經濟衰退的陰影已經籠罩在美國、歐洲、日本等主要經濟體(ti) 上空。受全球消費者購買(mai) 需求銳減影響，中國紡織服裝出口型企業(ye) 已感受到刻骨寒意。然而，迄今為(wei) 止，金融危機對中國紡織服裝行業(ye) 所產(chan) 生的全局影響還未完全顯現。
隨著金融危機對實體(ti) 經濟以及消費心理的進一步侵蝕，外部市場的消化能力將逐步萎縮，世界經濟格局也可能發生巨大變化，這都將使中國紡織品服裝出口麵臨(lin) 更大的變數。
“持幣觀望”導致訂單縮水
作為(wei) 亞(ya) 洲最有影響力的麵輔料展會(hui) ，１０月２０日開幕的中國國際紡織麵料及輔料（秋冬）博覽會(hui) 依然吸引著來自全球各地的采購商及專(zhuan) 業(ye) 人士。但部分參展企業(ye) 卻發現，與(yu) 往屆展會(hui) 相比，現場直接表達下單意向的情況較少，歐美采購商大多持觀望態度。
“目前統計，今年的訂單已經下降了２０％－３０％。總體(ti) 來看，市場形勢比較嚴(yan) 峻。”達利絲(si) 綢（浙江）有限公司業(ye) 務經理高宜勇坦言，全球經濟持續動蕩，對達利絲(si) 綢所帶來的影響是全方位的，其中最直接的表現是訂單大幅減少。記者了解到，多年來，達利（中國）有限公司一直在全國絲(si) 綢女裝出口排名第一，其自有品牌ＡＵＧＵＳＴ ＳＩＬＫ也是中國在全球銷量最大的絲(si) 綢女裝品牌。
蘭(lan) 州三毛紡織集團董事長阮英今年確切感受到訂單減少的困境。“去年的單子，多得做不過來，隻能挑好的做。今年單子少了很多。”剛從(cong) 歐洲參展回來的阮英說，金融危機席卷全球，歐洲市場也相對冷淡，客商下單非常猶豫。阮英還告訴記者，美國市場占集團紡織品出口份額４０％，現在隻剩下長期合作的老客戶，“可以說，金融危機對蘭(lan) 州三毛的衝(chong) 擊相當大。”
香港福田集團是全球最大圓筒伟德国际英国麵料製造商，其市場主要麵向海外，占到８５％－９０％的比例。該集團產(chan) 品開發經理於(yu) 建明對記者表示，由於(yu) 今年大環境的各種問題，福田集團接單有所減少，國內(nei) 單在上漲，國際單在下降，“美國比較安靜。人們(men) 都在‘持幣觀望’。”
剛剛閉幕的第１０３屆廣交會(hui) 上也傳(chuan) 來消息，今年紡織服裝企業(ye) 訂單減少幾成定局。山東(dong) 淄博蘭(lan) 雁集團的業(ye) 務經理張猛說，蘭(lan) 雁是中國最大的牛仔麵料及服裝的生產(chan) 企業(ye) ，今年出口也遇到了很大問題，特別是美國市場整體(ti) 萎縮，有一個(ge) 美國大客戶每年下５００萬(wan) 米的訂單，而今年隻下了１００萬(wan) 米。
事實上，今年春季廣交會(hui) 上，紡織服裝訂單成交量就已呈現慘淡局麵，此後，這一趨勢愈演愈烈。業(ye) 內(nei) 人士分析，近兩(liang) 個(ge) 月，美國金融危機正傳(chuan) 導至主要發達國家，國際市場消費萎縮，直接導致國內(nei) 紡織品服裝訂單迅速減少，呈現量價(jia) 齊跌的格局。
縮短交貨周期的背後
然而，訂單大幅“縮水”還並非主要問題。“歐美市場失去的訂單，可以從(cong) 日韓和俄羅斯等新興(xing) 市場拿回來。”令阮英真正感到擔憂的是，“現在，企業(ye) 運作不按以前的行業(ye) 周期走，這是目前最明顯的問題。”
原來，２００８年以來，國際客商紛紛將以前的２個(ge) 月交貨周期，縮短至１個(ge) 月。記者了解到，今年以來的人民幣持續升值，國際客商為(wei) 規避匯率風險，向企業(ye) 提出縮短交貨周期的要求。近兩(liang) 月，華爾街風暴的後續效應正在全球蔓延，國際金融形勢更是令歐美采購商更不敢輕易下單，一旦下單，就是速戰速決(jue) 。實際上，這就是國際采購商不願意承擔風險，並將貿易風險轉嫁給本土企業(ye) 。
阮英以實例來說明：假設一個(ge) 客戶發現了一個(ge) 好的市場，忽然要５萬(wan) 米的定單，交貨周期是一個(ge) 月。麵料企業(ye) 需要先備好紗線這種半成品，但如果到時市場又不需要，或者這個(ge) 定單哪個(ge) 環節出了問題，所有的風險都由企業(ye) 來承擔。這個(ge) 單是接還還不接？
