來源：中國紡織報 | 發布日期：2008-03-20

    歲末年初，國內(nei) 紡機企業(ye) 普遍遇到了近幾年少有的現象--設備訂單量持續下降。一些企業(ye) 在2007年收到設備定金後，今年初生產(chan) 出的設備卻遲遲沒人提貨；還有少數的棉紡企業(ye) 在下設備訂單時，要求隻付設備生產(chan) 企業(ye) 20%的定金，這比往年慣例少付了一半不說，其餘(yu) 貨款還要3年後付清，這讓紡機企業(ye) 叫苦不迭。深入分析一下，年初紡機市場的這些“不尋常”，也許可以從(cong) 目前國內(nei) 紡織企業(ye) 發展麵臨(lin) 的矛盾中找到原因。
 
　　產(chan) 品結構不合理供需矛盾突出目前棉紡行業(ye) 正悄然演繹著兩(liang) 種不同的現實，一邊是部分企業(ye) 正在加大產(chan) 品調整力度，確保經濟運行平穩增長，一邊是許多企業(ye) 因日益嚴(yan) 峻的外部環境而掙紮在生存邊緣。當行業(ye) 大盤整體(ti) 不再走紅時，我們(men) 行業(ye) 發展中存在的矛盾與(yu) 問題也進一步凸顯出來。
 
　　安徽華茂紡織集團公司總經理王功著表示，華茂和國內(nei) 眾(zhong) 多紡織企業(ye) 一樣，麵臨(lin) 著激烈的市場競爭(zheng) ，需要應對人民幣持續升值、出口壓力不斷增大、銀行信貸緊縮、成本攀升等諸多問題。但現在更讓人警醒的問題，是國內(nei) 紡織產(chan) 品結構不合理，附加值低的中低檔產(chan) 品所占比例過高的矛盾日顯突出。2007年，全國新增紗錠預計為(wei) 1000萬(wan) 錠，國內(nei) 紗錠保有量將超過1億(yi) 錠，紗產(chan) 量達到2000萬(wan) 噸。在這些紗線產(chan) 品中，占有一席之地的名牌、高檔產(chan) 品隻占全部產(chan) 能的20%，就全行業(ye) 而言，即使是“表現較好”的那些企業(ye) ，其附加值較高的高支紗產(chan) 品也隻占到企業(ye) 全部產(chan) 品的45%左右。
 
　　可以肯定地說，一些企業(ye) 在感受到來自各個(ge) 方麵壓力的同時，也開始了新的技術升級。從(cong) 去年年底到今年年初，重慶、湖北、廣東(dong) 和山東(dong) 等地的棉紡企業(ye) 新上或改造的緊密紡項目就達100萬(wan) 錠，全年預計將超過200多萬(wan) 錠。這表明，有的企業(ye) 已經看到市場對高檔產(chan) 品的熱切需求和技術改造所創造的利潤增長點。從(cong) 這個(ge) 角度看，越在困難的時刻，越不應放棄實施技術改造，隻有加速產(chan) 品結構的調整，才是走出困境的必由之路。
 
　　紡織品成本上升產(chan) 業(ye) 優(you) 勢下降今年《勞動合同法》的實施，進一步導致了人工成本的增加。廣東(dong) 順德順發紡織公司人力資源部負責人表示，沿海地區絕大部分紡織企業(ye) 是中小型民營企業(ye) ，在為(wei) 工人繳納相關(guan) 的保險和公積金方麵普遍存在欠賬情況。同樣，由於(yu) 交貨時間短、一些企業(ye) 實行計件工資等原因，企業(ye) 加班也是普遍現象。但是在法律的重壓下，今年企業(ye) 將不得不依法辦事。過去紡織工人每月工資600~800元，現在漲到1000多元還沒有人願意幹。據了解，為(wei) 了留住工人，東(dong) 部一些地區僅(jin) 去年一年員工工資就增加了20%。但是企業(ye) 無法將這些成本轉移到產(chan) 品上來，一些利潤微薄的企業(ye) 已經無法承受，不得不關(guan) 門了事。
 
　　廣東(dong) 等地有一些小企業(ye) 在去年12月底前主動歇業(ye) 倒閉，稍有實力的企業(ye) 則正在考慮外遷。另外，近5年來，雖然我國紡織品服裝出口以每年兩(liang) 位數速度持續增長，但就成本和效益而言，國內(nei) 紡織企業(ye) 目前的用棉成本和同是發展中國家的印度和巴基斯坦相比要高出30%，勞動力成本也高出30%。以40支紗為(wei) 例，我們(men) 每噸紗價(jia) 格為(wei) 26000元，國外的價(jia) 格隻有21000元，相差了20%左右。此外，紡織行業(ye) 產(chan) 能的增幅遠遠高於(yu) 國內(nei) 棉花產(chan) 量的增幅，國產(chan) 棉已難以滿足紡織企業(ye) 的用棉需求，紡織企業(ye) 對進口棉的依存度越來越大，這一局麵將長期存在。勞動力和用棉成本的上升，將進一步削弱紡織行業(ye) 的國際競爭(zheng) 力。
 
　　人民幣持續升值出口利潤減少據有關(guan) 部門測算，人民幣匯率每升值1%，紡織行業(ye) 利潤將減少70億(yi) 元。近幾個(ge) 月，一些紡織出口企業(ye) 已切實感受到海外訂單減少帶來的壓力。有企業(ye) 反映，每年的四季度應是接單的黃金期，一般可以基本落實下一個(ge) 半年的訂單，而去年年末卻打破了這一慣例。湖北多佳實業(ye) 有限公司總經理王先進表示，因為(wei) 不能承受中國紡織品調價(jia) 等原因，一些外商將訂單轉移到了其他國家和地區，“一些歐美的老客戶正在把生意轉給柬埔寨、越南、印度等其他亞(ya) 洲國家的工廠，而我們(men) 的產(chan) 品並非不可替代，特別是普通品種的議價(jia) 能力較差，一旦歐美采購商在東(dong) 南亞(ya) 地區培養(yang) 起了新的供應商，我們(men) 的訂單將流失得更快”。
 
　　中國紡織工業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長高勇在談到目前市場狀況時指出，現在國內(nei) 紡織業(ye) 又處在了調整階段，這也是市場規律的作用結果。麵對人民幣升值、勞動力成本上漲、資金短缺等問題，經過多年市場洗禮的企業(ye) 必須加快技術改造步伐。壓力固然存在，但並非不能化解。雖說從(cong) 行業(ye) 整體(ti) 來看，持續平穩發展的好時期仍在繼續，但隨著宏觀環境和市場因素的變化，行業(ye) 內(nei) 部的新一輪洗牌勢在必行。需要正視的是，這種壓力既來自外部環境，也是行業(ye) 發展的必然趨勢。但不管是來自國外的還是國內(nei) 的挑戰，我們(men) 都不能逃避，要勇於(yu) 承擔責任。持續打造中國紡織產(chan) 業(ye) 的新體(ti) 係，將是化解產(chan) 業(ye) 發展矛盾的有效措施之一。