中國紡織行業(ye) 正經曆著１２年以來最困難的時期。

　　“不做紡織品，改賣太湖珍珠了，我們(men) 有很多轉行的。”６月５日，劉女士在電話裏說。

　　４月下旬，在位於(yu) 無錫市錫山區友誼北路的東(dong) 方國際輕紡城內(nei) 見到劉女士時，她正在電話中和客戶用英文吵得正凶。“又是砍價(jia) ，這日子啥時候是個(ge) 盡頭？”掛掉電話，她忿忿地說：“一款３４元一米的女裝新麵料，利潤本來就不高，美國客戶卻說要砍掉６元，我豈不是賠了。”

　　砍價(jia) 的故事每天在這裏上演，商戶們(men) 當時普遍反映生意沒法做。國外尤其是美國客戶來輕紡城采購麵料時砍價(jia) 很凶，不但舊款的麵料提不了價(jia) ，連新款麵料的價(jia) 格也要下降。他們(men) 空閑時討論最多的是，這也是次貸危機惹的禍？危機何時結束？

　　兩(liang) 極分化嚴(yan) 重

　　“幾乎所有能遇到的困難都來了。”浙江省紹興(xing) 市經貿委副主任商城飛在接受本報記者采訪時說，曾為(wei) 國家發展作出重大外匯貢獻的紡織行業(ye) ，在本輪經濟調整中遇到了“人民幣持續升值、原材料、動力、勞動力成本增加、出口退稅下調、國內(nei) 銀根收縮、國外市場疲軟”等一係列難題。

　　困難麵前，全行業(ye) 兩(liang) 極分化的趨勢明顯。據中國棉紡協會(hui) 調查，棉紡行業(ye) 中三分之二的企業(ye) 實際利潤率隻有０．６２％，這些企業(ye) 基本處於(yu) 虧(kui) 損邊緣? 其餘(yu) 三分之一的企業(ye) 拉動了行業(ye) 利潤的增長，這部分企業(ye) 實現的利潤占全行業(ye) 的９０．８％。

　　“優(you) 質企業(ye) 盈利能力繼續提高，行業(ye) 內(nei) 兩(liang) 極分化趨勢將繼續加劇。”中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱說。該中心向本報提供的數據顯示，２００８年１月?２月，中國規模以上紡織企業(ye) 虧(kui) 損數量達到２４．４６％，虧(kui) 損總額４８．６６億(yi) 元，同比增加３７．２０％，全行業(ye) ２／３企業(ye) 的平均利潤率為(wei) －０．６７％，而１／３優(you) 勢企業(ye) 的平均利潤率為(wei) ８．７３％。

　　一些規模較大的紡織企業(ye) 也在考慮轉型。山東(dong) 省鄒平縣的魏橋紡織企業(ye) ，至今仍是極少數在市場上擁有定價(jia) 權的棉紡織企業(ye) 。但對於(yu) 整個(ge) 魏橋創業(ye) 集團來說，熱電廠和鋁廠兩(liang) 個(ge) 新行業(ye) 卻帶來了更大的收益。

　　魏橋創業(ye) 公布的數字是，集團２００７年銷售收入６５５億(yi) 元，利稅８０億(yi) 元，利潤５６億(yi) 元。而魏橋紡織企業(ye) 當年銷售收入隻有１８５．９億(yi) 元，利稅３．９億(yi) 元，毛利２６．６億(yi) 元，淨利潤１８．６８億(yi) 元。

　　在當地發現，在魏橋創業(ye) 集團，很多紡織車間的職工都願意到熱電廠和鋁廠去上班，因為(wei) 那裏工資比幹紡織每月多出５００元左右。

　　山東(dong) 鄒平縣整體(ti) 紡織企業(ye) 狀況則是，全縣１２０餘(yu) 家企業(ye) ，７０％處於(yu) 微利狀態，利潤率在１％以下。形勢好的少數大型、特色企業(ye) 不到總數的１０％。而大多數的小企業(ye) 由於(yu) 規模小、貸款受限，隻能吸納社會(hui) 資金，財務成本大大增加。

