煤、電、油、運、勞動力等成本不斷上升，人民幣持續升值，出口退稅率不斷降低……今年我國紡織業(ye) 有2/3的企業(ye) 處於(yu) 虧(kui) 損或微利狀態，與(yu) 此同時，一些企業(ye) 卻通過產(chan) 業(ye) 升級持續保持著10%的利潤率——紡織企業(ye) 如何衝(chong) 破困境

　　通貨膨脹壓力加大，成品油價(jia) 格居高不下，人民幣持續升值，原材料價(jia) 格頻漲……種種困難刺痛了中國紡織業(ye) 最為(wei) 敏感的成本“神經”。海關(guan) 總署10日公布的數據顯示，今年上半年我國出口增速比去年同期低5.7個(ge) 百分點，紡織服裝、鞋類等傳(chuan) 統大宗商品出口增長呈放緩跡象，其中服裝及衣著附件出口499.6億(yi) 美元，僅(jin) 增長3.4%；紡織紗線、織物及製品出口317.2億(yi) 美元，增長26.8%。

　　在整個(ge) 紡織業(ye) 相對低迷之時，一些企業(ye) 卻仍然保持了大大高於(yu) 行業(ye) 平均水平的利潤率，究竟是什麽(me) 使這些企業(ye) 衝(chong) 出困境？本報記者走訪了山東(dong) 、江蘇、河北的多家企業(ye) ，探究紡織業(ye) 優(you) 勢企業(ye) 的製勝之道。

　　成本壓縮——

　　從(cong) 循環經濟裏“摳”利潤

　　目前我國紡織行業(ye) 主要產(chan) 品單位能耗平均比國際先進水平高40%，企業(ye) 粗放經營，不僅(jin) 造成資源浪費與(yu) 環境汙染，也使生產(chan) 成本居高不下，導致企業(ye) 對原材料成本上漲格外敏感。是否有一些廉價(jia) 的方式獲得能源以及原材料？有什麽(me) 辦法將能耗充分利用？循環經濟成為(wei) 眾(zhong) 多企業(ye) 的法寶。

　　廢水廢熱是孚日集團的“聚寶盆”，企業(ye) 大做節能減排文章，從(cong) 生產(chan) 環節往外“摳”錢。3年前，孚日集團投入3600萬(wan) 元建設的1條年產(chan) 1億(yi) 塊標準粉煤灰蒸壓磚生產(chan) 線，如今每年為(wei) 集團增加銷售收入2500萬(wan) 元。正是看到了循環利用帶來的可觀效益，孚日集團決(jue) 定在這上麵繼續投入：“今年我們(men) 計劃再投入1500萬(wan) 元建設(標準粉煤灰蒸壓磚生產(chan) 線)二期工程。”綦宗忠說。

　　波司登“家大業(ye) 大”，但在控製生產(chan) 成本方麵顯得很“摳”。公司將裁剪產(chan) 生的廢棄麵裏料、棉花(14725,-130.00,-0.88%,吧)料等進行分類處理，可利用的由廢品回收單位回收再生產(chan) ，不可利用的運往垃圾中轉站進行無害化處理。對於(yu) 整燙產(chan) 生的廢蒸汽，通過安裝熱交換器將其轉化為(wei) 熱水，供宿舍樓、賓館、食堂等區域生活熱水使用,公司再生資源利用率達95%。

　　河北紡織業(ye) 的龍頭企業(ye) 常山集團也是在成本節約上大做文章：在常山恒新高新技術企業(ye) 裏，同等價(jia) 值產(chan) 品的棉花耗用量降低了近50%，生產(chan) 用水循環利用率達到95%以上。

　　戰略調整——

　　靠創新提高抗風險能力

　　今年一季度，石家莊市周邊小紡織廠紛紛關(guan) 閉。“目前紡織業(ye) 麵臨(lin) 的各種不利因素，即便對常山集團這樣的龍頭企業(ye) ，也造成了相當大的壓力。”石家莊常山紡織集團董事長湯彰明頗為(wei) 感慨。常山集團公司成員企業(ye) 大部分建於(yu) 上世紀50年代，由於(yu) 用工多、負擔重，困難企業(ye) 多，遺留問題多，這個(ge) 擁有7萬(wan) 職工的老國有企業(ye) ，今年將有5家下屬企業(ye) 麵臨(lin) 政策性破產(chan) 。

　　人民幣升值，原材料和勞動力等生產(chan) 成本的不斷上升都令紡織企業(ye) “膽戰心驚”。山東(dong) 鄒梁東(dong) 升集團董事長張仁平算了一筆賬：先是棉花價(jia) 格比去年上漲近1500元；其次進口棉花滑準稅提高到目前的6%—40%，這意味著公司每進口一噸棉花，要比原來多支付600多元；另外，公司有1000多名職工，平均每人每年比原來提高了3000多元工資支出。

　　我國生產(chan) 規模最大的家用紡織品生產(chan) 銷售企業(ye) ——孚日集團，也麵臨(lin) 同樣的困境。“通過進口抵消、與(yu) 客戶議價(jia) 等措施已經不能很好地抵消人民幣升值對公司帶來的不利影響。”孚日集團辦公室主任綦宗忠說。

　　盡管麵臨(lin) 諸多不利因素，這些企業(ye) 仍然保持了大大高於(yu) 行業(ye) 平均水平的利潤率。其中，孚日集團今年一季度完成銷售收入12.7億(yi) 元，出口創匯8118萬(wan) 美元，分別同比增長15.4%和19.8%。究竟是什麽(me) 使企業(ye) 衝(chong) 出困境？這些企業(ye) 的發展動力與(yu) 支撐是什麽(me) ？創新是這些領先企業(ye) 的共識。

