中國製造往何處去？是近來非常熱的一個(ge) 話題，雖然，在國際上叫得響的中國牌子還不多，但中國製造的確是中國經濟最響亮的一個(ge) 品牌。從(cong) 服裝、鞋帽，到筆記本電腦、手機，中國製造成了價(jia) 廉物美的代名詞。

　　然而，在勞動力成本增加、人民幣匯率上升、銀行利率上調、出口政策調整的背景下，靠低價(jia) 打天下，這條路似乎再也走不通了，中國的製造業(ye) 來到了一個(ge) 十字路口。

　　中國製造業(ye) 需要創新

　　每年的廣交會(hui) 都是我們(men) 經濟半小時關(guan) 注的話題，廣交會(hui) 被稱為(wei) “中國第一會(hui) ”，是商品種類最全、到會(hui) 客商最多的貿易盛會(hui) ，然而在今年廣交會(hui) ，體(ti) 驗到的卻是兩(liang) 個(ge) 字“沒落”。

　　美爾雅進出口貿易公司總經理李克國：“像去年我們(men) 春交會(hui) 大概有兩(liang) 千萬(wan) 美元簽單，那麽(me) 今年我估計可能一千三四百萬(wan) 美元吧。”

　　事實上，由於(yu) 人民幣升值，貸款利率上漲，勞動力成本上升等原因，數量龐大的中國出口企業(ye) ，目前正集體(ti) 遭遇重挫。

　　美爾雅集團董事長楊聞孫：“應該說出口的這個(ge) 利潤空間現在已經被壓縮得幾乎沒有什麽(me) 利潤可言了。”

　　不僅(jin) 是在廣交會(hui) 上，最近幾個(ge) 月，我們(men) 的記者相繼到中國出口企業(ye) 最集中的廣東(dong) 和浙江進行了調查，發現最近一兩(liang) 年以來，出口企業(ye) 的生存狀況日益艱難。

　　溫州市中小企業(ye) 促進會(hui) 會(hui) 長周德文：“百分之二十的企業(ye) 處於(yu) 停產(chan) 或半停工這種狀況。”

　　在“中國皮都”之稱的溫州水頭鎮，不少製革企業(ye) 這兩(liang) 年都放棄了自己的老本行，遠走他鄉(xiang) 。

　　寶利皮革廠值班人員：“老板現在在山西煤礦裏，沒在這裏，老板到山西去了。”

　　在廣東(dong) 東(dong) 莞的大嶺山鎮，這個(ge) 被稱作“中國家具出口第一鎮”，這裏的大多數家具出口企業(ye) 都舉(ju) 步維艱。

　　遠大家具董事長朱佛章：“現在有一句話就是說，做得越多就虧(kui) 得越多。”

　　中國製造業(ye) 的現狀給我們(men) 帶來了深深的憂慮，沒有發達的製造業(ye) ，就沒有中國經濟的今天，眼下中國製造所麵臨(lin) 的困境，到底有沒有破解的答案？除了低廉的成本和充沛的勞動力，製造業(ye) 究竟還有哪些製勝的法寶？

　　我也采訪了全球製造業(ye) 巨頭英特爾公司的董事長貝瑞特先生和政協委員趙啟正先生，他們(men) 倆(lia) 為(wei) 什麽(me) 能坐到一起談論中國製造的話題，來看看。

　　英特爾公司董事會(hui) 主席貝瑞特：“下一個(ge) 穀歌可能產(chan) 生於(yu) 清華大學，北京大學。”

　　貝瑞特：貝瑞特博士1974年加盟英特爾，1997年成為(wei) 英特爾公司第四任總裁，2005年出任英特爾公司董事會(hui) 主席，英特爾公司是世界上最大的半導體(ti) 芯片製造商，而半導體(ti) 被認為(wei) 是世界上最複雜的產(chan) 品。

　　政協第十屆全國委員會(hui) 委員趙啟正：“奧林匹克要在北京召開，沒有永遠的冠軍(jun) 。”

