－－傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) “走出去”正當其時

     我國紡織服裝業(ye) 巨子雅戈爾集團近日完成了與(yu) 美國ＫＥＬＬＷＯＯＤ公司關(guan) 於(yu) 香港新馬集團資產(chan) 清單的交割手續。據悉，本次並購交易金額１．２億(yi) 美元，為(wei) 迄今我國紡織服裝行業(ye) 最大的海外並購。

　　與(yu) 聯想並購ＩＢＭ個(ge) 人電腦業(ye) 務、ＴＣＬ並購湯姆遜所引起的波瀾不同，雅戈爾此次並購美國ＫＥＬＬＷＯＯＤ旗下香港新馬集團的行動少了媒體(ti) 的“爆炒”、沒有國外產(chan) 業(ye) 安全審核的擔憂。業(ye) 內(nei) 人士指出，在國際產(chan) 業(ye) 轉移的大背景下，紡織服裝等傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 其實正是我國的優(you) 勢產(chan) 業(ye) ，通過並購等手段實現國際化，對發揮我國產(chan) 業(ye) 優(you) 勢、提高傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 發展水平具有重要意義(yi) 。

　　傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) “走出去”正當其時

　　“我國紡織行業(ye) 的國際競爭(zheng) 力越來越強，而與(yu) 此同時部分發達國家的學校連紡織專(zhuan) 業(ye) 都撤掉了。”雅戈爾集團董事長李如成在接受采訪時說，承接國際產(chan) 業(ye) 轉移的過程中，我國形成的優(you) 勢產(chan) 業(ye) 正是一些傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 。在這種情況下，通過並購等方式實現國際化戰略，將能夠更好地提升我國優(you) 勢產(chan) 業(ye) 的國際競爭(zheng) 力。

　　其實，就在紡織等大多數傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 被人們(men) 認為(wei) 是夕陽產(chan) 業(ye) 的時候，金融資本已經開始悄悄進入這一領域。據了解，近兩(liang) 年風險投資開始紛紛將注意力轉向傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 。特別是在國內(nei) ，小肥羊等餐飲企業(ye) 、九陽豆漿機等小家電企業(ye) 都成為(wei) 風險投資的寵兒(er) 。

　　據了解，通過海外並購，雅戈爾集團得到的是分布在斯裏蘭(lan) 卡、菲律賓等地的１４家生產(chan) 基地。雅戈爾集團董事長李如成表示，未來可以考慮在斯裏蘭(lan) 卡等地擴建工廠。

　　李如成說，擁有東(dong) 南亞(ya) 的生產(chan) 基地將有利於(yu) 雅戈爾規避匯率風險和貿易壁壘。而業(ye) 內(nei) 人士則指出，隨著國內(nei) 勞動力成本等生產(chan) 要素成本的上升，在國際範圍內(nei) 布局產(chan) 業(ye) 鏈是我國企業(ye) 國際化發展的必然選擇。

　　產(chan) 業(ye) 鏈高效整合——傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的並購優(you) 勢

　　“並購完成後，我們(men) 是全世界第一家從(cong) 種棉花到織布、到物流、再到銷售，覆蓋全產(chan) 業(ye) 鏈的服裝企業(ye) 。”雅戈爾有關(guan) 人士介紹，雅戈爾從(cong) 上遊的棉花種植開始收購、投資了一係列相關(guan) 企業(ye) ，達成了全產(chan) 業(ye) 的覆蓋。

　　新馬集團ＣＥＯ徐靜波介紹，服裝企業(ye) ６０％的成本來自麵料，作為(wei) 沒有麵料生產(chan) 的企業(ye) ，新馬集團的發展受到了限製，因此他十分看好此次並購的前景。“很多企業(ye) 的並購，在當年是看不到太多直接效益的，而我們(men) 成本的降低、效益的提高在２００８年就會(hui) 有體(ti) 現。”

　　業(ye) 內(nei) 人士指出，部分高新技術產(chan) 業(ye) 的基礎研發、元器件專(zhuan) 利和核心技術被國外公司所控製，難以通過並購等方式獲得；而在傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 領域我國企業(ye) 在最基礎的環節擁有比較優(you) 勢，因此在通過並購獲得管理、銷售渠道和技術等補充後，更能體(ti) 現整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的整合優(you) 勢。

　　李如成介紹，並購完成後，雅戈爾在國內(nei) 外擁有４．３萬(wan) 名員工，年生產(chan) 加工能力達８０００萬(wan) 件，可成為(wei) 世界上最大的服裝生產(chan) 企業(ye) 。然而，這並不是李如成最看重的，他反複強調“在傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 領域，企業(ye) 競爭(zheng) 已不再是單一產(chan) 品的競爭(zheng) ，而是整個(ge) 行業(ye) 整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的競爭(zheng) 。”

　　李如成介紹，通過並購雅戈爾得到了２０多個(ge) 知名品牌的ＯＤＭ（原始設計製造商）加工業(ye) 務，擁有Ｎａｕｔｉｃａ、Ｐｅｒｒｙ　Ｅｌｌｉｓ等五個(ge) 授權許可品牌；一個(ge) 具有數十年經驗的國際品牌管理和設計經驗的頂尖團隊；一個(ge) 通達美國數百家百貨公司的銷售渠道；一個(ge) 保證這些產(chan) 品順暢流入這個(ge) 百貨公司的強大的物流係統。這無疑大大完善了雅戈爾的產(chan) 業(ye) 鏈條和在全球市場的布局。

　　走出去”應以穩健為(wei) 主

　　“開價(jia) ４０億(yi) 歐元的國際知名企業(ye) 我們(men) 都接觸過，但經過調查後發現那不是雅戈爾想要的。國內(nei) 企業(ye) 的國際化戰略要以穩健為(wei) 主，不能盲目擴張。”

　　談起此次並購，李如成不無得意地說，１．２億(yi) 美元不算什麽(me) 大投資，這個(ge) 數甚至低於(yu) 他們(men) 評估的新馬集團淨資產(chan) 。此外，新馬集團９０％的產(chan) 品在美國市場銷售，這對尚未真正打入美國市場的雅戈爾來說是很好的補充。同時，新馬集團的研發能力強，產(chan) 品附加值高，這都是雅戈爾真正需要的。

　　文化的整合是海外並購的最大風險，雅戈爾為(wei) 此作了充分準備。據了解，新馬集團被美國ＫＥＬＬＷＯＯＤ公司收購後，總部仍在香港，一直保持相對獨立的運作。而徐靜波表示，香港企業(ye) 對國際化運作比較熟悉，而且東(dong) 南亞(ya) 各國對中國內(nei) 地普遍抱有好感。獲知雅戈爾並購成功，菲律賓的下屬企業(ye) 員工還自發慶賀。他說，新馬集團與(yu) 雅戈爾有過多年的合作關(guan) 係，在企業(ye) 文化和發展理念上也有許多和雅戈爾相似的地方。因此，雙方不存在文化整合的問題。

　　“便宜的收購價(jia) 格、文化理念的相似以及業(ye) 務上的互補，使得我們(men) 這次並購可以稱為(wei) ‘零風險’並購。”李如成說。