據中國海關(guan) 統計，2007年，中國對日紡織品服裝出口總值為(wei) 197.13億(yi) 美元，中國對日紡織品服裝出口在中國對全球紡織服裝出口中的比重已由2005年占15.22％、2006年占13.12％，降到2007年占11.5％。2008年，受美國次貸危機的影響，主要發達國家經濟體(ti) 經濟下行風險加大，需求放緩，加之人民幣升值、勞動力緊缺、生產(chan) 成本上升，特別是2008年度開始實施的新《勞動合同法》進一步加大用工成本，中國紡織業(ye) 麵臨(lin) 更多困難，致使一些競爭(zheng) 力弱的企業(ye) 退出紡織行業(ye) ，形成令人矚目的發展“拐點”。日本業(ye) 界對中國紡織服裝產(chan) 業(ye) 的調整和生產(chan) 穩定性、安全性等問題極為(wei) 關(guan) 注，“市場轉移”成為(wei) 日本業(ye) 界談論的主題甚至變成一部分企業(ye) 的行動。但對日出口領軍(jun) 企業(ye) 晨風集團董事長尹國新近期在由中國中紡集團公司主辦的“麵對‘拐點’的中日紡織品貿易”企業(ye) 與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 媒體(ti) 座談會(hui) 上卻表示，目前中國周邊國家紡織業(ye) 很難與(yu) 中國競爭(zheng) ，日本紡織服裝市場大規模轉移的條件恐不具備。他認為(wei) ，對一些成熟的、有一定規模的紡織服裝企業(ye) 來說，現在是好時候，而不是壞時候，中國紡織服裝企業(ye) 感覺壓力大也就一年，最多不超過兩(liang) 年時間。江蘇紅豆進出口有限責任公司、上海匯寶客服飾有限公司、上海雅運紡織技術有限公司、南通帝萬(wan) 羅琴進出口有限公司等對日出口企業(ye) 也談了麵對競爭(zheng) 壓力下企業(ye) 調整經營方式的做法，並且充滿信心應對業(ye) 界變化。

　　日本業(ye) 界提出中國加一戰略嚐試轉移生產(chan) 基地

　　《纖維NEWS》上海支局合田伸一支局長在座談會(hui) 上介紹了日本紡織服裝業(ye) 界變化動向。日本市場是個(ge) 很苛刻的市場，從(cong) 中國進口紡織服裝產(chan) 品首先追求低價(jia) 格，此外還追求小批量、短交貨期、高質量。但日本業(ye) 界同時也意識到，隨著勞動力成本、原料價(jia) 格上升、人民幣匯率升值、貿易政策調整等因素的影響，這些苛刻的要求難長久滿足。而由於(yu) 日本零售業(ye) 競爭(zheng) 激烈，市場消費低靡，零售終端對生產(chan) 成本上升雖有一定的理解，但卻始終不提價(jia) ，這使得日本商社的利潤大幅下降。日本貿易商在探尋解決(jue) 利潤下降的難題時，提出“中國加一”策略，即是把生產(chan) 基地設在中國的同時，又在中國周邊國家再設一個(ge) 生產(chan) 基地。

　　這已成為(wei) 日本業(ye) 界的一種動向，但合田同時也表示，不知這種策略的效果會(hui) 怎樣。根據日方對2007年日本紡織品進口統計，2007日本從(cong) 中國進口的紡織服裝產(chan) 品比上年增長2.4%，從(cong) 越南進口的紡織服裝產(chan) 品增長13%，但在日本進口紡織服裝產(chan) 品中，從(cong) 中國進口的紡織服裝產(chan) 品占85%，而從(cong) 越南進口的紡織服裝產(chan) 品隻占3%。由此看出，越南在日本市場盡管成長很快，但在日本進口紡織服裝市場中占的比重仍然很小。