　　趙啟正：1993年任上海浦東(dong) 新區管理委員會(hui) 主任，以他卓有遠見的方式引入一批優(you) 秀的跨國高科技企業(ye) ，在外國人眼中他被戲稱為(wei) 浦東(dong) 趙，1998年任國務院新聞辦公室主任，2005年為(wei) 政協第十屆全國委員會(hui) 委員。

　　趙啟正在15年前第一次把英特爾請到了中國，這也是他們(men) 15年後的再一次重逢。

　　芮成鋼：“我們(men) 最近《經濟半小時》做了一係列的節目，其中包括中國各行各業(ye) ，從(cong) 皮革到家具，甚至到造鞋等等，這些中國的很多企業(ye) 都麵臨(lin) 著倒閉的危險，很多人說中國作為(wei) 製造業(ye) 的這麽(me) 一個(ge) 生產(chan) 基地，世界工廠的價(jia) 格優(you) 勢已經不存在了，很多企業(ye) 包括比如說汽車製造企業(ye) 說今天在拉美，在拉丁美洲，在越南生產(chan) 已經，人力的成本已經低於(yu) 中國，中國已經不再享有這個(ge) 優(you) 勢了，這點我不知道趙主任跟貝瑞特先生是怎麽(me) 看？”

　　趙啟正：“簡單地說中國是世界工廠是指相對低端的產(chan) 業(ye) ，並且你剛才說現在一些附加值比較低的，逐漸的破產(chan) 了或遷移了，這個(ge) 不完全是一個(ge) 壞事，因為(wei) 借此機會(hui) 中國的產(chan) 業(ye) 要升級，因此我還是抱著積極的，把它視作一個(ge) 挑戰和機會(hui) 來對待。”

　　貝瑞特：“在過去20年，中國在製造業(ye) 的發展很大，但是主要靠的是勞動力價(jia) 格較低，然後來製造出口品，那麽(me) 中國麵臨(lin) 的問題和美國也是類似的，產(chan) 業(ye) 必須向上升級，我們(men) 的這種製造業(ye) 必須要有更高的附加值，這就意味著我們(men) 要有更多的自己的研發能力和知識產(chan) 權，應該進行更多的高端製造業(ye) ，不僅(jin) 僅(jin) 是低端製造業(ye) ，那麽(me) 我想低端製造業(ye) 被轉移到越南，這絕對不是壞事，那麽(me) 隻要在中國產(chan) 業(ye) 升級的過程中不斷投資，教育能不斷繼續下去，這絕對不是一件壞事。”

　　芮成鋼：“所以二位等於(yu) 是都在默認，確實是中國在失去作為(wei) 生產(chan) 力成本比較低這樣一個(ge) 事實，中國確實在失去，但問題是這既是一個(ge) 挑戰，也是一個(ge) 機遇，中國可以借這個(ge) 機會(hui) 完成一次產(chan) 業(ye) 升級，在英特爾麵臨(lin) 著製造業(ye) 危機的時候，英特爾是怎樣度過這些難關(guan) 的？”

　　貝瑞特：“在我們(men) (英特爾)前進的過程當中，我們(men) 有一種非常簡單的模式，這種模式就是我們(men) 不管在什麽(me) 情況下，總是進行投資，我們(men) 從(cong) 不是通過節省來解決(jue) 問題，而是通過投資來解決(jue) 問題，我們(men) 總是能夠做長遠的投資，而不是僅(jin) 僅(jin) 針對目前的問題，通過研發，通過創新，所以隻有在我們(men) 不斷的為(wei) 未來投資的時候，我們(men) 才能夠保持技術上的領先地位，那麽(me) 有的時候財經界是不喜歡這樣的做法的，包括傳(chuan) 媒界，有人說英特爾應該放慢投資的步伐，但是我們(men) 從(cong) 不停下向未來做出投資的步伐。”

　　芮成鋼：“如果我總結一下就是英特爾遇到困難的時候，作為(wei) 一個(ge) 製造巨頭，總是通過更多的研發，通過更多的投入來解決(jue) 問題，而不是去回避，否則的話，今天的英特爾可能也去挖煤了。”

　　趙啟正：“這也是很不容易的，都知道高端產(chan) 品它的利潤高，高端產(chan) 品推動了整個(ge) 國家的綜合實力向上提升，想這樣做，能不能做到，一個(ge) 是你有沒有能力，還有一個(ge) 你有沒有機會(hui) ，機會(hui) 也是很重要的。”

