2007年下半年以來，麵對人民幣持續升值，原材料漲價(jia) ，工資成本上升，招工難等外部環境影響，以及出口貿易受抑、 “兩(liang) 稅合一”等政策的頻繁調整，如一陣陣狂風暴雨，一起向這個(ge) 具有世界工廠美譽的地區襲來。有人還把新頒布實施的《勞動合同法》稱為(wei) 壓彎駱駝的最後一根稻草，企業(ye) 關(guan) 門與(yu) 外遷的消息不時見諸報端。讓人普遍擔心的是，經曆30年的快速發展後的廣東(dong) 加工產(chan) 業(ye) 是否已走到盡頭？昔日的世界工廠能否繼續保持自己的優(you) 勢？
 
　　紡織服裝是廣東(dong) 以加工貿易為(wei) 主的特色產(chan) 業(ye) 之一，在嶺南這塊秀美的土地上，以紡織加工為(wei) 特色的產(chan) 業(ye) 集群星羅棋布。然而，麵對市場各種不利因素的共同作用，紡織服裝這一為(wei) 當地引為(wei) 自豪、吸納了大量就業(ye) 和創造著經濟財富的產(chan) 業(ye) ，正麵臨(lin) 著前所未有的挑戰並經曆著嚴(yan) 峻的考驗。
 
　　進入2008年以來的一些數據，令人對今年廣東(dong) 省紡織服裝產(chan) 業(ye) 的前景更加憂慮。據廣州海關(guan) 的數據，2008年1－2月，我國紡織服裝出口164.4億(yi) 美元，僅(jin) 增長5.7％。作為(wei) 全國紡織服裝出口最大的省份，廣東(dong) 省紡織服裝出口35.2億(yi) 美元，同比減少了11.3％。而在2007年，全國和廣東(dong) 紡織服裝出口的增幅分別為(wei) 18.9％和18.7％。盡管如此，廣東(dong) 人正以自己獨有的智慧與(yu) 拚搏精神，抗擊著風浪，迎接著挑戰。
 
　　高品質帶來的集聚效應
 
　　1978年，楊元龍先生在香港創辦了溢達集團，並率先在國內(nei) 開展補償(chang) 貿易，在廣東(dong) 高明建立了溢達生產(chan) 基地。這家以襯衫加工為(wei) 主的香港獨資企業(ye) ，主要為(wei) 全球知名品牌和零售商加工生產(chan) 100％的純棉襯衫。伴隨著改革開放的進程，在高明已發展了30個(ge) 年頭，吸收當地20000多名員工的就業(ye) ，並已成為(wei) 以服裝加工為(wei) 特色的跨國公司，成為(wei) 當地的龍頭產(chan) 業(ye) 。去年以來，在一些外資企業(ye) 紛紛因成本原因外遷的時候，如果溢達也要外遷對當地的影響可想而知。溢達集團董事局主席楊敏德女士堅決(jue) 地說：我們(men) 從(cong) 沒有考慮過外遷。
 
　　的確，溢達堅定地在廣東(dong) 紮根更主要是因為(wei) 他們(men) 在多年的發展中已經具備了抵禦風險的能力。這家企業(ye) 多年來站在全球化的高度，始終走在市場的前頭，大量引進國際最先進加工技術，注重提升產(chan) 品附加值，以綠色生產(chan) 為(wei) 理念，在節能降耗降低成本上下功夫，形成了從(cong) 棉花種植到紡紗、織造、染整及襯衫加工一條龍生產(chan) 的產(chan) 業(ye) 鏈。一站式的服務，完美的質量保證，特別是不斷提升的綠色標準，使溢達成為(wei) 最具活力和最先進的全球化紡織製造商之一也成為(wei) 了國際知名品牌襯衫的首選加工地。去年企業(ye) 實現銷售收入6.65億(yi) 美元，對歐洲出口更是增加了80％。今年以來，溢達集團的生產(chan) 樣在滿負荷運轉，NIKE、POLO、GAP等國際知名品牌紛紛在溢達下單，甚至等著下單加工的品牌要排隊。
 
