關(guan) 係相輔相成。“杉杉在服裝行業(ye) 有那麽(me) 多年的積累，風險控製的能力在不斷增強，沒有理由不去把龍頭企業(ye) 做大。”公司總裁鄭學明說
國家稅務總局關(guan) 於(yu) 調低部分商品出口退稅率的通知》，通知稱，自2007年7月1日起，調整部分商品的出口退稅政策。而涉及到紡織服裝相關(guan) 產(chan) 品的主要集中在皮革、服裝、鞋帽、箱包及粘膠纖維等產(chan) 品上。其中，服裝、鞋帽類產(chan) 品出口退稅下調至11%。
雖然兩(liang) 個(ge) 月前，還有相關(guan) 部門聲稱未聽說此事，但退稅調整還是和坊間傳(chuan) 聞一樣，如期而至。
對於(yu) 此次出口退稅的調整，很多出口企業(ye) 都感到很有壓力。有企業(ye) 表示，國內(nei) 服裝出口企業(ye) 的利潤本就不高，龍頭企業(ye) 的利潤能達到10%，一般的企業(ye) 僅(jin) 在2—3%左右。而下調退說無疑又使這部分利潤變得更薄。
不過很多企業(ye) 對此似乎早有準備。2007年5月，石家莊市服裝出口在連續14個(ge) 月下降之後出現了3.9%的增長，海關(guan) 統計人員表示，這可能是企業(ye) 在得知出口退稅率可能降低後，提前集中出口的市場反應。
高度依仗海外市場的紡織服裝企業(ye) 被認為(wei) 是受此次稅率下調影響最大的行業(ye) 。為(wei) 了防範政策性風險，很多公司把目光轉向了內(nei) 銷，選擇了加大對國內(nei) 市場的開拓力度，加大產(chan) 品在國內(nei) 市場的銷售，將部分出口產(chan) 品轉向內(nei) 銷。
而在出口退稅下調之後，廣東(dong) 省出台了鼓勵部分出口加工企業(ye) 轉向內(nei) 銷的相關(guan) 規定，業(ye) 內(nei) 人士表示，在這個(ge) 政策影響下轉入內(nei) 銷的出口企業(ye) ，可以減輕出口退稅下調的影響。廣東(dong) 很多服裝企業(ye) 都調整了戰略，擴大了內(nei) 銷產(chan) 品的比重，有些企業(ye) 將原本全部用於(yu) 出口的產(chan) 品的1/3銷往國內(nei) ，有些則表示要調整到國內(nei) 外市場“各占一半”的格局。
市場透視：風險控製與(yu) 市場控製
“出口轉內(nei) 銷”的產(chan) 品在上世紀80年代可謂紅極一時，那時它代表了消費者對一件產(chan) 品的全部期望：質量好、款式新，等等，也是廠家推銷自己產(chan) 品的噱頭。而20多年後的出口轉內(nei) 銷則帶有一絲(si) 無奈的意味。
在剛剛過去的夏天，被迫進入國內(nei) 市場的外貿企業(ye) ，感受到了難以預知的政策風險。事實上，隨著市場化程度的不斷提高，中國市場中的風險無處不在。
業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，在我國，由於(yu) 服裝企業(ye) 投資相對較小，回報期相對較短，在20年的發展過程中，服裝企業(ye) 的生產(chan) 能力出現了大量閑置，經營風險也越來越大。而企業(ye) 對此要有充分的預知和準備，對市場風險進行劃分，確定企業(ye) 生產(chan) 經營各個(ge) 環節的風險水平與(yu) 盈利水平，從(cong) 而規範市場行為(wei) ，化解市場風險，防患於(yu) 未然。
通過多年的發展，一些規模企業(ye) 已經建立了規範、科學的現代企業(ye) 製度及組織結構，形成了競爭(zheng) 優(you) 勢和高效的運作機製，在生產(chan) 管理、產(chan) 品開發、市場營銷、人才培養(yang) 等很多方麵，都積累了豐(feng) 富的經驗，而在與(yu) 國際品牌的不斷交鋒中，經營理念也不提更新，這都使企業(ye) 控製風險的能力不斷提高，更重要的是，從(cong) 而也對市場進行了有效控製。
杉杉集團就在進行一場風險控製與(yu) 市場控製之間的角力。自從(cong) 提高“多品牌、國際化”的經營理念之後，杉杉擁有的品牌日增，市場份額也不斷擴大。2007年，公司又決(jue) 定在此基礎上加快奧特萊斯的建設，來加快對國內(nei) 品牌進行投資和聯合，使品牌發展產(chan) 生增值效應。公司認為(wei) ，在競爭(zheng) 日益激烈的情況下，進行品牌整合實現價(jia) 值最大化，成為(wei) 規避市場風險、贏得市場主動的關(guan) 鍵。
通過市場來控製風險，再用風險控製換取對市場的控製，二者之間的關(guan) 係相輔相成。“杉杉在服裝行業(ye) 有那麽(me) 多年的積累，風險控製的能力在不斷增強，沒有理由不去把龍頭企業(ye) 做大。”公司總裁鄭學明說
免責聲明：伟德国际英国對紡織貿促網上所刊登信息不聲明或保證其內容之正確性或可靠性，請您自行甄別。由於信賴本網任何信息所產生的風險或損失均由您自行承擔，與我會無關。
.jpg)
