來源：中華工商時報 | 發布日期：2008-08-05

    中國的中小企業(ye) 目前要確定自己的位置。“如果以後還要在這個(ge) 跑道上跑，就要堅持”，如果說項目沒了，這主要是指出口型低端企業(ye) ，就要盡快想轉型的問題，寄希望於(yu) 市場回來，寄希望於(yu) 政府政策或者出口退稅政策改變來救市是很不現實的。
　　 
    當前企業(ye) 要有一個(ge) 積極的心態看事情，找到自己真正未來發展的方向，把眼睛盯在客戶身上。“你給他提供最好的有競爭(zheng) 力的服務和產(chan) 品，這樣一定會(hui) 成功。因為(wei) 我們(men) 有全世界最好的市場”。熊曉鴿說：“冬天來了，春天就不會(hui) 很遠”。
　　 
    “由於(yu) 受到美國次貸危機、石油危機以及糧食危機，全球進入了自二戰以來最為(wei) 複雜、最為(wei) 困難的時期，讓處身其中的江湖兒(er) 女也感受到了經濟‘冬天’的寒意。”阿裏巴巴董事局主席馬雲(yun) 在第二屆ＡＰＥＣ穴亞(ya) 太經濟合作組織雪工商谘詢理事會(hui) 亞(ya) 太中小企業(ye) 峰會(hui) 上表示。
　　
     馬雲(yun) 認為(wei) ，當前不僅(jin) 僅(jin) 是互聯網企業(ye) 麵臨(lin) 困境，而且是整個(ge) 中小企業(ye) 都麵臨(lin) “寒冬”，日子越來越難過。“在ＡＰＥＣ地區，中小企業(ye) 作為(wei) 占區域企業(ye) 總量９５％的群體(ti) ，是各個(ge) 國家經濟發展的中流砥柱，中小企業(ye) 在解決(jue) 自己生存問題的同時，也為(wei) 這個(ge) 世界帶來了並創造了家庭幸福和夢想的希望”。
　　 
    的確，中小企業(ye) 可以說是中國經濟的活力之源，然而，當前中小企業(ye) 正麵臨(lin) 著巨大的挑戰，特別是在美國次貸危機、石油價(jia) 格頻頻上漲、人民幣升值等因素，以及能源、原材料價(jia) 格持續上漲，出口退稅政策調整，勞動力成本提高等因素的影響下，中小企業(ye) 特別是出口導向型、勞動密集型中小企業(ye) 的發展已步入寒冷的冬天。
　　 
    “寒流”席卷我國中小企業(ye)
　　
     此前，曾有人用“滅頂之災”來描述中小企業(ye) 當前所麵臨(lin) 的境況。那麽(me) 到底有哪些因素導致中小企業(ye) 如此窘迫？眼下，中小企業(ye) 到底麵臨(lin) 的最大困難又是什麽(me) ？
　　 
    史玉柱在接受本報記者專(zhuan) 訪時表示，中小企業(ye) 現在最困難的是資金問題。他說：“中小企業(ye) 的‘過冬糧草不夠’，現在銀行隻是宣傳(chuan) 說要給中小企業(ye) 貸款，但事實是中小企業(ye) 大量的麵臨(lin) 貸款難題。”他認為(wei) ，政府應該重視這個(ge) 問題。“在對中小企業(ye) 融資問題上，政府和銀行應該給予支持，而不是僅(jin) 僅(jin) 停留在口頭上”。
　　
     梁紅則認為(wei) ，目前企業(ye) 最大的困難就是成本不斷上升的同時，發現需求也在慢慢下降，或者說需求的增速在下降，如此一來，企業(ye) 的盈利也跟著下滑，再往後看，下滑的速度還會(hui) 更快，很難去預料下一步企業(ye) 會(hui) 走向何方。
　　 
    梁紅分析說，企業(ye) 成本之所以不斷上升，從(cong) 過去幾年來看，尤其是去年我們(men) 的貨幣政策比較寬鬆，這樣造成通貨膨脹的壓力，尤其在成本方麵就表現得非常強烈。今年央行實行從(cong) 緊的貨幣政策，進而導致國內(nei) 消費形式不太明朗，而企業(ye) 出現普遍的融資難題。很多企業(ye) 已經看到成本上去，但是最終的需求在下降，所以不能漲價(jia) ，隻能降價(jia) ，這個(ge) 痛苦可能對身在其中的感覺就是冬天。
