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國內(nei) 資訊(08年前)
對付國際“老賴”服企並非無計可施
海外商賬是指出口企業(ye) 在海外的貨款因為(wei) 買(mai) 家拖延付款、破產(chan) 等各種因素導致無法追回的資金,美國次貸危機發生後,我國紡織服裝對美出口呆壞賬屢屢發生。在目前紡織服裝業(ye) 利潤率僅(jin) 有3%的情況下——對付國際“老賴”服企並非無計可施
據商務部研究院給出的一個(ge) 根據實際調研、上市公司公告及海關(guan) 等相關(guan) 數據綜合得出的估算值:中國企業(ye) 被拖欠的海外欠款大概有1000億(yi) 美元,並且每年以150億(yi) 美元左右的速度增加。不久前,央視《經濟半小時》報道,今年次貸危機的發源地美國成為(wei) 了海外商帳的重災區,浙江近千家企業(ye) 遭到美國企業(ye) 的拖欠,大量拖欠國際貨款成為(wei) 美國企業(ye) 在次貸危機下轉嫁損失的一種辦法。
出口服企海外追賬難
次貸危機雖然發生在美國,但遠在大洋這邊的中國出口企業(ye) 也感到了唇亡齒寒,不僅(jin) 海外欠款大幅增加,還有大量債(zhai) 權會(hui) 隨著美國企業(ye) 破產(chan) 倒閉化為(wei) 烏(wu) 有,近期美國破產(chan) 法院公布的多起家具、五金機械、紡織服裝類破產(chan) 案中,大部分債(zhai) 權人都是中國企業(ye) 和供貨商。
《經濟半小時》報道了浙江嘉興(xing) 平湖一家箱包廠老板施軍(jun) 民的遭遇。
施軍(jun) 民是平湖市明達箱包有限公司的董事長,從(cong) 2006年的5月份開始通過台灣的一家公司,將箱包出口到美國,開始的階段合作還算順利,可是到了2007年,情況開始發生了變化,美國的公司不能按時付錢,也不能一次付清,但企業(ye) 並沒有停工,因此,慢慢的欠款越來越多,盡管欠賬越來越多,但當時的施軍(jun) 民還是對美國的客戶抱著一線僥(jiao) 幸。
施軍(jun) 民說,到去年年底,有1500多萬(wan) 元欠款沒有拿到。這1500多萬(wan) 的直接損失,對於(yu) 施軍(jun) 民來說經營企業(ye) 6年,有將近4年白做。”
不僅(jin) 是施軍(jun) 民,平湖市遭受國際欠賬而發生損失的企業(ye) ,今年開始越來越多。據施軍(jun) 民透露,僅(jin) 僅(jin) 是平湖市的這些箱包企業(ye) 的直接經濟損失目前就達到了9000多萬(wan) 元。
而在平湖市遭受重創的不僅(jin) 僅(jin) 是箱包企業(ye) ,作為(wei) 平湖三大傳(chuan) 統優(you) 勢產(chan) 業(ye) 的服裝業(ye) ,由於(yu) 90%以上的企業(ye) 從(cong) 事OEM出口,遭受的損失也頗為(wei) 嚴(yan) 重。
早在多年前,平湖市就被授予了“中國出口服裝製造名城”、“中國服裝跨國采購產(chan) 業(ye) 基地”,是目前國內(nei) 最大的縣(市)級出口服裝製造基地。平湖服裝製造企業(ye) 是典型的以出口加工型為(wei) 主的企業(ye) ,有100多家世界知名品牌在此進行貼牌加工,包括耐克、勞斯非斯、華倫(lun) ·天奴、尤尼科羅、阿瑪尼等品牌,產(chan) 品95%以上出口到日本、歐美等76個(ge) 國家和地區。
記者在了解相關(guan) 情況後致電多家平湖服裝企業(ye) ,其中,一位不願具名的服裝企業(ye) 副總經理向記者表示:“去年公司出口到美國的一批價(jia) 值不菲的服裝在收回賬款時出現了問題,公司目前已經收到中國國際經濟貿易仲裁委員會(hui) 上海分會(hui) 投訴,仲裁判決(jue) 美方賠償(chang) ,但美方並沒有按照判決(jue) 賠償(chang) 。
隨後,公司拿著判決(jue) 書(shu) 找到了上海的一家律師事務所,這家事務所作出一份工商調查,證明了這家美國公司的存在,單這一項就花去了2萬(wan) 元,如果上訴,公司還要先付30萬(wan) 元的訴訟費。
“這讓我們(men) 感到很難接受,準備放棄了,但又覺得不甘心。於(yu) 是又委托了一個(ge) ‘不成功,不收費’的追賬機構,目前正搜集資料,等待上訴。如果賬款收回,我們(men) 必須要付出其中的45%作為(wei) 追賬機構的傭(yong) 金,這樣也比全部賠進去強。”吳先生無奈地說。
吳先生頗為(wei) 隱秘地告訴記者,海外討債(zhai) 的現象在做出口加工的服裝企業(ye) 裏比比皆是,尤其是今年年初,發生呆賬、壞賬的情況越發嚴(yan) 重。
在記者接觸的其他服裝企業(ye) 中,相關(guan) 負責人幾乎都拒絕正麵回答記者的問題,正如《經濟半小時》報道,或許企業(ye) 擔心,一旦欠債(zhai) 的事件曝光之後,會(hui) 對企業(ye) 有所影響,一些企業(ye) 更是害怕消息傳(chuan) 到外商那裏,會(hui) 引起更多的欠賬。
次貸危機的連鎖效應
