那廂，歐盟反傾(qing) 銷訴訟和成本上升導致的轉型陣痛令珠三角千餘(yu) 鞋企倒閉；這邊，繼百麗(li) 國際成功上市、開始製鞋領域的全方位拓展後，奧康集團與(yu) 意大利第一品牌簽署合作協議，堅定邁上國際化路線……中國製鞋企業(ye) 冰火兩(liang) 重天處境，讓業(ye) 內(nei) 人士大呼看不懂同時，開始思考：國際化選擇能不能蹚出世界品牌新路？
 
　　一半是海水 一半是火焰
 
　　2007年，珠三角上千家鞋企在加工貿易的轉型陣痛中宣告關(guan) 閉。亞(ya) 洲鞋業(ye) 協會(hui) 的統計數據顯示，過去一年，廣東(dong) 五六千家鞋廠中，關(guan) 閉1000多家。這些關(guan) 閉企業(ye) 的生產(chan) 能力占廣東(dong) 省製鞋業(ye) 的10%-15%，涉及員工15萬(wan) -20萬(wan) 人。
 
　　目前，全球鞋業(ye) 的生產(chan) 規模約160億(yi) 雙。2007年，中國生產(chan) 的鞋已占到全球鞋業(ye) 生產(chan) 規模的68%。資料顯示，從(cong) 2001年到2006年，中國鞋廠由兩(liang) 萬(wan) 家迅速增加到三萬(wan) 多家，其中絕大部分是中小型加工企業(ye) 。訂單數量的增長落後生產(chan) 能力的增長，帶來企業(ye) 惡性競爭(zheng) ，大打價(jia) 格戰。同時，大規模、低價(jia) 格的出口不僅(jin) 擊垮了國內(nei) 的中小製鞋企業(ye) ，也為(wei) 中國鞋企引來反傾(qing) 銷的“殺身之禍”。
 
　　但是，並非所有中國鞋企日子難過。2007年，中國最大製鞋企業(ye) 百麗(li) 國際在港交所成功上市，一舉(ju) 成為(wei) 港交所市值最大的內(nei) 地零售類上市公司。成為(wei) 北京2008年奧運會(hui) 皮具產(chan) 品供應商的溫州奧康集團，一方麵繼續著與(yu) 歐盟的鞋業(ye) 反傾(qing) 銷訴訟，一方麵完成國內(nei) 投資布局和製鞋產(chan) 業(ye) 鏈深耕，並將目光投向了全球。在與(yu) 歐洲品牌GOEX默契合作數年後，奧康集團2008年初再次出擊海外，成為(wei) 意大利第一品牌萬(wan) 利威德全球戰略合作夥(huo) 伴，並獲得萬(wan) 利威德在全球的品牌營銷及運作授權。
 
　　合作海外品牌 摸索走向世界
 
　　不是貼牌加工(OEM)，不是中國區總代理，也不是海外並購，奧康與(yu) 萬(wan) 利威德的合作開創了中國製鞋企業(ye) 境外合作的全新模式。
 
　　根據協議：奧康集團取得萬(wan) 利威德全球品牌經營權，其全球品牌營銷與(yu) 產(chan) 品製造全部由奧康獨立運作，萬(wan) 利威德提供產(chan) 品開發資源，提供技術人員並提供法律方麵的支持。此外，萬(wan) 利威德將協助奧康集團在其意大利總部成立研發設計中心，並提供場地、設備和製作資源，開發成果雙方共享。
 
　　萬(wan) 利威德，在意大利家喻戶曉。借助仿生學原理，研製成功皮鞋深呼吸換氣係統，萬(wan) 利威德開創和引領了意大利製鞋業(ye) 一個(ge) 新的時代。萬(wan) 利威德在全球有超過2300家專(zhuan) 賣店，是“世界鞋都”意大利知名度和美譽度排名第一的皮鞋品牌。
 
　　“隨著歐洲社會(hui) 逐步老齡化，產(chan) 業(ye) 開始衰落。2004年，製鞋王國西班牙200人以上企業(ye) 有兩(liang) 家，2005年僅(jin) 剩一家。這些企業(ye) 絕大部分集中在10人—30人左右規模。目前，中國鞋業(ye) 從(cong) 業(ye) 人員達220多萬(wan) ，僅(jin) 奧康就有近20000人的規模。”萬(wan) 利威德掌門人阿曼多·阿肯格利博士說。事實上，萬(wan) 利威德已經感受到來自中國物優(you) 價(jia) 廉產(chan) 品帶來的衝(chong) 擊。
 