　　
     梁紅表示，造成貨幣政策過於(yu) 寬鬆的根本原因是中國匯率政策的選擇。過去幾年在對付升值壓力的時候，一些政策的選擇，使得很多矛盾越滾越大，最後當它爆發出來的時候，成本上升的壓力不是５％、不是１０％，而是以２０％、３０％的速度同時爆發出來。“但由於(yu) 人民幣升值是個(ge) 緩慢的過程，所以很多企業(ye) 的壓力已經很大了，但是真的是剛剛走了一半”。
　　
     對此，中國中小企業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長李子彬也持相同觀點。他認為(wei) ，當前中小企業(ye) 麵臨(lin) 的就是冬天，而且今年下半年和明年上半年是冬季裏“三九天”。“隻有度過這個(ge) 時期的時候才能迎接春天的到來”。
　　
     李子彬說，除了常規的困難以外，由於(yu) 國際國內(nei) 經濟形勢複雜多變，使得中小企業(ye) 當前麵臨(lin) 的問題很突出，首要的就是資金短缺，大概需要３０％左右，而當前，資金鏈斷裂呈現蔓延趨勢；其次就是出廠價(jia) 格、出廠成本大概增加了３０％左右；第三個(ge) 方麵，由於(yu) 世界經濟增長和貿易增長的速度下滑，使得中小企業(ye) 的出口也麵臨(lin) 非常嚴(yan) 峻的挑戰。
　　 
    相比較上述幾位企業(ye) 家和經濟學家的觀點相比，ＩＤＧ全球高級副總裁熊曉鴿似乎樂(le) 觀一些。他認為(wei) ，而對於(yu) 投資界而言，這種形勢恰恰是做投資的最好時間，因為(wei) 在這一輪的調整中，已經初步出現了行業(ye) 和產(chan) 業(ye) 再整合的機會(hui) 。同時，中國是創業(ye) 者的天堂，有很好政策，有大的環境支持，相信中小企業(ye) 們(men) 一定能夠度過嚴(yan) 冬。
　　 
    “金融知識單一”影響融資
　　 
    在中小企業(ye) 麵臨(lin) 的所有困難中，“融資難”成為(wei) 阻礙中小企業(ye) 發展的最大瓶頸，幾乎已經成為(wei) 市場人士的普遍共識。
　　 
    有專(zhuan) 家認為(wei) ，目前，大概有３０％的中國中小企業(ye) 都在資金方麵存在短缺的問題，而資金又是中小企業(ye) 的血液和生命線。那麽(me) 在這條生命線上，銀行則扮演了一個(ge) 至關(guan) 重要的角色。但當前的現狀是，一些中小企業(ye) 很難通過銀行得以解決(jue) “融資難”的問題。
　　
     對此，中國銀行副行長王麗(li) 麗(li) 表示，“工商銀行這幾年對中小企業(ye) 的支持力度也在不斷加大，２００７年貸款總額已經達到了７１０億(yi) 人民幣，這個(ge) 數字是過去３年數字的綜合。２００８年１到６月份新增貸款的６９．９７％是提供給中小企業(ye) 的”。
　　
     王麗(li) 麗(li) 說，在中小企業(ye) 信貸方麵，工商銀行也做了積極的探索，包括信貸政策、明確規定中小企業(ye) 是工商銀行發展戰略的重點等。“目前各個(ge) 商業(ye) 銀行在中小企業(ye) 融資方麵已經推出很多很多的產(chan) 品創新”。
　　
     但王麗(li) 麗(li) 同時表示，在與(yu) 中小企業(ye) 接觸的過程中，給她留下了一個(ge) 很深刻的印象，即中國的中小企業(ye) 對金融知識比較單一，絕大多數的企業(ye) 隻是了解一些非常基礎的信貸品種，比如說貸款、擔保包括抵押等等。“實際上，現在商業(ye) 銀行對中小企業(ye) 的服務方麵，已經做了很多的改進，不是隻有在中小企業(ye) 提供一些擔保和抵押品的情況下，銀行才能夠提供融資。大家也可以考慮，用企業(ye) 的應收賬款，上下遊企業(ye) 鏈的方式”。
　　 