　　芮成鋼：“英特爾是四十年打造的一個(ge) 世界級的企業(ye) ，現在全世界誰要是想再做芯片，我們(men) 中國也有芯片企業(ye) ，比如說我們(men) 華人企業(ye) ，微生處理器等等，還有做芯片的，比如說汽車，中國也有汽車生產(chan) 商，手機更是這樣，但是已經錯過了當世界領先企業(ye) 的機會(hui) ，已經被贏家攻勢了，已經被早起的鳥兒(er) 把食物都吃光了，我們(men) 還有這樣的機會(hui) 嗎？”

　　貝瑞特：“當然了，你可以看一下在美國相似的情況，比如摩托羅拉，是手機之父，而現在在美國辛苦掙紮，麵對各種各樣的競爭(zheng) ，也很困難，因為(wei) 它沒有做出必要的投資，所以這是一直存在的競爭(zheng) ，無論是摩托羅拉，熊貓，諾基亞(ya) ，或者是三星，人人都在競爭(zheng) 中發展，如果你落後的話，就會(hui) 很困難。”

　　趙啟正：“奧林匹克要在北京召開，沒有永遠的冠軍(jun) ，在四十年前，日本女排最好，後來中國女排追上去了，後來中國女排有幾年不景氣，現在又上去了，這就跟奧林匹克一樣，好的運動員要有好的教練，好的身體(ti) ，好的運動場合，那麽(me) 中國的科研環境在改善，這裏包括一、教育，現在我們(men) 好的大學多了，數量多了，並且很多人可以留學了，也有好的現實，那麽(me) ，機會(hui) ，中國市場大了，世界市場大了，我們(men) 最缺的是什麽(me) ？現在缺的是投資，像英特爾據我在網上查的，一年它有五十億(yi) 的科研經費，超過我們(men) 所有IT企業(ye) 的總和。”

　　芮成鋼：“您說到一個(ge) 非常核心的，就像貝瑞特先生說的，關(guan) 鍵是比如說摩托羅拉目前的困境，就是因為(wei) 摩托羅拉在研發上可能投入不夠，但是我想摩托羅拉在研發上投入不夠，可能是一個(ge) 判斷力的問題，可能投入少了，不是說沒有這個(ge) 資金，對於(yu) 很多中國企業(ye) 是沒有這個(ge) 資金，沒有這個(ge) 錢去投入，那是不是意味著沒有這樣的資金投入，去持續這種研發，中國企業(ye) 在技術創新上就很難達到他們(men) 這樣的高度呢？”

　　貝瑞特：“不會(hui) 吧，我想有很多了不起的機會(hui) 合作，協調，像英特爾和中國本地的企業(ye) 有很好的合作，英特爾的一些知識產(chan) 權把它和中國的研發能力，中國本地的公司的市場麵結合起來，產(chan) 生很好的產(chan) 品，中國有很多了不起的大學，他們(men) 可以和美國的歐洲的大學合作，聯合研究來跳躍式發展。”

　　趙啟正：“貝瑞特先生說的很對，當然在創造中有主力，我們(men) 要鼓勵中國的科學家和工程師共同創造，而不是單純的模仿，那麽(me) 這樣的創造也是要整個(ge) 社會(hui) 的共識，而不是單靠工程師自己努力就做得到的，至於(yu) 跳躍式的發展是做得到的，這裏跳躍式的發展，可以說任何國家也受惠於(yu) 別的國家的經驗，人家做了成功的事情，我們(men) 判斷，我們(men) 能不能成功，也就是說人家花了學費，我們(men) 也要吸取教訓，不必亦步亦趨了。”

　　如何創新與(yu) 發展，在大學中尋找機會(hui)

　　在貝瑞特眼裏，高端製造業(ye) 需要大量的資金投入創新，也隻有這樣，企業(ye) 才能維持自己的核心競爭(zheng) 力，長盛不衰，不過，正像有句話說的，錢不是萬(wan) 能的，資金投入和技術創新力並不能簡單畫上等號，那麽(me) ，在它們(men) 之間還必須具備哪些環節，才能把投資真正轉化成創新能力？貝瑞特告訴了我們(men) 一個(ge) 尋找答案的地方。