　　20世紀80年代以來，世界鞋業(ye) 重心從(cong) 歐洲和北美轉向遠東(dong) 。中國成為(wei) 世界鞋業(ye) 產(chan) 業(ye) 轉移的集中地。20多年來，中國特別是東(dong) 部地區工業(ye) 化的積累讓中國企業(ye) 站上了一個(ge) 全新的平台——中國企業(ye) 、特別是部分的中國鞋業(ye) 企業(ye) 已經具備全球采購及全球銷售的能力。
 
　　“萬(wan) 利威德要征服全世界，必須找一個(ge) 出色的合作夥(huo) 伴。”阿曼多·阿肯格利博士這樣評價(jia) 奧康集團的合作。

　　中國皮革協會(hui) 名譽理事長徐永曾表示，中國與(yu) 歐盟在鞋業(ye) 發展中不應該是單純的競爭(zheng) ，而是競爭(zheng) 與(yu) 合作的關(guan) 係，互補求發展。意大利鞋業(ye) 製造商協會(hui) 副主席弗朗科·巴林也表示，中國不是競爭(zheng) 對手，而是互補的合作夥(huo) 伴。
 
　　擺脫成長的煩惱 東(dong) 方不亮西方亮
 
　　中國鞋企業(ye) 國際化戰略呈現出多方位趨勢。以奧康為(wei) 例，除了和萬(wan) 利威德、GEOX合作，在國際市場上出現自控的“國際品牌係”外，還在籌劃實現國際品牌從(cong) 全球營銷逐步過渡到國際研發。對自有品牌，其國際化策略是“海外本土化”運作。
 
　　2007年6月，奧康舉(ju) 辦全球營銷峰會(hui) 的同時，奧康美國、印度和中國香港三大公司同時啟動，目標瞄準高端的美國市場、人口規模世界第二的印度市場以及國際時尚前沿的香港市場——奧康全球營銷戰略發力。這意味著，奧康已經謀劃了世界1/3以上人口的鞋類市場。而進軍(jun) 香港市場則是奧康由“國內(nei) 營銷”轉身海外的跳板。
 
　　不同的是，上述三個(ge) 公司100%聘用當地人才。聘用“老外”打工，使中國企業(ye) “走出去”，奧康鋪開了海外本土化擴張的戰略藍圖。
 
　　如今，中國製鞋企業(ye) 為(wei) 擺脫成長的煩惱努力拓展發展空間的並非僅(jin) 僅(jin) 百麗(li) 和奧康兩(liang) 家。2006年以來，在歐盟開征反傾(qing) 銷稅、中國鞋出口歐洲訂單減少兩(liang) 成的情況下，中國鞋都浙江溫州的鞋商再次把目光收回到中亞(ya) 市場。來自新疆各口岸的統計數據顯示，2006年從(cong) 新疆口岸出口的鞋類產(chan) 品價(jia) 值達到9.63億(yi) 美元，這個(ge) 數字是中國鞋類出口重地溫州市當年鞋出口量的近一半。早在十幾年前，“溫州製造”就曾通過陸上運輸借道新疆闖中亞(ya) ，自從(cong) 開辟出購買(mai) 能力更強的歐美市場後，溫州鞋企放棄了這條通道。
 
　　“危機才剛剛開始。中國製鞋企業(ye) 如果不實現產(chan) 業(ye) 升級，不改變價(jia) 格戰這種落後的競爭(zheng) 方式，未來的危機將更為(wei) 致命。”中國輕工工藝品進出口商會(hui) 鞋類分會(hui) 秘書(shu) 長王穎說。
 
　　業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，控製出口數量，提高產(chan) 品價(jia) 格，是中國鞋越過貿易壁壘障礙的有效途徑。2006年，溫州鞋的出口數量比上年增長了10.41%，但金額比上年增長了26.04%，出口金額的增速明顯高於(yu) 出口數量。2007年前三季度，溫州鞋類產(chan) 品共出口4.83億(yi) 雙，平均單價(jia) 為(wei) 4.34美元，同比上升7.7%。 
 
　　中國鞋類產(chan) 量和出口量均已位列世界首位，中國鞋企業(ye) 正處於(yu) 發展轉型關(guan) 鍵期。“中國製造”靠什麽(me) 贏取未來？康奈集團董事長鄭秀康認為(wei) ，無論是歐盟針對中國皮鞋的反傾(qing) 銷措施，還是中國因勞動力成本上漲導致的轉型陣痛，整體(ti) 上都不能阻擋中國鞋企業(ye) 進軍(jun) 國際市場的步伐，但會(hui) 對中國鞋業(ye) 發展產(chan) 生階段性障礙。在此形勢下，中國企業(ye) 應加大自主創新力度，掌握核心技術，創出世界一流品牌，才能占領國際高端市場。