廣東(dong) 東(dong) 莞是中國南方的一個(ge) 製造業(ye) 城市，在當地的製鞋行業(ye) ，平均月工資為(wei) 960元人民幣（合135美元）。而作為(wei) 耐克(Nike)最大的合同工廠之一，裕元工業(ye) (Yue Yuen Industrial)現在給出的月工資是1472元人民幣。

    在這樣一個(ge) 許多企業(ye) 都為(wei) 成本上漲問題頭疼的行業(ye) ，這種差距本來會(hui) 帶來麻煩。但裕元工業(ye) 正在蓬勃發展，這一事實可能會(hui) 對東(dong) 莞乃至珠江三角洲地區以外的製造企業(ye) 有所借鑒。

    近5年來，中國的出口價(jia) 格一直在上漲。瑞銀(UBS)經濟學家喬(qiao) 納森•安德森(Jonathan Anderson)在最近一份研究報告中稱：“（中國貿易）夥(huo) 伴國的數據均顯示，以美元價(jia) 格計算，在2003年前，從(cong) 中國進口的鞋類、玩具、家具以及紡織品的價(jia) 格每年下降約3%，但在2003年之後，每年的漲幅達到3%至4%。”

    考慮到勞動力成本隻是問題之一，而裕元工業(ye) 和其它企業(ye) 麵對的逐漸上漲的成本還有很多，因此，最近幾年的價(jia) 格增幅可謂非常溫和。作為(wei) 台灣寶成集團(Pou Chen Group)在香港上市的子公司，裕元工業(ye) 一直能夠消化吸收成本上漲因素，這為(wei) 人們(men) 了解中國的出口何以持續增長提供了一些線索。

    中國政府上周公布的貿易和通脹數據表明，中國出口商的經營環境是何等艱難。中國政府11日公布，今年2月的消費者價(jia) 格指數(CPI)較去年同期上漲8.7%，創12年新高——今年1月嚴(yan) 重雪災導致的商品短缺加劇了物價(jia) 上漲。令出口商雪上加霜的是，自2005年中期以來，人民幣兌(dui) 美元匯率已上升15%，如今即將突破7比1大關(guan) 。

    中國基本的通脹壓力事關(guan) 重大，因為(wei) 通脹可能令出口商更難繼續吸收國內(nei) 成本壓力的衝(chong) 擊。盡管諸如今年的嚴(yan) 冬天氣等季節性因素造成貿易數據嚴(yan) 重扭曲，但中國1月至2月貿易順差較去年同期下降29%，至280億(yi) 美元，暗示了未來可能的處境。

    摩根大通(JPMorgan)中國證券市場部主席李晶(Jing Ulrich)在一份研究報告中表示：“我們(men) 預計（中國）3月份的出口數據將有所反彈，但我們(men) 仍預計，今年全年的出口增速將出現更為(wei) 溫和的放緩……中國出口行業(ye) 增長放緩是經濟增長麵臨(lin) 的重要風險之一。”她提到了經合組織(OECD)經濟體(ti) 的需求減少。對經合組織的出口占中國出口總額的三分之二。

    然而，裕元工業(ye) 位於(yu) 東(dong) 莞的工廠為(wei) 中國出口行業(ye) 的彈性提供了充足證據。去年，廣東(dong) 鞋類出口額增長14.6%，至96億(yi) 美元，紡織品出口額飆升18.4%，至420億(yi) 美元。

    裕元工業(ye) 和其它大型出口商首先得益於(yu) 其龐大的業(ye) 務規模。例如，裕元工業(ye) 位於(yu) 東(dong) 莞的耐克代工業(ye) 務擁有2.7萬(wan) 員工，每年產(chan) 鞋1400萬(wan) 雙——而這僅(jin) 是一個(ge) 員工總數高達10萬(wan) 、規模更大的製造集團總產(chan) 量的一小部分。

    裕元工業(ye) 的工資比行業(ye) 平均水平高出50%以上，但它相對昂貴的勞動力成本也掩飾了生產(chan) 率激勵舉(ju) 措。在東(dong) 莞多數製鞋企業(ye) ，平均月工資基本上由工作時間和加班時間決(jue) 定，而它們(men) 的加班時間通常超過法定限製。但在裕元工業(ye) ，平均工資中隻有大約三分之二來自計時工資。耐克負責企業(ye) 責任的副總裁漢納•瓊斯(Hannah Jones)表示：“如果你有加班問題，你也就會(hui) 出現質量和交貨問題。”

    裕元工業(ye) 平均薪資剩下的三分之一，來自以小組為(wei) 單位的生產(chan) 線取得的生產(chan) 率和質量目標。這些生產(chan) 線仿照了豐(feng) 田(Toyota)率先采用的“精益”生產(chan) 原理。耐克負責北亞(ya) 地區合規事務的主管桑婭•德肯-瓊斯(Sonya Durkin-Jones)表示：“（員工）不能將一個(ge) 壞的部件甩手（交給另一名小組成員）然後與(yu) 它說再見。”耐克每條精益生產(chan) 線都被冠以“NOS”的名稱，這是拉丁語novus ordo seclorum的首字母簡稱，意思是“萬(wan) 世新秩序”。這句話還出現在美鈔背麵，可能解釋了它如何植根於(yu) 耐克的製度記憶。

    本月初，耐克高管花了3天時間，帶記者參觀了裕元工業(ye) 位於(yu) 東(dong) 莞的工廠，並稱這家工廠是一個(ge) 範例，希望耐克在中國的整個(ge) 供應鏈都達到這樣的水平。耐克的中國供應鏈包括約180家工廠，共有21萬(wan) 名員工。耐克三分之一的鞋都產(chan) 自中國。

    裕元工業(ye) 的高工資令該公司在生產(chan) 率和質量方麵獲得了回報；另外一個(ge) 好處是，在勞動力市場的供需狀況最近處於(yu) 對員工有利的環境下，該公司的招聘問題少於(yu) 那些工資較低的競爭(zheng) 對手。“我們(men) 一直受到行業(ye) 環境的挑戰——我們(men) 一些競爭(zheng) 對手提供加班費，”寶成集團的一位經理Johnson Tong表示，“但員工希望賺錢，而不是（增加）工作時間。”

    “在這種環境下，你希望減少員工流失率，”瓊斯補充道。“產(chan) 品上市時間不光是我們(men) 的推動力。如果你從(cong) 一家工廠跳到另一家工廠，你如何實現這點？這並不在於(yu) 追逐勞動力成本，而在於(yu) 穩定和創新。”

    在珠三角的另一邊，私人持股的香港襯衫製造商溢達集團(Esquel)也持類似的態度。該公司位於(yu) 佛山的工廠聘用著2.6萬(wan) 名員工，董事長是公司創始人的女兒(er) 楊敏德(Marjorie Yang)，其客戶包括Gap、JCPenney和耐克。去年，公司襯衫產(chan) 量為(wei) 6500件。

    與(yu) 裕元工業(ye) 一樣，溢達集團也必須應對一係列不斷上漲的成本。該公司還在有意加大成本，投資5000萬(wan) 美元興(xing) 建了清潔製造設施，包括其自己的電廠和水處理廠。它的水處理廠負責從(cong) 汙水處理到工業(ye) 染色等所有環節。

    這些投資令溢達集團在珠江三角洲的根基更為(wei) 穩固，這裏有豐(feng) 富的紡織工人勞動力可供該公司使用。“你要為(wei) 員工的勞動和智慧付錢，”楊敏德在談到她的員工時說道。“對我們(men) 而言，穩定最為(wei) 重要，因此，我們(men) 可以利用我們(men) 的管理技能應對外部問題。”