    王麗(li) 麗(li) 向企業(ye) 家們(men) 建議道，“在跟銀行打交道時，第一要學會(hui) 很好地展示自己、宣傳(chuan) 自己；第二要主動地問銀行，是否有新的融資產(chan) 品或者能夠為(wei) 你這樣的企業(ye) 提供什麽(me) 樣的服務。隻有這樣中小企業(ye) 才能更好地得到融資，並且能夠以較低成本獲得銀行的資金支持。”
　　 
    企業(ye) “過冬”還需多渠道
　　 
    針對當前的現狀，如何“過冬”已經成為(wei) 很多中小企業(ye) 的心頭重負，對此，企業(ye) 家和業(ye) 內(nei) 的專(zhuan) 家們(men) 也紛紛出謀劃策，為(wei) 中小企業(ye) 支招。
　　 
    “我認為(wei) 中小企業(ye) 群體(ti) ，越是在困難的時期，越要慎重地做出決(jue) 策”。在史玉柱看來，中小企業(ye) 在這時候選擇轉型並不是最佳時機，“在冬天轉型肯定是要摔跤的，我覺得還是利用社會(hui) 資源、國家的資源，幫助他們(men) ‘過冬’。”史玉柱對本報記者表示，遇到困難的一些中小企業(ye) 最好是在原來主營業(ye) 務基礎上尋找“過冬”路徑，不要盲目轉型。
　　
     史玉柱還建議，在“過冬”時期，中小企業(ye) 更應該重視電子商務。“電子商務能使中小企業(ye) 成本降低”。
　　
     梁紅則表示，中國的中小企業(ye) 目前要確定自己的位置。如果以後還要“在這個(ge) 跑道上跑”，就要堅持，如果說項目沒了，這主要是指出口型低端企業(ye) ，就要盡快想轉型的問題，寄希望於(yu) 市場回來，寄希望於(yu) 政府政策或者出口退稅政策改變來救市是很不現實的。梁紅說：“一些做出口的低端企業(ye) ，應盡快考慮轉型問題，我認為(wei) ，最大的問題是方向，未來做什麽(me) ，應該把這個(ge) 問題看清楚，早轉型早開心。”
　　
     “從(cong) 企業(ye) 來講，我給出的第一個(ge) 忠告就是要保護資金鏈。下半年會(hui) 有一批企業(ye) 因為(wei) 資金鏈斷裂停產(chan) 或者企業(ye) 破產(chan) ”。李子彬在大會(hui) 上表示，其次，要增強自主創新，轉變生產(chan) 方式，當然這個(ge) 是漫長的過程，需要幾年的時間，但是千裏之行始於(yu) 足下。
　　 
    李子彬說，對政府來說，則需要增強宏觀調控的有效性和科學性。首先，為(wei) 了防止通貨膨脹中央采取了從(cong) 緊的貨幣政策這是重要的，但是一定要有保有壓。第二希望政府進一步發展資本市場，完善資本市場體(ti) 係。第三要進一步改革金融體(ti) 製改革，擴大商業(ye) 銀行對中小企業(ye) 的支持力度，尤其要發展針對中小企業(ye) 的中小型銀行。“現在我們(men) 有１１３家銀行，但是這些銀行都要上市，都要把其他銀行歸攏到一起來上市，做成大銀行。如果都做成大銀行，給中小企業(ye) 的服務就會(hui) 更少了”。
　　 
    熊曉鴿認為(wei) ，當前企業(ye) 要有一個(ge) 積極的心態看事情，找到自己真正未來發展的方向，把眼睛盯在客戶身上。“你給他提供最好的、有競爭(zheng) 力的服務和產(chan) 品，這樣一定會(hui) 成功。因為(wei) 我們(men) 有全世界最好的市場”。熊曉鴿說：“冬天來了，春天就不會(hui) 很遠。”
　　 
    而對於(yu) 曾麵臨(lin) 過互聯網“寒冷冬天”並獲得成功的孫正義(yi) 來說，在他的成功寶典中，“戰略”隻能屈居第三，“精神”和“願景”更能促成收獲。他認為(wei) ，“即使遭遇最困難的處境，管理層隻要充滿激情，就能把人吸引過來。當時的阿裏巴巴剛起步，困難重重，但領導層有激情，我就願意投資。”孫正義(yi) 表示，麵對處在困境中的中國中小企業(ye) ，在創業(ye) 過程中要懂得把握未來趨勢，求新求變。