“這種情況下，就看誰能拿錢出來，誰能承受得起。”阮英歎了口氣說，這是企業(ye) 實力的較量，說到底，也是資金實力的較量。他同時提醒業(ye) 界，雖然越是形勢嚴(yan) 峻，越能顯現出一些公司的抗風險能力，但如果市場失去了原有的運作規律，就是市場競爭(zheng) 開始惡化的表現。”
台灣旭榮集團是Ａｄｉｄａｓ、Ｎｉｋｅ等知名運動品牌的麵料供應商。該集團執行董事黃冠華認為(wei) ，目前在這種全球經濟動蕩的大環境下，企業(ye) 間的競爭(zheng) 也取決(jue) 於(yu) 誰現在更有實力，“如果采購商挑選，肯定優(you) 先考慮資質好的企業(ye) 。”黃冠華告訴記者，旭榮的產(chan) 品６０％－７０％出口美國，盡管國際形勢低迷，但今年訂單總量還成長了２０％，產(chan) 值有望達到３０－３５億(yi) 元，“這是旭榮集團核心競爭(zheng) 力的體(ti) 現。”
當記者問到金融危機是否影響到杜邦公司運營時，杜邦公司亞(ya) 太區總裁陳榮二表明，在金融危機洶湧擴散的勢頭下，沒有人能置身事外。但有著２０６年曆史的杜邦公司根基穩固，抗風險能力很強，危機時刻可以籌到７０億(yi) 元的現金以渡難關(guan) 。“現在最擔心的是，下遊客戶由於(yu) 資金周轉不靈受到傷(shang) 害。”
真正的“寒冬”已經來臨(lin)
在記者采訪過程中，很多企業(ye) 認為(wei) ，盡管目前金融危機還未嚴(yan) 重襲擊中國紡織服裝行業(ye) ，也尚未出現惡性事件，但長期來看，一定會(hui) 產(chan) 生極為(wei) 深遠的影響。“全球經濟鏈條傳(chuan) 導有３－６個(ge) 月的過渡期，由此推斷，來自華爾街的金融風暴，將會(hui) 給中國紡織服裝行業(ye) 帶來什麽(me) 影響，現在還不能定論。”陳榮二如是說。
於(yu) 建明告訴記者，金融危機帶來的直接影響在於(yu) 消費者信心下挫，“與(yu) 其說是經濟大海嘯，不如說是信心大海嘯。”他這樣分析目前的國際金融形勢，“美國創造了一個(ge) 虛擬價(jia) 值，這個(ge) 虛擬價(jia) 值是全世界ＧＤＰ的七倍。現在這個(ge) 虛擬價(jia) 值出現問題了，大家對未來沒有信心，對客戶沒有信心，經濟活力無法顯現。”
公開資料顯示，由於(yu) 歐洲和美國分列中國的第一和第二大出口市場，歐美國家消費指數的下降預示著消費者對未來的經濟前景、收入、物價(jia) 等經濟指標持悲觀態度，這將會(hui) 使得消費者即期的消費需求減弱，消費支出減少。這無疑將給中國未來幾年紡織品服裝出口蒙上陰影。
受內(nei) 外雙重危機影響，每個(ge) 企業(ye) 都在思索應對之策。提高產(chan) 品附加值、優(you) 化出口結構、開拓內(nei) 需市場等舉(ju) 措，已經成為(wei) 很多出口型紡織服裝企業(ye) 的共識。高宜勇透露，達利絲(si) 綢正在為(wei) “過冬”積極準備。
不過，誰也不能確定，這個(ge) “冬天”到底有多漫長。
“需要一年時間，我們(men) 公司可以度過這一周期。”阮英宣稱，從(cong) 現在開始，紡織服裝行業(ye) 才算真正進入“寒冬”。於(yu) 建明則笑了：“這個(ge) 周期有多久？我看誰也不敢說，包括美國總統布什。但從(cong) 行業(ye) 發展來看，明年下半年應該會(hui) 稍微明朗。”高宜勇也樂(le) 觀地估計，明年下半年行業(ye) 形勢會(hui) 慢慢轉好。”
可以肯定，在金融危機下，受外部環境等因素影響，加工貿易等附加值低的企業(ye) 獲利空間明顯減少，而產(chan) 品附加值高、技術含量高的企業(ye) 受到的衝(chong) 擊則相對有限。旭榮集團的高增長業(ye) 績印證此觀點。但值得注意的是，由於(yu) 全球消費者購買(mai) 能力急劇下降，高端產(chan) 品的未來市場走勢如何還得打個(ge) 問號。
“歐美消費者正在想方設法節約開支。如何讓更多的大眾(zhong) 消費者接受和喜歡，是我們(men) 下季的產(chan) 品開發方向。”於(yu) 建明認為(wei) ，在全球經濟低迷的走勢下，應該推出更多優(you) 質、平價(jia) 的環保產(chan) 品。高宜勇持同樣觀點。他表示，目前達利絲(si) 綢一方麵通過絲(si) 棉、絲(si) 麻等交織新產(chan) 品減少成本，贏得更多的消費者，另一方麵，達利也加大了新品研發的力度，“因為(wei) 常規產(chan) 品利潤空間太小”。
