目前紡織行業麵臨困難，我認為，產業結構矛盾是主要矛盾。前幾年，紡織行業粗放型的發展，帶來產業結構的不合理，這種矛盾的顯現是早晚的事。站在全球的角度看，當前的形勢也是受世界經濟的影響，是世界經濟一體化發展必然出現的。產業結構的調整不是一朝一夕的事情，現在才剛剛開始，在一兩年的時間內不太可能完成，對此企業應做好心理準備。
            　　
    在產業結構調整的過程中，企業首先要認清發展的大勢，順勢而為才能讓企業活得長久，逆勢而動，則可能使生命力衰竭。怨天尤人或消極等待都是不可取的。如何調整，每一家企業有每家企業的路。優化和提升產品結構是共同的方向，但具體實現要有差異化的思維。要有差異化意識，更要有差異化的行為。
            　　
    對企業發展來說，最重要的是企業的戰略。企業戰略要著眼於未來，明確長遠的目標，並穩健地實施。許多企業都在進行技術改造，但進行硬件投入時依據的是當時的市場需求，缺乏前瞻性，沒有考慮到市場需求的變化。在困難的形勢下，堅持意味著一切，安全是第一位的，資金麵比效益更重要。在行業整體不景氣的情況下，銀行對紡織企業的資金情況更為關注，因此保持良好的財務狀況非常重要。
            　
   　今年，三陽紡織公司進行了減員，相應提高了員工工資。同時強化了員工質量意識，對產品結構和管理進行升級。我們用願景激勵員工轉換心態，保持信心。這些措施的關鍵是要落地。
            　　
    在嚴峻的形勢下，我認為，企業要看清困難，但不能放大悲觀情緒。結構性調整也帶來了機遇，全球資源的整合，對優勢企業來說也意味著低成本擴張的機會。三陽紡織公司準備用3年的時間來積蓄力量，爭取在2010年上市，進軍資本市場。
            　　
    從發展趨勢來看，專業化分工是發展的方向。因此，三陽紡織公司把發展的重點放在紡紗上。雖然國際市場形勢不容樂觀，但我們不會放棄，因為爭來的市場份額不能丟。這個時候，堅持比成功重要。