家紡行業(ye) 山雨欲來。日前，國內(nei) 家紡行業(ye) 知名企業(ye) 上海紅富士家紡有限公司宣布，由其兼並整合的年產(chan) 能達6000萬(wan) 米特寬幅布的印染項目投入生產(chan) 。上海家用紡織品行業(ye) 協會(hui) 專(zhuan) 家沈元吉稱，此舉(ju) 打破了現有產(chan) 業(ye) 格局，家紡企業(ye) 的洗牌正在提速。

    據介紹，隨著行業(ye) 競爭(zheng) 的白熱化，國內(nei) 不少家紡企業(ye) 正在通過進軍(jun) 關(guan) 聯行業(ye) 、延伸產(chan) 業(ye) 鏈等方式實現自身的核心競爭(zheng) 力。
            　　
    紅富士巨資打造6000萬(wan) 米印染能力 
    紅富士家紡兼並整合的印染項目為(wei) 上海幸福紡織印染有限公司。由於(yu) 企業(ye) 廢水處理不達標曾被列入“黑名單”，是限期整改單位。
            　　
    據介紹，紅富士家紡在2007年上半年以6300萬(wan) 元的價(jia) 格拿下這一項目後，即投入巨額資金進行技術改造與(yu) 節能減排工作。近期，該廠廢水處理設施進行技改並通過調試，已實現達標排放。而在經過技術改造後，幸福公司生產(chan) 能力由原年產(chan) 1500萬(wan) 米特寬幅布迅速提升至6000萬(wan) 米。

    “國內(nei) 大型家紡企業(ye) 擁有印染能力的並不多見，紅富士家紡的收購整合令其擁有了上海地區設備精良、規模大的印染生產(chan) 加工能力。”上海市家紡行業(ye) 協會(hui) 一位資深人士評價(jia) 說。他還透露，紅富士擴張步伐正在加快，有可能成為(wei) 上海地區首個(ge) 含印染生產(chan) 的家紡類上市公司。

    記者就此電話采訪了紅富士家紡董事長董服龍。董服龍拒絕透露未來的兼並擴張意向，但聲稱公司確實有在A股市場上市的計劃。
            　　
    “目前已經完成了股份製改造，私募的反響也非常積極。”董服龍說。
            　　
    家紡業(ye) 洗牌趨於(yu) 白熱化
            　　
    盡管董服龍在采訪中不願提及企業(ye) 的兼並擴張計劃，但記者了解到，近年來紅富士家紡在擴張產(chan) 能方麵頻頻出擊。
            　　
    “國內(nei) 家紡業(ye) 整合山雨欲來。按紅富士家紡的生產(chan) 現狀，6000萬(wan) 米布的印染能力是用不了的，作為(wei) 一個(ge) 民營企業(ye) ，沒有充分的計劃，不可能出現這種閑置產(chan) 能的情況。”上海家紡行業(ye) 一位資深人士說。

    實際上，紅富士家紡的節能減排和加速擴張也是應對生死考驗的無奈之舉(ju) 。
            　　
    “全球紡織品配額的取消，中國家紡企業(ye) 迫切需要通過並購等手段，培育與(yu) 國外跨國集團同場競技的實力；國內(nei) 包括人民幣升值和出口退稅率等在內(nei) 行業(ye) 政策導向調整，迫使國內(nei) 家紡行業(ye) 尋求創新能力增長點，增強核心競爭(zheng) 力。”有關(guan) 專(zhuan) 家對家紡行業(ye) 麵臨(lin) 的挑戰作出了分析。

    近年來，頻繁的政策調整凸顯了形勢的嚴(yan) 峻。去年7月1日的出口退稅率大調整令包括家紡在內(nei) 的紡織行業(ye) 損失慘重。“我們(men) 紹興(xing) 的紡織產(chan) 業(ye) 損失就在一億(yi) 美元以上。”浙江省紹興(xing) 市外經貿局副局長陳元德告訴記者說。

    一些外經貿方麵的研究人士則更是指出，由於(yu) 利潤空間急劇縮減，不少中小企業(ye) 可能會(hui) 調整內(nei) 外銷比例，國內(nei) 市場的競爭(zheng) 日趨激烈，一些小企業(ye) 更是會(hui) 麵臨(lin) 被清洗出市場的命運。

