江蘇蘇美達輕紡國際貿易有限公司總經理楊永清，對紡織服裝企業(ye) 麵臨(lin) 的壓力深有感觸。“對於(yu) 外貿企業(ye) 來講，人民幣匯率走勢我們(men) 是非常非常關(guan) 心的。我們(men) 會(hui) 關(guan) 心油價(jia) ，關(guan) 心美國市場是否加息，關(guan) 心中國是否加息，這都是因為(wei) 匯率走勢對外貿企業(ye) 影響太重要了。”

　　另一方麵，勞動力成本的提高也讓企業(ye) 壓力增大。紡織服裝行業(ye) 是勞動密集型的產(chan) 業(ye) 。從(cong) 目前的現狀看，工人勞動強度大，工資卻並不高，年輕勞動力不願意從(cong) 事該行業(ye) ，也就直接導致了近年來廣東(dong) 等地紡織企業(ye) 招工困難。“不要說珠三角的廣東(dong) ，就是長三角招工的壓力也大，尤其是適齡工人非常緊俏。”勞動力市場的供求關(guan) 係變化要求紡織服裝企業(ye) 不得不提高工資待遇，以滿足對勞動力的需求，而工資的提高就意味著企業(ye) 經營成本的增加，對於(yu) 壓力很大的紡織服裝企業(ye) 來說無疑是雪上加霜。

　　麵對人民幣升值，準確的估算讓蘇美達公司避免了損失。在去年的第一次公司辦公會(hui) 上，楊永清便要求外貿員接單報價(jia) 時按照人民幣每月升值0.035元計算。“紡織服裝出口企業(ye) 的訂單，一般生產(chan) 要一兩(liang) 個(ge) 月，海上運輸要一個(ge) 月，再到拿到貨款，通常也要四五個(ge) 月。今天拿到訂單，可能要6個(ge) 月後才能拿到貨款。同樣是1美元，拿到手裏就差多了。所以業(ye) 務員要計算出從(cong) 接單到收匯的時間，按照每個(ge) 月人民幣升值3分5計算，半年乘以6就可以了。現在看來，按照這個(ge) 比例，一年下來大概升值4角多，和去年匯率變化挺接近的。”

　　而對於(yu) 其他方麵的壓力，則需要企業(ye) 及時調整戰略。楊永清表示，紡織服裝企業(ye) 應該積極配合國家的宏觀調控。“實際上國家是在逼著企業(ye) 做出轉變。如果你不變，那隻能被淘汰。可以說現在大家都在陣痛，我們(men) 如果能調整得快，就可能走出一條新路來。”

　　盡管轉變上有些困難，但楊永清依然覺得，這是必然的方向。多年從(cong) 事紡織服裝出口業(ye) 務的他，向記者道出了自己的感受：紡織服裝企業(ye) 難歸難，但是政府的期望我們(men) 是清楚的，就是要轉變產(chan) 品結構，提升附加值。