　　機器原來可以替代用工
 
　　廣東(dong) 東(dong) 莞市大朗鎮，是全國最大的外銷毛織生產(chan) 基地。對於(yu) 他們(men) ，最大的影響可謂是用工問題了。工人的工資從(cong) 過去的幾百元已經漲到了1000多元，但招工難的陰影始終揮之不去。再加上新勞動合同法的實施，用工成本的上升已經使企業(ye) 普遍感到難以為(wei) 繼。一件加工出口毛衣在上世紀90年代初大約可賺到30元，而目前大約隻有1元左右的利潤，一些訂單甚至會(hui) 出現虧(kui) 損。
 
　　為(wei) 了解決(jue) 這一問題，以機器代替工人成為(wei) 一些優(you) 勢企業(ye) 成本降低的法寶。過去，大朗鎮很多企業(ye) 使用的都是價(jia) 格隻有幾千元的手搖機或普通電動織機，不僅(jin) 用工多，且效率低、花色品種單一，為(wei) 了緩解用工壓力，一些企業(ye) 開始嚐試購置新型電腦編織機來代替用工。一部電腦編織機是傳(chuan) 統機器效率的4倍以上，可替代二三十個(ge) 工人，且可通過電腦選擇花型。一台機器20－30萬(wan) 元，和二三十個(ge) 工人一年的工資費用基本相當，但一台機器可以使用十多年，這降下來的人工成本就是一大筆費用，同時有了新設備產(chan) 品也上了檔次。據介紹，僅(jin) 去年大朗鎮毛織企業(ye) 引進電腦自動編織機就達2000多台。今年以來，大朗鎮毛織企業(ye) 更是對引進先進設備表現出極大的熱情，又有1000多台先進機器被引進來，市場嚴(yan) 峻的形勢正倒逼這個(ge) 小鎮的毛織產(chan) 業(ye) 加速調整，實現產(chan) 業(ye) 結構的快速升級。

 
　　與(yu) 其產(chan) 業(ye) 轉移不如主動治理
 
　　廣東(dong) 西樵鎮，位於(yu) 珠江三角洲腹地，在這塊土地上匯聚了1300多家紡織企業(ye) ，織機30000多台，成為(wei) 中國第二大紡織麵料生產(chan) 和銷售基地。印染後整是這一區域的優(you) 勢產(chan) 業(ye) 和地方支柱，並構成了珠三角服裝加工產(chan) 業(ye) 鏈不可缺少的環節。然而，隨著國家節能減排，環境保護政策的不斷實施，陶瓷、染整行業(ye) 整治成為(wei) 今年西樵節能減排治汙的重點、難點。
 
　　為(wei) 了保護這一產(chan) 業(ye) ，廣東(dong) 省也曾出台產(chan) 業(ye) 轉移政策，然而西樵鎮政府意識到，汙染性的產(chan) 業(ye) 是轉移不出去的，與(yu) 其被動轉移不如主動治理。地方政府與(yu) 行業(ye) 協會(hui) 廣泛尋求印染企業(ye) 節能減排良方，采取了一係列措施，如集中處理工業(ye) 汙水、鼓勵企業(ye) 采用先進技術和設備、關(guan) 閉一批高能耗、高汙染企業(ye) 等。並引來著名染化料生產(chan) 企業(ye) 億(yi) 得化工（廣東(dong) ）落戶西樵，跟蹤和研究世界染化料工業(ye) 的發展趨勢，引導和推動印染行業(ye) 清潔生產(chan) ，指導廣大中小企業(ye) 節能減排，為(wei) 推動染整行業(ye) 可持續發展做出應有的貢獻。今年2月29日，西樵鎮17家印染企業(ye) 全部鋪設排汙管，接入西樵紡織產(chan) 業(ye) 基地的工業(ye) 汙水處理廠，整項工程投資超過6000萬(wan) 元。今後，汙水將從(cong) 各廠統一排到汙水處理廠，經處理後最終排放的汙水至少達到四類水標準。對於(yu) 印染行業(ye) 來說，幾乎可以稱為(wei) “零排放”。南海區副區長馮(feng) 永康認為(wei) ，將印染企業(ye) 保留下來，盡管規範汙水排放增加了成本，但保持了產(chan) 業(ye) 鏈條的完整，為(wei) 傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 發展提供了新空間。
 