　　期待柳暗花明

　　在行業(ye) 內(nei) 生性因素驅動下，１０年前，紡織業(ye) 曾開展“壓錠”運動，以解決(jue) 紡織企業(ye) 深層次結構性矛盾。如今，紡織行業(ye) 又一次集體(ti) 到了存亡的岔路口。但這次紡織業(ye) 遇到的困難與(yu) １０年前相比有著明顯區別，既有國內(nei) 的因素也有國際的因素，既有體(ti) 製內(nei) 的困難，也有體(ti) 製外的挑戰。

　　重重壓力下，紡織業(ye) 期待著升級後的柳暗花明。３月初，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 的高層幾乎全部出動，前往江蘇、浙江、廣東(dong) 、河北、山東(dong) 、福建等六省調查當地的紡織業(ye) ，並將調研情況及時反映給了國務院。

　　作為(wei) 民生行業(ye) ，紡織業(ye) 麵臨(lin) 的困難已引起國家重視。如今，紡織業(ye) 出口退稅率不再下調；自２００８年６月５日至１０月５日，對配額外進口的一定數量棉花實施臨(lin) 時滑準稅。據了解，針對紡織行業(ye) 困境，國家已經出台或醞釀出台的政策有三項：下調進口棉滑準稅率；上調紡織品服裝出口退稅率；調整加工貿易台賬保證金製度。

　　在采訪中，江蘇、山東(dong) 等地一些棉企認識到，麵對國際棉商的強大攻勢，中國棉企要學會(hui) 組織抗衡，適應國際貿易規則，而不是一味呼籲政府提供政策性保護。一些紡織企業(ye) 也表示，在政策救急的“緩衝(chong) ”保護下，他們(men) 需要好好反思如何準備，而不是遇到困難就呼籲“需要準備時間”。

　　“紡織行業(ye) 應對挑戰，最終還是要靠提高勞動生產(chan) 率，提高技術貢獻率與(yu) 品牌貢獻率。”中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲表示，決(jue) 定競爭(zheng) 力大小的因素不在於(yu) 規模，而在於(yu) 資產(chan) 素質和勞動力素質差異、技術差異、研發差異、管理差異、品牌差異；影響競爭(zheng) 力發揮的還有企業(ye) 長期積累的曆史遺留包袱和環境製約等因素。“大企業(ye) 中有較粗放的，小企業(ye) 中也有質量效益很好的。市場優(you) 勝劣汰對大小企業(ye) 一律平等”。

　　在走訪山東(dong) 、江蘇、浙江、廣東(dong) 等紡織產(chan) 業(ye) 集群地區發現，很多地方政府對企業(ye) 加強了宏觀引導和政策扶持，協助企業(ye) 爭(zheng) 取技術改造、貼息貸款等各種資金，扶持企業(ye) 上檔次、創名牌。

　　“以前隻做出口的企業(ye) ，如今國內(nei) 、國外兩(liang) 個(ge) 市場一起抓。”無錫紡織工業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長兼秘書(shu) 長吳誌清向本報記者介紹，一些企業(ye) 也在尋求聯合。如為(wei) 擺脫國家對土地、信貸等方麵宏觀調控帶來的諸多不利因素，不少紡織服裝企業(ye) 把與(yu) 外資嫁接作為(wei) 重要手段和途徑，來增強自身的發展能力。另外，部分企業(ye) 進行結構轉型，將研發、設計和營銷留在本地，將加工分包或轉移至生產(chan) 成本更低的地區。

　　“現在我們(men) 都在尋找自身在產(chan) 業(ye) 鏈中的核心競爭(zheng) 力。”百昌服飾公司總經理蔡起祥對本報記者說，紡織服裝企業(ye) 越來越注重設計和研發，一方麵努力提高產(chan) 品品質，以差異化和高質量吸引客戶；另一方麵加大對服裝產(chan) 業(ye) 消費觀念和需求的研究，避免銷售同質化大眾(zhong) 產(chan) 品。