際華輕工集團董事長劉三省談一點感受、兩點看法:
  
    這些年，際華輕工集團的生產實踐證明了中國的紡織服裝企業要想取勝，要實現競爭模式的轉型，就要走科技創新、價值取勝的路子。
            　　
    兩點看法：一是在市場競爭的環境下，創業型企業、成長型企業有一定的劣勢。紡織服裝行業的進入門檻低，容易形成惡性競爭。外國公司以高端技術占領我國低端市場，從中攫取高額利潤；但中國企業處於全球產業鏈的最低端，備受利潤趨薄的煎熬。有人算過一筆賬，中國8億件成衣換取外匯後隻能買1架空中客車380。
            　　
    二是誰能成功轉型走價值取勝之路，誰就有生存發展的希望，誰就能立足市場。
            　　
    什麽是價值取勝？我個人認為是企業把製勝市場的著力點逐步轉移到通過科技創新來提高產品的科技含量和附加值上，用高科技、高檔次的產品來戰勝對手、占領市場。這也要求企業具備幾個條件。第一，要有研發能力；第二，要擁有核心技術，對紡織服裝企業而言，尤其是服裝企業，容易被模仿。第三，重視專利申報，國外企業重視圍繞產品的專利申報，這是國內企業所忽視的；第四，優勢企業參與行業標準的製定。過去我們講，一流企業做品牌，二流企業做營銷，三流企業做產品。現在的提法，一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做營銷，四流企業做產品。