　　貝瑞特：“對我們(men) 的創新來說，大學絕對是非常重要的，我們(men) 基礎的技術研發並不是在企業(ye) 裏做的，而是在大學，所以政府的投資是針對大學的基本研究，絕對是個(ge) 關(guan) 鍵，你必須記住，一個(ge) 偉(wei) 大的公司像微軟這麽(me) 強大，他們(men) 的挑戰，微軟的挑戰在過去的十年，並不是來自於(yu) 其他的公司，是來自於(yu) 這些比如一些大學獨立研究領域的想法，就說Netscape就是從(cong) 大學裏誕生出來的瀏覽器，雅虎就是在斯坦福大學的環境中創造出來的英特網的directing，穀歌也是來自於(yu) 斯坦福的搜索引擎，所以大公司的真正的挑戰，並不是別的，而是經常來自於(yu) 某一個(ge) 想法，大學的某一個(ge) 研究者，這就是為(wei) 什麽(me) 好的教育體(ti) 係，投資與(yu) 大學基礎研究是如此重要。”

　　芮成鋼：“這個(ge) 話題給我的啟發，也許我們(men) 中國缺的不是資金，不是研發的資金，而是缺的一種規劃，孕育這些最領先想法或基礎想法這樣一種環境？”

　　趙啟正：“貝瑞特先生說的是科學和技術的區別，科學，往往用發現這個(ge) 詞，而技術往往用發明這個(ge) 詞，也就是科學在你研究的時候，科學家有一種終極的關(guan) 切，這是為(wei) 什麽(me) ？什麽(me) 原理什麽(me) 原理，這樣他就會(hui) 出現牛頓，出現愛因斯坦，當這些發明剛出現的時候，有的時候是沒用的，比如說發現了中子，這有什麽(me) 用，過幾年知道了，反射要靠中子，在你做這些科研的時候，沒看到什麽(me) 意義(yi) ，也就是說大學裏要做科學研究、技術研究，而技術的發明，更多的在於(yu) 企業(ye) 。”

　　貝瑞特：“很重要的一點是大學並不隻做基本的科學研究，它們(men) 經常和產(chan) 業(ye) 共同研究，做一些工程，像我們(men) 這樣的公司，我們(men) 和全世界的大學一起合作，有300多家大學，很多是中國的大學，為(wei) 什麽(me) ？因為(wei) 大學是解決(jue) 問題的，而這是直接和科學技術創新相關(guan) 的，我們(men) 不可能雇傭(yong) 所有這些聰明的工程師，他們(men) 很多是來自於(yu) 其它的公司或者大學，所以我們(men) 必須要和他們(men) 保持聯係，大學不隻有基礎的研究，還有工程上的技術創新也可以在大學裏發生。”

　　芮成鋼：“這是不是從(cong) 另外意義(yi) 上表明，我們(men) 的注意力，我們(men) 的眼光是不是忽略了大學的這個(ge) 環節，為(wei) 什麽(me) 我們(men) 的大學沒有誕生這麽(me) 多偉(wei) 大的公司？”

　　貝瑞特：“我想中國已經開始了，你知道，我們(men) 的風險投資在中國越做越多，過去我們(men) 的風險投資有90%多在美國做的，現在隻有一半是在美國做的，中國和印度是兩(liang) 個(ge) 主要國家，所以我們(men) 看到，這種中國的創業(ye) 的增長，有識之士和他們(men) 的創新想法得到了風險投資的資金之後，他們(men) 將會(hui) 在中國建設出下一個(ge) 惠普，下一個(ge) 英特爾，下一個(ge) 穀歌，也許會(hui) 產(chan) 生於(yu) 清華大學，北京大學。”

　　芮成鋼：“那趙主任您分享貝瑞特先生這樣的樂(le) 觀嗎？”