　　品牌化發展的魅力
 
　　早在1979年，香港“胸圍大王”羅傑倫(lun) 先生以“香港黛麗(li) 斯有限公司”的名義(yi) 與(yu) 鹽步城區實業(ye) 總公司合作，以“三來一補”的形式設廠加工內(nei) 衣出口美國，這也是中國內(nei) 衣產(chan) 品有了第一次踏出國門的機會(hui) 。上世紀80年代中期，鹽步人紛紛創辦自己的內(nei) 衣企業(ye) ，經過多年發展，在鹽步已形成門類較齊全，具有相當規模和一定水平的內(nei) 衣生產(chan) 體(ti) 係和內(nei) 衣產(chan) 業(ye) 集群，
 
　　在鹽步，一個(ge) 個(ge) 花園般的廠區孕育出一個(ge) 個(ge) 知名的內(nei) 衣品牌，嘉莉詩、奧麗(li) 儂(nong) 、新怡、美思等品牌無疑是鹽步內(nei) 衣企業(ye) 的優(you) 秀代表。據了解，在全國15個(ge) “中國內(nei) 衣消費主導品牌”中，鹽步就占了7個(ge) 。
 
　　奧麗(li) 儂(nong) 內(nei) 衣有限公司，是一家集設計、生產(chan) 、營銷為(wei) 一體(ti) 的大型內(nei) 衣企業(ye) ，憑借前瞻的產(chan) 品設計、出眾(zhong) 的產(chan) 品質量和一諾千金的商業(ye) 信譽，締造著走向世界的高級內(nei) 衣品牌。公司擁有廣州、法國兩(liang) 地優(you) 秀內(nei) 衣設計師，十多項產(chan) 品專(zhuan) 利，奧麗(li) 儂(nong) 品牌入選“中國名優(you) 產(chan) 品”，並獲得“中國名牌”、“廣東(dong) 省名牌”稱號。據奧麗(li) 儂(nong) 副總經理黃茗介紹，奧麗(li) 儂(nong) 已經在全國二、三線城城市建立了1800多個(ge) 銷售網點，公司還特別成立了奧麗(li) 儂(nong) 精英管理學院，對全國銷售人員進行培訓。更為(wei) 稱道的是，福利留人成為(wei) 這家企業(ye) 員工充裕的秘訣，員工工資普遍月薪可達到1500元左右，一線職工可達2000－3000元，企業(ye) 不僅(jin) 為(wei) 員工上了保險，還提供免費的食宿，宿舍裏配有衛生間、電視、熱水器等，員工8小時工作量以外就算加班。工作10年以上的員工還可享受福利分房，企業(ye) 還不定
期組織職工外出旅遊
 
　　從(cong) 貼牌加工到打造自主品牌，從(cong) 以外銷為(wei) 主到著力開拓國內(nei) 市場，鹽布內(nei) 衣正悄然進行著新的產(chan) 業(ye) 轉移，而品牌正成為(wei) 他們(men) 抵禦市場變化的有力武器。鹽步內(nei) 衣協會(hui) 會(hui) 長、新怡內(nei) 衣公司董事長陳偉(wei) 強認為(wei) ，由於(yu) 鹽步內(nei) 衣的品牌化發展，以及國內(nei) 市場營銷網絡的建設，我們(men) 完全有能力抗擊市場風險。
 
　　盡管麵臨(lin) 著各種各樣的壓力，但是我們(men) 看到，壓力下是企業(ye) 千方百計的創新，也是產(chan) 業(ye) 為(wei) 應對挑戰不斷進行的結構調整，是產(chan) 業(ye) 升級的加速和競爭(zheng) 力的不斷加強。我們(men) 有理由相信，困難是暫時的，曾經引領中國經濟騰飛的廣東(dong) 人，一定能迅速走出困境，再創輝煌。