　　合田認為(wei) ，越南由於(yu) 人口規模和產(chan) 業(ye) 規模有限，承受不了所有日本企業(ye) 市場轉移的需要。由於(yu) 地理位置原因，越南目前多生產(chan) 製服、男性西服等流行性不太高的產(chan) 品，要在越南生產(chan) 時裝不太現實。另外，目前越南紗線、麵料生產(chan) 比較落後，企業(ye) 不具備從(cong) 麵料到縫製加工一條龍的生產(chan) 能力。這些使得日本在越南建立生產(chan) 基地受到很多製約。

　　合田認為(wei) ，日本大企業(ye) 為(wei) 了規避風險會(hui) 尋求中國以外的一些生產(chan) 基地，這種動向會(hui) 繼續。但目前來說，做為(wei) 日本市場大批量供給基地的隻有中國。

　　周邊國家難與(yu) 中國企業(ye) 競爭(zheng)

　　對於(yu) 目前日本紡織服裝業(ye) 界盛行的市場轉移、中國加一的說法和做法，尹國新認為(wei) ，周邊國家很難與(yu) 中國競爭(zheng) ，日本紡織服裝市場大規模轉移的條件不具備。因為(wei) 中國紡織服裝產(chan) 業(ye) 經過30年的發展，而且發展過程中正好遇到世界紡織服裝產(chan) 業(ye) 由歐美日到“四小龍”到中國及東(dong) 南亞(ya) 國家梯度轉移的機遇。中國紡織服裝業(ye) 把握住了這個(ge) 曆史機遇，經過30年的努力，已形成了從(cong) 紡紗、織布、印染到服裝的完整產(chan) 業(ye) 鏈，目前，其他國家要形成這樣的產(chan) 業(ye) 鏈很難。以中國目前經濟發展水平而言，也很難如當年“四小龍”一樣主動放棄這一領域。

　　另外，周邊國家沒有像中國這樣龐大的勞動力隊伍，產(chan) 業(ye) 規模和市場總量受到限製。比如越南，其勞動力總量就是一個(ge) 限製。如果追求低價(jia) 的采購商都進入越南，那越南也就沒有低價(jia) 了，因為(wei) 價(jia) 格是由供求關(guan) 係確定的，采購量一大，價(jia) 格自然就上去了。到那時不存在越南肯定比中國便宜的情況。

　　尹國新認為(wei) ，做貿易價(jia) 格是一個(ge) 方麵。而且價(jia) 格是由多方麵決(jue) 定的。他以晨風集團在江蘇宿遷的工廠為(wei) 例，盡管宿遷的工廠在內(nei) 陸，人工成本比位於(yu) 上海的要低，但一件襯衣從(cong) 宿遷運到上海港，僅(jin) 陸路運輸比上海工廠高出0.5元人民幣。中國的地理位置優(you) 勢也是東(dong) 南亞(ya) 等周邊國家無法比擬的。中國在滿足日本市場小批量、短交期、高質量的需求方麵的能力比其他周邊國家優(you) 勢明顯。

　　尹國新同時認為(wei) ，對於(yu) 中國的紡織服裝業(ye) 來說，企業(ye) 感覺壓力大也就一年最多不超過兩(liang) 年時間。對一些成熟的、有一定規模的企業(ye) 來說，現在是好時候，不是壞時候。因為(wei) 從(cong) 目前中國紡織服裝現狀來看，企業(ye) 壓力最大的是環保成本增加，人民幣升值。許多中國紡織服裝企業(ye) 可以通過提升管理水平、提高附加值應對成本上升的壓力。僅(jin) 在生產(chan) 環節，通過更為(wei) 科學嚴(yan) 謹的工時、流程管理，中國紡織服裝企業(ye) 可能有約30%的成本節約空間。