　　趙啟正：“我很同意貝瑞特的樂(le) 觀主義(yi) ，這個(ge) 樂(le) 觀主義(yi) 不是盲目的，是有根據的，在七十年代，中國開始製造彩色電視機和廣播設備，當時已經有了在德國PAL製，美國NTSC，法國Sitcom都有毛病，中國來第四製式可能比他們(men) 好，可是再好也不行，因為(wei) 它已經占領了全世界的市場，你晚了，但現在3G手機就不同，3G手機現在又出了好幾個(ge) 製式，比如以中國為(wei) 首的TDS-com係統，歐洲的W-com係統，美國的W2000，就是人類，沒有辦法，統一不了，這就是競爭(zheng) ，和彩色電視相比，我們(men) 起步是同時的。”

　　在貝瑞特心目當中，大學是個(ge) 能誕生偉(wei) 大創造的聖地，正因為(wei) 如此，他一直沒有放鬆過對教育的關(guan) 注，他身上曾經發生過這樣一個(ge) 小故事，英特爾的工作人員在成都一家電腦城抓拍到一張照片，一個(ge) 小男孩看到裝著英特爾芯片的電腦很羨慕，說“要是他家也有這樣的電腦就好了”，貝瑞特知道了這件事，拿著照片四處打聽小男孩的下落，最後他終於(yu) 把電腦送到了小男孩手上，教育總是貝瑞特最看重的領域，在汶川地震之後，英特爾也把大部分捐助放到了孩子身上。

　　汶川大地震後，英特爾在第二天的淩晨就決(jue) 定了捐贈，英特爾先後共捐贈的4800萬(wan) 元，其中3500萬(wan) 元專(zhuan) 門用於(yu) 教育援助。

　　“貝爺爺好。”

　　這是英特爾公司在四川災區援助的第一批修建的計算機網絡教室。

　　貝瑞特：“你們(men) 喜歡學校嗎？”

　　孩子們(men) ：“喜歡。”

　　貝瑞特告訴這裏的孩子，知識是誰都拿不走的財富。

　　貝瑞特：“就像我剛剛敲你們(men) 的門，知識也會(hui) 為(wei) 你們(men) 打開好多大門。”

　　貝瑞特：“看到那些孩子們(men) 的高興(xing) ，他們(men) 的活力，他們(men) 的熱情，我覺得我們(men) 的工作是很值得的。”

　　趙啟正：“我雖然沒去四川，但你在四川的一舉(ju) 一動，我都了如指掌，那些孩子也很感謝你。”

　　芮成鋼：“我聽說您見過貝瑞特先生，見過英特爾各層的官員見過很多次，每一次見麵都記在一張小卡片上，不知道您帶來了沒有。”

　　趙啟正：“有有有，你看我每次見麵都有一張，人物、地點、他們(men) 服務的領域，他們(men) 新研究的項目。”

　　貝瑞特：“最好把它記錄到計算機上，而不是卡片上。”

　　趙啟正：“我要用一雙核計算機來記錄。”

　　半小時觀察：中國製造，危機如何變成機遇？

　　中國製造正在麵臨(lin) 前所未有的困境，大幅上升的原材料和人力成本、人民幣升值造成的出口萎縮、全球經濟的不景氣……這一個(ge) 個(ge) 壞消息像是一道道“緊箍咒”，箍得不少中國製造企業(ye) 喘不過氣來。那些長盛不衰的跨國公司在這方麵可以為(wei) 中國企業(ye) 提供充足的經驗。貝瑞特和英特爾的故事就說明：隻有不斷地投入，不斷地提高研發能力，不斷地開闊視野和想像力，我們(men) 才能夠在全球化競爭(zheng) 中走得更遠。

　　“中國製造”如果能夠用技術研發、品牌創新來應對目前所麵臨(lin) 的危機，那麽(me) 危機就會(hui) 變成機遇。當產(chan) 業(ye) 結構進行了調整，更多高附加值的產(chan) 品進入到品牌競爭(zheng) 、進入到產(chan) 業(ye) 鏈上遊的競爭(zheng) 後，“中國製造”不僅(jin) 可以改變自己低成本、低價(jia) 格的低端形象，更可以使自己在全球化的舞台上徹底告別“跑龍套”，成為(wei) 一個(ge) 主要角色。