來源：服裝時報 | 發布日期：2008-07-02

    在經濟通脹、全球經濟衰退、外貿形勢嚴(yan) 峻以及製造成本上升的宏觀局勢下，６月２１日，由江蘇省工商聯服裝業(ye) 商會(hui) 舉(ju) 行的全省紡織服裝企業(ye) 家沙龍在常熟舉(ju) 行。
　　
    紅豆集團總裁周海江、常熟萬(wan) 豪國際輕紡城董事長洪清淼、宜禾股份董事長馬金芳、ＡＢ集團董事長周惠明、向興(xing) 集團總經理黃誌向、江蘇新雪竹國際服飾有限公司總經理王鑫、常熟服裝商會(hui) 秘書(shu) 長歸無忌等６０多位嘉賓，圍繞產(chan) 業(ye) 的現行環境、困局以及對策等，進行了熱烈討論。
　　
    周海江的四條對策
　　
    身兼企業(ye) 運營者和江蘇省工商聯服裝商會(hui) 會(hui) 長的周海江，從(cong) 全球經濟以及中國宏觀經濟形勢角度出發，對當前紡織服裝等製造型行業(ye) 麵臨(lin) 的一些現實問題、危機以及對策進行了分享式解讀。他認為(wei) ，通貨膨脹、人民幣升值以及勞動力成本上漲是勞動密集型行業(ye) 麵臨(lin) 的三大問題，作為(wei) 傳(chuan) 統的行業(ye) ，紡織服裝業(ye) 的技術含量不高，勞動力密度大，受到的衝(chong) 擊是非常大的。
　　
    針對通貨膨脹，周海江提出“現金為(wei) 王、控製投資成本、調整公司結構、發展能源環保項目”四條對策。他進一步表示，企業(ye) 在當前人民幣升值的形勢下，不能盲目擴大規模，在銀行銀根緊縮的情況下，必須保持現金流的暢通，才能給企業(ye) 在困境中提供資金保障，與(yu) 此同時，進行技術創新、創建高附加值的品牌、努力降低成本和改進企業(ye) 管理方法和模式，也是應對當前形勢的一些有效策略。
　　
    在勞動力成本上升、勞動力短缺的局勢下，周海江也呼籲政府盡快出台相關(guan) 的“救市”措施，希望企業(ye) 加強員工的管理，通過良好的人才創新機製、和諧的企業(ye) 文化氛圍來緩解人力困局。
　　
    “這個(ge) 產(chan) 業(ye) 麵對的危機是很現實的，整個(ge) 經濟進入高成本時代。”作為(wei) 參加今年１月溫家寶總理在中南海舉(ju) 行的經濟座談會(hui) 的唯一的一名民營企業(ye) 家代表，周海江當時也直接陳述了民營企業(ye) 當前的很多困難。結合總理座談會(hui) 上的信息，周海江在沙龍現場直接指出，外貿形勢不容樂(le) 觀，服裝行業(ye) 承受著很大的漲價(jia) 壓力，但由於(yu) 出口下降，增加了國內(nei) 市場的競爭(zheng) ，這樣導致的尷尬是紡織服裝價(jia) 格在低端徘徊。
　　
    一個(ge) 積極信息是，中國的城市化進程還在穩健推進，這將給整個(ge) 經濟和商業(ye) 帶來機遇。在發達國家，城鎮化達到７０%—９０%，而目前中國隻有４３%。“目前我們(men) 還需要兩(liang) 年左右的經濟調整期，不能盲目悲觀和樂(le) 觀，中國的前進原動力還很強勁，工業(ye) 化進程沒有結束，城市化進程也在進行，市場化和國際化都還有一定的差距，這都是行業(ye) 發展的機會(hui) 。目前看來，中國的紡織服裝仍處於(yu) 增長中，是國家城市化的受益者。”周海江表示。
　　
    在發言最後，周海江特別提出轉變企業(ye) 運營理念。他認為(wei) ，良好的企業(ye) 文化能增進企業(ye) 與(yu) 員工之間的共同責任，培養(yang) 員工的認同感，“同甘靠製度，共苦靠認同”。紅豆集團的高層都擁有股權，周海江認為(wei) 此舉(ju) 培養(yang) 了員工對企業(ye) 的認同感，會(hui) 為(wei) 紅豆渡過發展中的困難帶來益處。此外，實現利益和信心共享、企業(ye) 與(yu) 客戶的雙贏等，也是企業(ye) 在新形勢下轉變理念的體(ti) 現。
　