    正是在這一背景下，國內(nei) 家紡行業(ye) 的“跑馬圈地”潮迅速蔓延，各大企業(ye) 紛紛通過生產(chan) 能力、渠道體(ti) 係的兼並、擴張，試圖在競爭(zheng) 中取得優(you) 勢地位。
            　　
    比如，寧波博洋集團控股新江廈股份公司收購安徽宿州華源紡織有限公司，寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司，旗下維科精華收購寧波維美紡織……家紡行業(ye) 的整合正在提速。

    2007年6月，上海華潤世紀家紡有限公司成立，華潤集團重組華源(華源係600094，600757)紡織板塊成功。華潤重組華源標誌著國內(nei) 家紡業(ye) 整合進入了一個(ge) 新階段，而紅富士家紡的加入兼並整合，戰局更令行業(ye) 洗牌趨於(yu) 白熱化。

    “待這一布局初定後，殘酷的價(jia) 格戰將打響。”業(ye) 內(nei) 人士的分析作出了這樣的判斷。 
    
    向產(chan) 業(ye) 鏈上遊的擴張將成趨勢 
    “幾乎沒有人知道家裏的被單是什麽(me) 牌子。”浙江杭州一個(ge) 家紡企業(ye) 的運營總裁說。由於(yu) 產(chan) 品同質化明顯，又不兼具“炫耀性消費”的要素，家紡行業(ye) 的品牌特征並不明顯。

    但是，這並不意味著品牌無足輕重。在日益“你死我活”的競爭(zheng) 中，培育市場忠誠度的重要性在家紡行業(ye) 逐漸顯現了出來。國內(nei) 一些家紡企業(ye) 也開始在設計中注入文化元素以加強凸顯品牌的對象化，如杭州已有一家企業(ye) 為(wei) 迎合反主流心理推出了“骷髏頭”係列家紡產(chan) 品。

    這毫無疑問是創新，但要做品牌，必須過批量生產(chan) 關(guan) 。在這一關(guan) 口，家紡企業(ye) 有可能會(hui) 麵臨(lin) 質量控製的困境。 
    董服龍告訴記者，在批量生產(chan) 中，原創設計需要布料的上色率、色牢度、縮水率、PH值等作為(wei) 保證，這些都體(ti) 現在印染技術上。“企業(ye) 規模越大，質量越難以控製。家紡企業(ye) 做大做強應有自己的印染能力作為(wei) 保證。過去，紅富士家紡一年要用2000-2500萬(wan) 米布，需要20多家小印染廠才能完成。因此，我們(men) 需要並購印染企業(ye) 。”

    “作為(wei) 傳(chuan) 統行業(ye) 的家紡業(ye) 實現創新型發展並非易事。未來家紡業(ye) 的核心競爭(zheng) 力應該在於(yu) 設計與(yu) 印染，而不是傳(chuan) 統的縫製。”董服龍如是斷言。
            　　
    對於(yu) 這一點，愈來愈多的家紡企業(ye) 已經有了清醒的認識。上海幸福紡織印染公司項目的出讓曾經引發一些浙江紡織企業(ye) 的爭(zheng) 奪。據長三角的一些紡織重鎮介紹，該區域已有不少企業(ye) 在外地物色印染項目。成功項目中比較著名的有寧波維科集團收購淮北印染公司等。

    “家紡企業(ye) 進軍(jun) 印染在未來幾年可能會(hui) 成為(wei) 一種趨勢。”沈元吉說，國內(nei) 家紡業(ye) 的競爭(zheng) 集中於(yu) 兩(liang) 個(ge) 方麵，一是進軍(jun) 關(guan) 聯行業(ye) ，實現多元化經營，如博洋集團拓展百貨連鎖業(ye) ，控股新江廈。二是延伸產(chan) 業(ye) 鏈，向上遊印染行業(ye) 擴張。目前，產(chan) 業(ye) 鏈擴張的重要性已經引起眾(zhong) 多家紡企業(ye) 的關(guan) 注。

    據專(zhuan) 家測算，人均消費每增長一個(ge) 百分點，每年新增的家紡類消費品需求就多達300億(yi) 元。當前國內(nei) 家紡行業(ye) 集中度非常低，很少有真正意義(yi) 上的著名品牌，銷售規模在兩(liang) 億(yi) 以上的就算大企業(ye) ，而最大企業(ye) 的市場份額也不到1%。可以預見的是，未來幾年家紡行業(ye) 的洗牌將會(hui) 愈來愈激烈。