麵對嚴(yan) 峻的國內(nei) 國際形勢和自身產(chan) 業(ye) 結構調整的要求，紡織產(chan) 業(ye) 轉型和升級已成必由之路。“如何實現行業(ye) 的轉型，真正由勞動密集型轉向科技密集型，關(guan) 鍵要解決(jue) 兩(liang) 個(ge) 問題：資源整合和政府擇優(you) 扶持！”際華三五四二公司董事長胡福生認為(wei) 。他所帶領的際華三五四二公司由湖北省曆年虧(kui) 損的老國企逐漸轉變成年盈利達3000萬(wan) 的科技創新型企業(ye) ，在紡織行業(ye) 中是少見的成功轉型的例子。

    胡福生認為(wei) ，紡織業(ye) 之所以呈現數目龐大的小企業(ye) 與(yu) 大企業(ye) 爭(zheng) 食的亂(luan) 象和中國紡織業(ye) 的低端形象，與(yu) 資源整合不力有很大關(guan) 係。應該利用行業(ye) 特點，把資源整合起來。現在眾(zhong) 多無序競爭(zheng) 的小廠，隻有幾萬(wan) 紗錠的規模，產(chan) 品具有低附加值、同質化特點，他們(men) 擾亂(luan) 市場、無序競爭(zheng) ，偷稅漏稅，不受勞動法製約，市場環境並不平等。現在我們(men) 與(yu) 國外公司對抗沒有力量，國內(nei) 整合也沒有力量，總產(chan) 量這麽(me) 大是因為(wei) 處於(yu) 無政府狀態，根源就是無序發展。這樣下去，就是該發展的發展不了，該死的死不了。都在不死不活的，現在這個(ge) 問題相當嚴(yan) 重。

    另一方麵，他指出，與(yu) 淘汰落後對應的是擇優(you) 扶持。“有一些地方高新技術紡織企業(ye) 地方也是沒有利潤的。國家實施優(you) 勝劣汰的政策，比如，進項稅和銷項稅抵扣的問題，好的企業(ye) 可給予全部抵扣，不好的不給，這也是很好的辦法。”

    “無論是英國還是日本，在紡織工業(ye) 轉型時期都對創新型企業(ye) 給予了大量支持，促使了順利的轉型。”他說，“要發展功能化的、差異化的、高附加值的產(chan) 品結構。現在高檔纖維，人家（英國日本等廠商）賣的還是很好，不少高檔麵料以前到現在我們(men) 一直在進口。資源整合時提高產(chan) 品附加值和產(chan) 品性能是現在國家麵臨(lin) 重大課題。紡織行業(ye) 整合有難度，轉型則難度更大。政府不采取一些扶持措施的話轉型很難。”

    除了調整產(chan) 品結構，市場轉型也許也是種辦法。據鳳竹紡織內(nei) 部人士介紹，去年下半年開始，公司就進行結構調整，重點放在內(nei) 銷業(ye) 務，業(ye) 內(nei) 傳(chuan) 統的觀點都是外銷量大、利潤高，實際上現在該公司的內(nei) 銷量還多些，利潤也高。

    中國紡織品進出口商會(hui) 副會(hui) 長曹新宇說，“我國紡織企業(ye) 現在還有很大的優(you) 勢。首先，產(chan) 業(ye) 鏈是完善、配套的，我國主要的產(chan) 業(ye) 集群，在半徑50公裏的範圍內(nei) ，產(chan) 業(ye) 配套率達到100%。其次，紡織人才基礎好。第三，我國的勞動力素質很高。從(cong) 長期來看，我還是有信心的。誰在最困難的時候堅持過來，調整好了，3-5年後才能夠迎來市場的大發展。”