不斷開發生產新產品，是企業在市場中立於不敗之地的一個重要保證。但是，生產新產品需要新材料、新設備、新工藝、新包裝等。如果這些，都由企業自己一手一腳包攬下來，不但會使企業背上沉重的包袱，而且"術業有專攻"，樣樣全，就很做到難樣樣強，樣樣都自己幹，就很難樣樣都比別人幹得好。倘若一個環節出了問題，一個零配件出了問題，或者說質量不高，都會影響產品的競爭，都會影響企業的發展。
                
    實踐證明，任何企業都無法僅靠自己包打天下，任何企業都無法獨自創造全部優勢。俗話說："人無完人，金無足赤"，"一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫"就是這個道理。每個企業都是由獨特的資源和能力組合而成的。有的企業有技術上的優勢，有的企業有營銷上的優勢，有的企業有資源上的優勢，有的企業有資金上的優勢，等等。但這種資源和能力總是有限的。所以，企業為了獲得強大的競爭力，就必須集中自己的優勢資源於擅長的環節。這樣才能充分發揮自己的優勢，以己之長，克人之短。同時還要善於借用別人的優勢，來彌補自己的不足。把自己的優勢和別人的優勢合在一起，形成合力，才能產生出一種強大的集成優勢，使企業光彩奪目，在市場競爭中脫穎而出。
                
    企業有了集成優勢，其一，可以充分利用外部生產資源，實現生產資源的優化配置。在生產資源全球化的今天，誰能得到更多的外部生產資源，誰更善於利用外部生產資源為我服務，誰才能更好地發展壯大自己。其二，可以減少生產場地，避免添置大量的固定設備，節省資金，好把有限的資金用在刀刃上，集中兵力打殲滅戰。其三，可以減少生產環節，減化生產過程，縮短生產周期，大大降低生產成本，並及時把產品推向市場。生產實踐證明，多一個流程，多一個環節，就會使企業多一些損失，就會影響生產效率和降低企業的經濟效益。其四，集中多家之長，優勢集成搞生產，有利於攻克技術難關和提高產品質量，做到技高一籌，質優價廉，增強企業的競爭力。
                
    某企業就是這樣，他們在新產品開發生產中，自己隻掌握核心技術的生產，其它凡是生產成本比"我"低的，凡是配件質量比"優"的，就下決心選用別人的。一句話，隻要能夠給別人做的，自己就堅決不做。結果，產品生產的時間縮短，管理費用、產品價格大大降低，產品質量提高。過硬的產品，贏得了用戶的喜愛，既鞏固了老用戶又爭取了新用戶，擴大了企業的市場份額，為企業帶來了良好的經濟效益。這就是集成優勢彰顯出來的魅力。
                
    遺憾的是，時至今日，我們仍然有不少的企業喜歡"眉毛胡子"一把抓，總是抱著"肉爛了在鍋裏頭"的舊觀念不放，搞大而全，小而全，生怕"肥水流了外人田"。結果，費力不討好，事倍功半，貽誤了企業的進步，錯過了許多發展的良機。
                
    技術創新，開發生產新產品隻是一種手段，其目的是促進企業的發展，提高經濟效益。手段不能為目的服務，那就失去了應有的意義。"發展才是硬道理"。因此，怎麽有利於企業發展，就怎麽去做，靈活運用生產經營手段，這才是企業應有的態度，這才是企業興旺發達的光明大道。希望更多的企業從此而悟，轉變觀念，重視優勢集成，在產品的生產上優勢集成，在產品的營銷上優勢集成，在產品的開發上優勢集成，利用優勢集成，迅速做大做強，走出一條又好又快的發展之路。