　　河北常山集團通過加快技術改進步伐走出了困境：常規產(chan) 品供大於(yu) 求，企業(ye) 就研發高附加值、高技術含量的新產(chan) 品；棉花緊缺價(jia) 高，企業(ye) 就研究開發利用新型纖維，努力提高紗線支數，減少棉花用量。在集團旗下的高新技術企業(ye) ，同等價(jia) 值產(chan) 品的棉花耗用量降低了近50%，今年常山集團還啟動了具有戰略意義(yi) 的整體(ti) 搬遷改造升級項目，利用市內(nei) 廠區土地置換發展改造資金，在正定紡織服裝基地建設現代化紡織工業(ye) 園。

　　山東(dong) 孚日集團則是經營創新的主力軍(jun) 。2007年公司投資1億(yi) 元建設了現代研發中心，特別建立了9000多平方米的中試車間，保證新產(chan) 品能獨立在該車間一次性完成。另外，在穩固全國家紡產(chan) 業(ye) 領軍(jun) 地位的同時，企業(ye) 還向高新技術產(chan) 業(ye) 進軍(jun) ，多元化經營成為(wei) 企業(ye) 法展的一條新路。“今年我們(men) 同時建設了兩(liang) 個(ge) 光伏項目，2月份開工建設了薄膜太陽電池研發及生產(chan) 項目，首期工程投產(chan) 後每年可實現銷售收入15億(yi) 元，實現利稅4.5億(yi) 元。” 綦宗忠說。

　　在中國服裝行業(ye) 首個(ge) “世界名牌”——江蘇波司登羽絨服裝有限公司的老總高德康眼裏，創新是“負重前行”的企業(ye) 發展的唯一出路，從(cong) 提高羽絨的含絨量到綠色環保羽絨服，再到納米技術引入防寒服領域，波司登一次次引領羽絨服產(chan) 業(ye) 的技術變革。“隻有切實提高企業(ye) 自主創新能力，增強企業(ye) 科技自主開發能力，掌握自主知識產(chan) 權，突破發達國家及跨國公司的技術壟斷和封鎖，才能爭(zheng) 取更為(wei) 有利的貿易地位和競爭(zheng) 優(you) 勢，為(wei) 提高國際競爭(zheng) 力和抗風險能力提供重要支撐。”高德康說。

　　市場挖潛——

　　加緊開發國內(nei) 外新興(xing) 市場

　　長期以來，美國一直是我國紡織品出口的第一大市場，我國東(dong) 南沿海的許多加工型紡織服裝企業(ye) ，幾乎完全依賴美國訂單生存。然而，受次貸危機的影響，今年美國市場需求大幅度萎縮。與(yu) 此同時，人民幣兌(dui) 美元的一路升值以及出口退稅率的降低，也大大壓縮了企業(ye) 的利潤空間。湯彰明介紹，過去國家鼓勵出口，規定出口一美元，獎勵一美分；而如今出口退稅率由原來的17%降至11%，企業(ye) 壓力明顯加大。人民幣兌(dui) 換美元“破7”以來，出口1美元商品比以前少換回1.3元，僅(jin) 此一項常山集團一季度就影響收入約1500萬(wan) 元，“企業(ye) 已經不敢承接長期訂單。”

　　“產(chan) 業(ye) 結構調整是需要的，但是，目前紡織業(ye) 所麵臨(lin) 的壓力已經遠遠超過了它能承受的範圍。現在很多出口政策，包括出口退稅與(yu) 匯率，對紡織出口都不是很有利，造成行業(ye) 出口損失很大。”中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱說，“我們(men) 希望通過提高出口退稅率等方式，平衡紡織業(ye) 在匯率方麵的損失。但短時期內(nei) ，宏觀政策的微調還是有一定難度。”

　　原材料不能低價(jia) 進口，成品不能高價(jia) 出口，美國市場對中國紡織品的需求明顯放緩，出口政策一時間難以調整，我們(men) 的紡織企業(ye) 怎麽(me) 辦？眾(zhong) 多企業(ye) 紛紛挖掘調整營銷策略，挖掘國內(nei) 市場及海外新興(xing) 市場的潛力。

　　針對紡織品出口美國市場受阻，常山集團抓住中歐配額製取消的機遇，調整營銷策略，擴大歐洲市場，鞏固日韓市場；孚日集團是我國出口創匯最多的家用紡織品企業(ye) ，針對國際市場需求減弱、利潤空間下降的狀況，孚日集團首先圍繞品牌建設和市場營銷渠道建設，大力開拓國內(nei) 市場。以“大家紡”為(wei) 主導營銷模式，建成國內(nei) 家紡行業(ye) 優(you) 秀的銷售終端。同時逐步加快開拓發展中國家市場，實現國際市場的多元化；波司登去年提出了“一年三個(ge) 冬季”的全新時尚理念，公司針對初冬、深冬、晚冬的天氣變化，分別開發了初冬的輕薄短款、深冬的時尚大衣、晚冬的動感係列，通過創造市場賣點來提高經濟增長點，今年拓展一年四季產(chan) 品的戰略正式浮出水麵。

　　“中國是紡織大國，但大而不強。隻有通過提高科技與(yu) 品牌貢獻率實現產(chan) 業(ye) 升級。我們(men) 的許多優(you) 勢企業(ye) 正在為(wei) 之努力，希望通過行業(ye) 的努力，讓中國紡織業(ye) 在高端市場擁有話語權，真正成為(wei) 世界紡織強國。”孫淮濱說。