摘要：服裝產(chan) 業(ye) ，由於(yu) 與(yu) 人們(men) 的日常生活極為(wei) 貼近，市場需求每時每刻都不曾間斷，故一直被稱為(wei) “永不衰落的產(chan) 業(ye) ”，擁有極為(wei) 廣闊的發展前景。 
 
    服裝產(chan) 業(ye) ，由於(yu) 與(yu) 人們(men) 的日常生活極為(wei) 貼近，市場需求每時每刻都不曾間斷，故一直被稱為(wei) “永不衰落的產(chan) 業(ye) ”，擁有極為(wei) 廣闊的發展前景。作為(wei) “世界工廠”的中國早在2000多年前就開辟了絲(si) 綢之路，擁有極為(wei) 悠久的服裝出口曆史。時至今日，中國已經年產(chan) 服裝百億(yi) 件，掌握全球服裝產(chan) 業(ye) 總量超過60%的市場份額，是不折不扣的“服裝大國”。隨著20世紀末期和21世紀信息技術的突飛猛進，現代社會(hui) 已從(cong) 工業(ye) 化邁入了信息化，進而促使各行各業(ye) 都走了上信息化管理的康莊大道，服裝產(chan) 業(ye) 更是如此。

　　我國服裝行業(ye) 信息化發展現狀不容樂(le) 觀

　　20世紀中旬，服裝產(chan) 業(ye) 經曆了從(cong) 產(chan) 品產(chan) 量、產(chan) 品質量到生產(chan) 成本的競爭(zheng) ，進入21世紀，服裝行業(ye) 的市場競爭(zheng) 已轉變為(wei) 服裝企業(ye) 對市場的響應速度、服裝產(chan) 品品牌以及服裝企業(ye) 技術創新能力的競爭(zheng) ，進而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐，成了服裝企業(ye) 成敗的重要支撐。

　　在西方發達國家，自動化的管理體(ti) 係和智能化的決(jue) 策支持，以及電子商務的應用已經十分廣泛，信息化管理軟件的發展及應用已經非常成熟。一些服裝行業(ye) 的知名企業(ye) 早就在ERP的基礎上構建了先進的物流供應鏈管理、商業(ye) 智能、全麵預算管理等一係列更為(wei) 先進的信息化管理係統，而我國在這方麵還有著比較大的差距。

　　據統計，我國比較大型的服裝企業(ye) 對財務軟件、CAD設計軟件、ERP軟件的應用已經比較普遍，但這並不足以應對當今激烈的市場競爭(zheng) 。對於(yu) 大型服裝製造企業(ye) 來說，采購、生產(chan) 、分銷等流程對供應鏈管理與(yu) 物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求，企業(ye) 僅(jin) 有ERP係統已經不能滿足企業(ye) 發展和競爭(zheng) 的需要。所以，我國服裝企業(ye) 大多選擇走上自己開發的道路。剛開始，往往是因為(wei) 急需管理居高不下的庫存，而不得不花很長時間去開發庫存管理係統，接下去，進貨有了問題，再開始編寫(xie) 采購係統……越來越多的獨立模塊形成了信息的孤島，整個(ge) 企業(ye) 的運轉受到了各種各樣的阻礙。試問，這些孤立的、不成熟的係統如何幫助企業(ye) 麵臨(lin) 21世紀巨大的市場競爭(zheng) ?

　　而那些數量更多的小型服裝企業(ye) ，部分更是連財務軟件為(wei) 何物都不清楚，更別說其他管理軟件了!

　　物流供應鏈管理成我國服裝行業(ye) 信息化突破口

　　據全國服裝科技信息中心預測，隨著政府對國有大中型企業(ye) 信息化的大力推進，特別是加入WTO以後，我國的服裝行業(ye) 信息化水平相比以前有了比較大的提升。為(wei) 了應對來自全球的挑戰，我國服裝企業(ye) 必須進一步降低自身的運營成本，隻有這樣才能保證“中國製造”在低價(jia) 的基礎上進行質量的提升。而如何降低運營成本呢?國外一些機構為(wei) 我們(men) 指明了出路。綜合分析認為(wei) ，在某個(ge) 商品的整個(ge) 供應鏈體(ti) 係中，非生產(chan) 的成本已經超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個(ge) 供應鏈的90%以上。可見，物流供應鏈成了我國服裝企業(ye) 最好的出路!

　　我國的服裝企業(ye) 大多屬於(yu) 勞動密集型企業(ye) ，自動化程度還比較低，這給服裝行業(ye) 信息化的實現帶來了很大的難度。而服裝企業(ye) 的業(ye) 務流程非常複雜、繁瑣，許多服裝企業(ye) 每天需要處理成百上千的庫存單位，並要管理無數的款式、結構、客戶標識甚至更多的數據。在這種複雜性極高的經營管理中，以精確預測、采購管理、生產(chan) 計劃和分銷管理為(wei) 特點的供應鏈管理就顯得尤為(wei) 重要。

　　同時，我國服裝行業(ye) 多以OEM為(wei) 主要業(ye) 務。按訂單準時交貨成為(wei) 我國服裝廠商一個(ge) 必備要素。如果交貨不及時或者在無貨可供的情況下答應交貨等現象的出現，必將會(hui) 喪(sang) 失客戶滿意度，進而造成客戶流失。而建立了高效、一體(ti) 化的供應鏈體(ti) 係，就如同在企業(ye) 與(yu) 供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間，將這個(ge) 轉接的時間壓縮至接近為(wei) 零。

　　我國最大的物流供應鏈管理軟件供應商博科資訊總裁沈國康指出：“一個(ge) 企業(ye) 要做強做大，品牌建設是非常重要的。雖然近年來我國服裝產(chan) 業(ye) 自有品牌企業(ye) 逐漸多了起來，但與(yu) 西方發達國家的服裝生產(chan) 商還有著比較大的差距。服裝企業(ye) 經營其品牌，四個(ge) 因素是必不可少的：價(jia) 格、產(chan) 品質量、營銷和渠道。這四個(ge) 因素中，大多數服裝企業(ye) 前三個(ge) 都沒什麽(me) 問題，而最後的渠道管理則需要信息技術的支持，特別是供應鏈的管理。對於(yu) 服裝企業(ye) 渠道經營方麵，采購和庫存控製十分重要。供應鏈管理可以有效的減少一方麵專(zhuan) 賣店斷碼缺貨，而另一方麵分公司和工廠的倉(cang) 庫又積壓著如山的庫存現象的出現。實踐已經證明，對市場需求和供應鏈的有效控製可以幫助企業(ye) 簡化複雜程度、監控現金流、避免過度擴張及開工不足，進而得到高的資產(chan) 回報率。”

　　不論是已經有一定信息化基礎的大中型服裝企業(ye) ，還是信息化建設仍處於(yu) 初級階段的小型服裝企業(ye) ，為(wei) 了應對激烈的市場競爭(zheng) ，它們(men) 製造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對物流供應鏈的優(you) 化和細化成為(wei) 企業(ye) 的一個(ge) 新出路。更重要的是，對物流供應鏈的優(you) 化和細化，並不僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 與(yu) 效率和成本相關(guan) 的話題，對那些希望加快自己的市場反應速度，更好 ````地滿足客戶需求的公司來說，選擇合適的供應鏈，就等於(yu) 選擇一個(ge) 全新的騰飛機遇。隻有借助物流供應鏈管理軟件，把企業(ye) 自身和它後端的供應商、前端的客戶有機聯係在一起，形成一條完整的供應鏈，服裝企業(ye) 才能衝(chong) 出重圍，再鑄輝煌。