　　提高服務能力至關(guan) 重要

　　以前對於(yu) 中國做OEM的企業(ye) 來說，多是日方提供設計、麵料、輔料，國內(nei) 企業(ye) 僅(jin) 是加工。日本《纖研新聞》資深記者、纖研時裝谘詢（上海）有限公司副總經理正木隆章先生在座談會(hui) 上透露，由於(yu) 日本企業(ye) 對供貨企業(ye) 設計、企劃的需求在上升，很多企業(ye) 希望委托供貨企業(ye) 進行設計企劃環節的業(ye) 務，能提供設計和企劃方案的中國企業(ye) 具有好的發展機會(hui) 。另外，現在日本企業(ye) 更多尋求在中國國內(nei) 有能力調配麵、輔料的企業(ye) ，有麵輔料提供能力的中國企業(ye) 現在有更多機會(hui) 。

　　尹國新也認為(wei) ，努力提高服務能力對保持企業(ye) 在日本市場的競爭(zheng) 力很重要。中國企業(ye) 現在要做的，是要通過整合現有的產(chan) 業(ye) 鏈和供應鏈，增強自身服務能力建設。晨風集團的做法是，提供4萬(wan) 平方米場地與(yu) 中國紡織品進出口商會(hui) 共同設立中國紡織服裝創新基地，以此作為(wei) 紡織信息發布交流平台、新產(chan) 品展示平台、設計平台及技術管理谘詢平台。目前該項目已得到商務部批準掛牌運行。

　　上海匯寶客服飾有限公司王征昊總經理認為(wei) ，現在應該考慮把中國從(cong) 加工基地變成流行基地。要想成為(wei) 流行基地，要充分研究日本市場變化趨勢及市場規則，以真正增強中國企業(ye) 的企劃力。在麵對周邊國家競爭(zheng) 時應綜合考慮各方麵因素來確立中國企業(ye) 的優(you) 勢。

　　江蘇紅豆進出口有限責任公司高品亞(ya) 經理認為(wei) ，對於(yu) 不能承受的企業(ye) 來說，目前的困難是威脅，對於(yu) 能承受的企業(ye) 來說，則應該是機會(hui) 。現在的貿易活動，已從(cong) 點對點的競爭(zheng) 延伸到麵與(yu) 麵的競爭(zheng) ，進而變成網與(yu) 網的競爭(zheng) ，現在是強強聯手時代，中國企業(ye) 要通過媒體(ti) ，把自身的優(you) 勢客觀地傳(chuan) 達出去，讓日本業(ye) 界更了解中國企業(ye) 。

　　也有的企業(ye) 對於(yu) 目前人民幣看不到底的升值表示了強烈的擔憂，認為(wei) 這樣的頻率和速度升值，將打亂(luan) 全行業(ye) 和企業(ye) 的應對步驟。一些地區的一些企業(ye) 已經或正在轉行、關(guan) 閉。由此帶來的連帶社會(hui) 影響對於(yu) 這些地區而言將是令人擔心的。而這種壓力完全靠企業(ye) 去承受是不現實的，應該給予一定的時間和過程讓企業(ye) 自身調整。

　　中國中紡集團公司王文德副總裁在座談會(hui) 上指出，由於(yu) 受美國次貸危機等因素的影響，今年世界經濟麵臨(lin) 很大的不確定性，企業(ye) 經營環境存在很多不利條件，因此當前業(ye) 界所麵臨(lin) 的嚴(yan) 重困難是共同的，在這樣的形勢下不同的企業(ye) 會(hui) 有不同的反應。但從(cong) 總體(ti) 而言，我們(men) 應該對於(yu) 中國紡織服裝產(chan) 業(ye) 在較長時間裏保持國際競爭(zheng) 領先優(you) 勢抱有信心。中國中紡集團公司在其主辦的中國紡織成衣展前夕組織這次座談會(hui) 就是為(wei) 了使企業(ye) 之間溝通信息，交流應對困難的對策，並且通過中國和日本的專(zhuan) 業(ye) 傳(chuan) 媒將中國企業(ye) 積極進行戰略調整和業(ye) 界調整的信息客觀傳(chuan) 遞出去。