    洪清淼的準確定位
　　
    作為(wei) 紡織服裝行業(ye) 大平台、大通路的典型代表，常熟萬(wan) 豪國際輕紡城董事長洪清淼認為(wei) ，要抗衡當前的產(chan) 業(ye) 困難，要通過提升品牌的知名度和美譽度、提升產(chan) 品的科技含量，走集團化、規模化道路，才能為(wei) 企業(ye) 發展帶來新的動力。
　　
    萬(wan) 豪國際輕紡城立足服裝名城常熟，以流行麵料專(zhuan) 業(ye) 市場為(wei) 定位，獲得業(ye) 界肯定。洪清淼表示，萬(wan) 豪以流行麵料采購專(zhuan) 業(ye) 市場的特色出現，也會(hui) 對本地服裝企業(ye) 的麵料采購、銷售帶來更多直接益處。洪清淼認為(wei) ，萬(wan) 豪整體(ti) 的設計規劃和定位，都能符合相當長時間經濟發展和產(chan) 業(ye) 趨勢的需要。
　　
    作為(wei) 中國流行麵料的采購基地，萬(wan) 豪顛覆了過去傳(chuan) 統意義(yi) 上的專(zhuan) 業(ye) 市場運營模式，在信息化、空間布局等硬軟件上都進行了創新。在當天組織的參觀中，萬(wan) 豪的投資價(jia) 值獲得了眾(zhong) 多紡織服裝企業(ye) 家的肯定。“萬(wan) 豪的確很有眼光。”周海江和同行的企業(ye) 家低語。
　　
    馬金芳關(guan) 注社會(hui) 責任
　　
    身為(wei) 中國職業(ye) 裝的領軍(jun) 企業(ye) ，宜禾股份董事長馬金芳也圍繞產(chan) 業(ye) 困局，結合國家形勢，談到企業(ye) 生產(chan) 應切實轉變粗放型生產(chan) 方式，進行二次創業(ye) ，整合市場資源，同時，企業(ye) 家不應低頭專(zhuan) 注行業(ye) 內(nei) 的發展，應該眼界開闊，向不同的行業(ye) 學習(xi) ，要懂得承擔國家和社會(hui) 責任，才能使企業(ye) 在更大的空間內(nei) 把握到市場和商業(ye) 變化的商機。
　　
    華瑞實業(ye) 集團總經理張霆認為(wei) ，勞動力和高級人才的跨行業(ye) 跨產(chan) 業(ye) 變動值得關(guan) 注，這證明人才的需求已經不限製在產(chan) 業(ye) 內(nei) 部進行調整。常熟忠鑫紡織董事長李保珊則提出政府應該關(guan) 心中小企業(ye) 的發展，不能拋棄生存困難的企業(ye) ，而應該積極引導。常熟服裝商會(hui) 秘書(shu) 長歸無忌從(cong) 常熟產(chan) 業(ye) 分析表示，洗牌是產(chan) 業(ye) 發展的必要進程，因此企業(ye) 要做好定位，要探尋新的商業(ye) 模式，要整合產(chan) 業(ye) 上下遊的資源，同時，政府也應該擴大集群經濟的優(you) 勢。
　　
    以防寒服麵料研發生產(chan) 為(wei) 主的向興(xing) 集團董事長黃誌向則提出行業(ye) 抄襲現象嚴(yan) 重，投入大量資金精力研發的新產(chan) 品卻得不到保護。同時他也提出企業(ye) 目前麵對的普遍現象——欠賬問題，參會(hui) 嘉賓紛紛表示深有同感。
　　
    沙龍主持者，南京大學商學院市場拓展中心副主任、市場營銷學者王波認為(wei) ，一個(ge) 產(chan) 業(ye) 在麵臨(lin) 困境的時候，也是蘊藏機會(hui) 的時候，企業(ye) 一定要在這一關(guan) 鍵階段，估量自己的優(you) 勢，變革原有的發展模式，尋找企業(ye) 再發展的動力，隻要能渡過困境，未來的競爭(zheng) 優(you) 勢就會(hui) 得到提高。
　　
    在沙龍上，萬(wan) 豪國際輕紡城與(yu) 江蘇省工商聯服裝業(ye) 商會(hui) 舉(ju) 行了戰略夥(huo) 伴簽約儀(yi) 式，雙方將在今後的推廣和采購工作等方麵進行有效合作。