來源：中國紡織報 | 發布日期：2008-03-24

    30年，是一瞬還是漫長，對於(yu) 中國服裝來說，可能都是。 
    
    1978年到2008年，中國改革開放30年，中國服裝在這30年裏所發生的翻天覆地的變化，在某一個(ge) 人或者某一個(ge) 品牌的回憶中，已經無法完整。因而，《中國紡織報•服裝周刊》準備以記者采訪的100個(ge) 具有代表性的行業(ye) 領袖、革新者以及商界精英的原始記錄為(wei) 證，從(cong) 2008年中國國際服裝服飾博覽會(hui) 特刊的《繁榮與(yu) 困惑》策劃開始，對中國服裝改革開放30年的曆史做一個(ge) 回顧性的梳理。以此來記載他們(men) 的成功與(yu) 失敗，希望有助於(yu) 讀者了解30年來中國服裝的流行時尚、品牌案例和市場表現。 
    
    當初，一部分產(chan) 業(ye) 的先行者開始擺地攤的時候，他們(men) 也許隻是想改善一下生活。但是，想象一下，你自己正身處那個(ge) 年代，你以能夠穿上一件上海產(chan) 的服裝而自豪，你坐在自家的院子裏看著姐姐們(men) 穿著當下流行的紅裙子而羨慕不已，你會(hui) 因為(wei) 在北方的市場上看到了南方的服裝而興(xing) 奮。誰都沒有想到，流行就是這樣開始在全國循環起來。 
    
    然後，擺地攤的嚐到了創業(ye) 的甜頭，他們(men) 開始在自發形成的市場裏占山為(wei) 王，開創了一個(ge) 屬於(yu) 他們(men) 的商品交易時代。他們(men) 的財富開始以令許多人驚愕的速度發展，因為(wei) ，一件服裝的流行太容易了，人們(men) 以共同穿同一款服裝為(wei) 榮。而當西裝流行的時候，連民工都會(hui) 穿上一件，整個(ge) 產(chan) 業(ye) 更加注重的是體(ti) 力而非腦力勞動。 
    
    接著，動腦筋的人開始脫穎而出，他們(men) 逐漸地建立了一些品牌的雛形，他們(men) 認為(wei) ，這是一個(ge) 成功企業(ye) 所必需的，少了它，企業(ye) 很難長久地生存下去。於(yu) 是，這些企業(ye) 的作用得到了加強，他們(men) 發展成了足夠大的區域企業(ye) 。但它們(men) 要想走遍全國還是有一些困難，因為(wei) 傳(chuan) 媒的力量還沒有足夠強大，為(wei) 此，企業(ye) 主還在摸著石頭過河。 
   
     更確切地說，改革開放30年中的前15年隻是人們(men) 對待一個(ge) 政策的消化過程，而真正實現爆發似的變化是在後15年。從(cong) 1993年到2008年的15年中，中國服裝開始在一個(ge) 良性的軌道上前行了，現在中國服裝各個(ge) 領域的領先品牌（健康品牌）大都是在此時或者之後醞釀的。15年可以說是一個(ge) 分水嶺，這之前的很多區域企業(ye) 在為(wei) 整個(ge) 產(chan) 業(ye) 留下了一些經驗教訓之後，紛紛退出了曆史舞台。其中的一個(ge) 非常重要的教訓就是：如果服裝企業(ye) 沒有自己的企業(ye) 文化和品牌特色，每一季的設計生產(chan) 都是一場賭博，有一季賭輸了，就會(hui) 傾(qing) 家蕩產(chan) 。 
    
    當然，產(chan) 業(ye) 的飛速發展還和一個(ge) 偉(wei) 人密切相關(guan) ，那個(ge) 偉(wei) 人就是中國改革開放的總設計師鄧小平。自1992年鄧小平南巡講話後，中國改革開放的膽子更大了。現在中國服裝產(chan) 業(ye) 裏的精英成為(wei) 這個(ge) 政策首先惠及的一代身體(ti) 力行者。於(yu) 是，在全國各個(ge) 中心城市的商場中，一批品牌成長起來。首先形成規模的是男裝品牌，先是以銷售量取勝，然後迅速擴大各自的市場份額。它們(men) 在搶占先機之後，開始進入附加值的較量階段，中國男裝在這個(ge) 階段的較量中，目前還沒有最終的勝者，而最終的勝利已不僅(jin) 僅(jin) 取決(jue) 於(yu) 品質，更取決(jue) 於(yu) 戰略層麵的角逐。
    當然，最好看、也是最為(wei) 跌宕起伏的主角還是女裝品牌，在最近15年的發展中，女裝的洗牌比較頻繁，而且，在幾次比較大的洗牌過程中，有一些相當有名的品牌被慘烈地淘汰，不但在市場中銷聲匿跡，甚至在人們(men) 的記憶中都所剩無幾。當然，也有一些東(dong) 山再起的案例，但是，結局卻是更快的倒下。你不得不承認，女裝是最容易感受流行氣候的產(chan) 業(ye) ，不斷創新的要求折磨著他們(men) 當中的每一位從(cong) 業(ye) 者。目前，中國女裝的領先格局還遠遠沒有形成，大洗牌還將繼續。 
    
    在中國服裝產(chan) 業(ye) 中，還有一類非常強勢的企業(ye) ，那就是單一產(chan) 品企業(ye) ，比如羽絨服和羊絨企業(ye) 。它們(men) 有點壟斷性質的發展讓後來者無法企及，這一類企業(ye) 的最終出路成為(wei) 迷局，在有些外國專(zhuan) 家看來，他們(men) 更應該成為(wei) OEM的典型代表，隻不過它們(men) 目前在內(nei) 銷市場還占有一席之地。 
    
    有人預言，接下來的春天應該屬於(yu) 內(nei) 衣產(chan) 業(ye) 和運動產(chan) 業(ye) ，而其他細分市場，比如童裝產(chan) 業(ye) 等還有些弱小。不管怎樣，我們(men) 現在看到了些許戰略層麵的智慧：有資本大鱷的進入，有上市之後的跨界，還有PPG、ITAT、BONO以及OKBIG的出現，中國服裝的智者們(men) 顯然在飛快地前行。“三十功名塵與(yu) 土”,接下來，我們(men) 將在這一年當中為(wei) 您展現中國服裝30年的功名錄，為(wei) 那些已經倒下的鋪路石和正行走在路上的英雄們(men) 贏得一份“生前身後名”。當然，還有與(yu) 繁榮相伴而生的其中和其後的困惑。