“一個(ge) 籬笆三個(ge) 樁，一個(ge) 好漢三個(ge) 幫”為(wei) 我們(men) 詮釋了“團結就是力量”的要義(yi) ；三個(ge) 和尚沒水吃的故事昭示了“沒有合作的團隊就是一盤散沙”的內(nei) 涵。那麽(me) ，如何讓團隊合作形成共贏，而不是帶來衝(chong) 突？
            
    團隊合作能形成強大的合力，但遺憾的是，很多領導並沒有真正理解團隊合作需要什麽(me) 條件，就機械地去擁護它。其結果是沒有形成有效的合力，反而影響了工作效率。團隊合作的首要條件是建立信任。這意味著團隊成員必須學會(hui) 心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗。他們(men) 還要樂(le) 於(yu) 認可別人的長處。
            
    團隊合作的一個(ge) 最大的阻礙就是對於(yu) 衝(chong) 突的畏懼。很多管理者采取各種措施避免團隊中的衝(chong) 突，因為(wei) 他們(men) 擔心：衝(chong) 突可能會(hui) 使他們(men) 喪(sang) 失對團隊的控製，或者有些人的自尊會(hui) 在衝(chong) 突過程中受到傷(shang) 害。另外一些人則把衝(chong) 突當作浪費時間。他們(men) 更願意縮短會(hui) 議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會(hui) 被采納的決(jue) 定。

    如果一個(ge) 團隊不鼓勵建設性的衝(chong) 突，它就不可能學會(hui) 決(jue) 策。這是因為(wei) 隻有當團隊成員彼此之間不設防地爭(zheng) 論，說出自己的想法的時候，領導才可能做出充分體(ti) 現集體(ti) 智慧的決(jue) 策。團隊之間充分信任，團隊的凝聚力就自然形成了。