究竟是什麽(me) 原因導致美國次貸危機卻連累了廣大中國製造企業(ye) ?中國出口信用保險公司副總經理周紀安認為(wei) :“美國經濟不景氣,導致人們(men) 的收入水平及消費者購買(mai) 力降低,直接導致了美國一些經銷商資金的呆滯,這個(ge) 壓力通過幾個(ge) 月之後,傳(chuan) 導到了中國製造企業(ye) 身上的。 ”
周紀安表示,各國金融機構在資金上的收緊措施,直接導致了部分高度依賴銀行資金運轉的外貿企業(ye) ,在資金流動上陷入困境,最終,在周轉不動之後,很多美國企業(ye) 直接宣布企業(ye) 倒閉,把企業(ye) 負擔甩給了下遊的製造企業(ye) ,而接下這最後一棒的,則是那些步履為(wei) 艱的中國製造企業(ye) :有的企業(ye) 主動地告訴中國的供應商,說到期的貨款我付不了,有的是招呼也不打自己就宣布進入破產(chan) 保護,把中國的供應商全部晾在一邊,這對傳(chuan) 統產(chan) 品的出口打擊很大。
同時,這種國際欠債(zhai) 的情況大量發生,很重要的是在未來加劇了我國出口企業(ye) 的隱性損失。周紀安表示:“如果你的外貿貨物的利潤隻有3%,而你前期融資花進去5%到6%,那麽(me) 這個(ge) 錢實際上是白白讓美國的進口商占用,而這種趨勢在次貸危機的影響下越來越明顯,因為(wei) 資金越來越少。如果美國進口商要求再放寬付款期,實際上就是進一步延長占用我們(men) 的信用,占用我們(men) 的資金,說白了這就是一種轉嫁危機的辦法。”
替代性強成為(wei) 被欠“命門”
在大量被海外商賬搞的無所適從(cong) 的企業(ye) 中,紡織服裝出口企業(ye) 亦成為(wei) 了受損“主力軍(jun) ”。中國出口信用保險公司追償(chang) 二處工作人員程家敏在接受媒體(ti) 采訪時表示:“受海外商賬影響,損失最慘重的就是紡織服裝企業(ye) 。”
中國企業(ye) 產(chan) 生海外商賬的原因很多,一個(ge) 顯而易見的原因是,中國企業(ye) 對海外企業(ye) 過分遷就。而造成這種遷就的原因是,中國出口產(chan) 品中多數是一般性製成品,具有自主知識產(chan) 權的創新產(chan) 品較少,為(wei) 了爭(zheng) 取出口訂單,企業(ye) 不得不主要依靠價(jia) 格策略,或在結算方式、付款條件、貨款追收等方麵遷就客戶。而紡織服裝出口產(chan) 品替代性強、附加值低的特點無疑使情況更為(wei) 嚴(yan) 重,很多企業(ye) 陷入了“不賒銷等死,賒銷找死”的兩(liang) 難境地。
一些企業(ye) 在出口後,對欠款也總是不敢積極追討,怕逼得太緊而失去客戶,甚至用追加新貨的手段來催款到賬,結果卻導致債(zhai) 務越來越多。最後欠款變成了壞賬,難以收回。
積極規避風險
“沒有一套係統、完善的公司信用管理製度,也是造成出口企業(ye) 壞賬率高的最主要原因。”程家敏表示。
一項針對中國境內(nei) 企業(ye) 的調查顯示:目前已經建立完善信用風險管理製度的企業(ye) 僅(jin) 占11.2%,而這11.2%中,又有93.4%是大型跨國公司在華機構、外商投資企業(ye) 、部分大型外經貿企業(ye) 集團。紡織服裝出口企業(ye) 占據其中的多少,可想而知。
對於(yu) 海外商賬,很多企業(ye) 抱著交學費的心理不了了之,造成大量財富無法追回。實際上,一旦商賬發生,及時地、積極地追討是必要的。據美國商法聯盟調查數據顯示,當賬款逾期時間為(wei) 一個(ge) 月時,追債(zhai) 成功率為(wei) 93.8%,當逾期半年時,追債(zhai) 成功率急降到57.8%,而當逾期兩(liang) 年左右時,追債(zhai) 成功率隻能達到13.5%。
商賬追收的方式有四種:一是企業(ye) 自己追收;二是企業(ye) 委托信用管理公司或債(zhai) 務人所在地的律師追收;三是通過仲裁,依靠專(zhuan) 家形成具有製約力的裁定;四是通過訴訟解決(jue) 。
除了企業(ye) 內(nei) 部建設信用管理製度外,投保出口信用險,將信用風險轉嫁也是一種方法。
出口信用險是國家為(wei) 了鼓勵並推動本國的出口貿易,為(wei) 眾(zhong) 多出口企業(ye) 承擔由於(yu) 進口國政治風險(包括戰爭(zheng) 、外匯管製、進口管製等)和進口商商業(ye) 風險(包括破產(chan) 、拖欠和拒收)而引起的收匯損失的政策性險種。
據中國出口信用保險公司國際商賬追收處副處長陸粵介紹,保險的費率是千分之幾,賠付率最高可達損失貨款的90%;而追賬的費用最少是20%,企業(ye) 隻能拿到80%,並且不能保證追回,全款追回的情況也很少見。一些企業(ye) 認為(wei) 投保出口信用險後,保險費用轉加到成本裏了,短期來看喪(sang) 失了低成本優(you) 勢,但從(cong) 長遠看,投保是規避風險的最可行和有效的方式。

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