安徽服裝商會(hui) 秘書(shu) 長葉梁今年一直感覺到在承接服裝產(chan) 業(ye) 轉移問題上有點不對勁，作為(wei) 中部地區承接沿海產(chan) 業(ye) 轉移比較成功的城市，去年同期上海、浙江、江蘇這些服裝大省的兄弟單位一撥一撥地組織企業(ye) 過來參觀、交流，而今年卻顯得“寂靜無聲”。“企業(ye) 好象都不願意動了，不想再擴展了。”葉梁說，原以為(wei) 在今年服裝產(chan) 業(ye) 轉移會(hui) 形成一個(ge) 更大的趨勢，但現在看來，“寒冬”已經蔓延到了產(chan) 業(ye) 轉移中。
調查中記者還發現，今年產(chan) 業(ye) 轉移步伐出現放緩跡象除了受“寒冬”影響外，還存在對承接地水土不服等多重原因。看起來，不管是繼續留在成本高的沿海地區“煎熬”，還是搬遷新地的“勝利大逃亡”，大家的日子似乎都不好過。
“寒冬”打亂(luan) 服裝產(chan) 業(ye) 轉移步伐
“宏觀發展形勢不明朗，我們(men) 還是等等看。”斐戈集團董事長施雲(yun) 告訴記者，浙江寧波當地不少企業(ye) 原本要進行產(chan) 業(ye) 轉移的計劃在今年得到了擱淺，大家都在邊走邊看，等待合適的機會(hui) 再做布局。
據了解，東(dong) 南亞(ya) 曾是浙江服裝企業(ye) 進行產(chan) 業(ye) 轉移最向往的地區，去年上半年，寧波服裝協會(hui) 曾帶領一批企業(ye) 去越南等國家進行考察，但當時越南的通脹環境已初現端倪，引起了企業(ye) 的警覺，所以遲遲未下決(jue) 心。果不其然，到今年五月份以後，越南金融危機愈演愈烈，也讓寧波的服裝企業(ye) 放棄了近兩(liang) 年去越南投資的想法。
而在國內(nei) ，“寒冬”是今年服裝行業(ye) 提及最多的一種說法，廣東(dong) 等地成批的小型企業(ye) “死”於(yu) 這個(ge) 異常的氣候裏，使得這個(ge) 行業(ye) 人人自危，一些原本實力還比較強的大型企業(ye) 也受到波及，它們(men) 以壓縮戰線、放慢擴展步伐來應對這場“危機”。
施雲(yun) 表示，產(chan) 業(ye) 轉移對很多企業(ye) 來說，是不得已的一種舉(ju) 措，隻有極少數企業(ye) 是從(cong) 長遠戰略發展來布局，進行產(chan) 業(ye) 轉移不隻是把企業(ye) 的一部分簡單地搬過去，它還需要一大筆投資。據他介紹，２００４年斐戈集團去江西設廠時就投資了５０００萬(wan) 元，如果放在今天，各種原材料、土地、人工成本都在急劇上升，投資的數目肯定要大幅度增加。“產(chan) 業(ye) 轉移實際上也是一種投資，如果形勢不明朗，我們(men) 寧願選擇先等等再動。我原來的產(chan) 業(ye) 轉移規劃是五年，現在看來，得做十年規劃了。”施雲(yun) 苦笑著說。
轉移中西部的瓶頸
那些已經轉移到中西部的服裝企業(ye) ，麵臨(lin) 的問題也不少。
“如果我還沒有去江西，我肯定不會(hui) 再過去了。”施雲(yun) 向記者訴苦，從(cong) 目前來看，他把加工廠搬到江西還沒有給公司帶來利潤上的進展。原本在今年還有個(ge) 比較大的拓展規劃，現在被迫擱淺了。據他介紹，他們(men) 公司在江西跟銀行打交道時遇到了一些問題，主要是這些地方的銀行在服務理念上跟他在總公司所在地寧波有差距，讓他們(men) 難以適應。
“在寧波，隻要企業(ye) 有實力，符合相關(guan) 規定，銀行會(hui) 為(wei) 它提供各種相關(guan) 的金融服務，銀行會(hui) 把企業(ye) 當合作夥(huo) 伴，視為(wei) 雙贏的對象；而我們(men) 轉移過去後，至今沒有從(cong) 當地銀行借到一分錢，他們(men) 的姿態太高，把我們(men) 當成扶持對象。跟沿海的服務理念起碼相差十年。”談到跟當地銀行的接觸，施雲(yun) 似乎難以抑製心中的不滿。
中西部投資環境尚不成熟，思想不夠開放，非市場因素影響較大，這是已進行過產(chan) 業(ye) 轉移的企業(ye) 反映最為(wei) 集中的一個(ge) 問題。政府對招商很重視，但缺乏招完商後的後續“扶商”政策。在某地區，甚至傳(chuan) 出了“開門招商，關(guan) 門打狗”的事件。由於(yu) 政府換屆，領導班子大換血，原來引資時的承諾都成了一紙空文，合同被隨意推翻和更改現象很明顯。也有企業(ye) 反映，個(ge) 別地方政府還存在向引資企業(ye) 強行要讚助、隨意伸手的情況，如果企業(ye) 不配合，就在稅收、消防等方麵進行“製裁”。如此種種，都頻頻令投資者受傷(shang) 。
此外，由於(yu) 缺乏完整的產(chan) 業(ye) 鏈條，中西部地區的紡織服裝產(chan) 業(ye) 的配套環境與(yu) 沿海紡織服裝企業(ye) 雲(yun) 集的城市相比劣勢十分明顯。企業(ye) 把機械設備從(cong) 沿海地區運到中西部，成本其實比在沿海地區建廠還要高不少。以重慶為(wei) 例，很多企業(ye) 需要的麵料都從(cong) 廣州、福建等地采購過來，物流成本相當大，在客觀上也導致了企業(ye) 生產(chan) 效率的低下。即使離寧波不是太遠的江西，其生產(chan) 效率起碼也要低４０％。這樣，要實現服裝產(chan) 品“小批量、多品種、快交貨”的特點難度很大，因此，對於(yu) 潮流趨勢變化很快的女裝而言，實現產(chan) 業(ye) 轉移的幾率相當小。
勞動力成本低是吸引沿海地區紡織服裝業(ye) 向中西部轉移的重要原因之一，但企業(ye) 認為(wei) ，當地的工人技術水平難以適應公司崗位的需求。
據了解，雅戈爾集團將在重慶南岸茶園工業(ye) 園投資１億(yi) 元，建設新馬重慶基地項目。但在那裏，雅戈爾麵臨(lin) 了很多的困惑。他們(men) 去年從(cong) 寧波來到重慶，負責生產(chan) 人員的招收、培訓和管理。前期的技術培訓進行了三個(ge) 月，新手們(men) 基本掌握了生產(chan) 操作的技術要領。但是在隨後的一段時間裏，在這批已“畢業(ye) ”的２４０餘(yu) 名工人中，出現了比例不小的人員流動。流水線生產(chan) 最忌諱的是中間工序的斷檔，這會(hui) 直接影響生產(chan) 的進度；而操作人員的頻繁更換，就不能保證工藝的統一延續，進而會(hui) 影響到產(chan) 品質量的穩定。
目前，中西部的紡織服裝行業(ye) 普通技工斷層、高級技工短缺的問題比較突出。這使先期來中西部投資的部分紡織服裝企業(ye) 陷入“產(chan) 品有訂單、生產(chan) 無技工”的窘境。而在到西部投資建廠的紡服企業(ye) 越來越多的情形下，“技工荒”短期內(nei) 恐怕很難有大的改善。
