活下去的小兵就是將軍(jun)

　　“經濟衰退沒有什麽(me) 可怕的，就像平時感冒一樣，是正常現象。”上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長餘(yu) 世維博士說，根據經濟學理論，在經濟發展過程中，每20到30年會(hui) 周期性出現一個(ge) “瓶頸”或“拐點”，從(cong) 這個(ge) “拐點”開始，經濟發展速度將逐漸放緩。
　　
   今年是改革開放三十周年，恰是“拐點”周期性浮現的一個(ge) 節點。2007年下半年以來，中小企業(ye) 碰到30年來從(cong) 未遭遇過的困境。先是原材料漲價(jia) 、用工成本增加、人民幣大幅升值、出口退稅率下調，後是美國次貸危機引發全球經濟衰退。
　　
    中國民營經濟研究會(hui) 會(hui) 長保育鈞提供的數據顯示，從(cong) 2007年年底到今年6月份，民營企業(ye) 的增長速度陡然下降。到今年6月底，民營企業(ye) 的增長速度是3.14%，而此前民營企業(ye) 增長的速度最高曾達到80%。
　　
    “‘拐點’的出現就像一個(ge) 人生了病，需要休息一下。企業(ye) 則需要冷靜下來思考：企業(ye) 的成長應該靠什麽(me) ？”餘(yu) 世維認為(wei) ，民營企業(ye) 家應反思在發展過程中的資源浪費、發展冒進等問題，利用品牌和技術將企業(ye) 由弱做強。
　　
    論及民營企業(ye) 如何應對經濟“拐點”，餘(yu) 世維說：“與(yu) 其說‘勝者為(wei) 王’不如說‘剩者為(wei) 王’，誰消耗最少，誰就能堅持到最後。隻要打不死，活下去的小兵就是將軍(jun) 。”
　　
    為(wei) 此，他提出降低企業(ye) 成本的四個(ge) 方法：一、利用價(jia) 值分析工具削減低利潤產(chan) 品；二、製定成本重整計劃以降低間接成本；三、對產(chan) 品零組件、人才、設備等實行外包；四、實行企業(ye) 部門、市場的模塊化管理。

    不做500強，要做500年

　　改革開放以來，民營經濟飛速發展，對我國國內(nei) 生產(chan) 總值的貢獻率已從(cong) 1979年的不到1%上升到2007年的60%以上。但是，民營企業(ye) 大多“短命”，生存仍是第一要義(yi) 。
　　
    中華全國工商聯合會(hui) 2005年編寫(xie) 的《中國民營企業(ye) 發展報告》稱，全國每年新生15萬(wan) 家民營企業(ye) ，同時每年死亡10萬(wan) 多家，有60%的民企在五年內(nei) 破產(chan) ，有85%在10年內(nei) 死亡，其平均壽命隻有2.9年。
　　
    非但中國如此，據調查，排名《財富》雜誌世界500強的企業(ye) 從(cong) 產(chan) 生到衰亡，平均壽命隻有40到50年；美國大約有62%的企業(ye) 壽命不超過五歲，隻有2%的企業(ye) 壽命能達到50歲。
　　
    “不做500強，要做500年。”中國人民大學中國民營經濟研究中心主任黃泰岩教授認為(wei) ，國內(nei) 的中小企業(ye) 要想持續成長，首先要保證在“戰爭(zheng) ”的殘酷環境中生存。中小企業(ye) 一直被融資難、市場難、用人難等問題困擾，不僅(jin) 要承受大型國有企業(ye) 的規模壓力，還要承擔政策壓力。
　　
    今年，全球經濟危機更加劇了中小企業(ye) 的生存困境。黃泰岩指出三條出路：投奔國有企業(ye) 、賣給外資企業(ye) 、放寬心做好小企業(ye) 。他認為(wei) ，民營企業(ye) 若要走第三條道路，就不應急於(yu) 由小做大、擴大規模，如何生存下來才是最重要的。
　　
    “中國企業(ye) 家要努力做一隻好公雞。當別人都在5：00叫時，好公雞要在4：59叫早。”目前，很多中小企業(ye) 處在從(cong) 原始資本積累到科學發展的轉型期。黃泰岩認為(wei) ，在轉型期，不要盲目搞科技創新、打造品牌，把握時機最重要。“因時而變”是民營企業(ye) 科學發展的核心，對於(yu) 時機的把握，既要看市場，也要看政策。

    銀行貸款能否“雪中送炭”

　　全國工商聯2007年發布的《中國民營經濟發展分析報告》顯示，在融資方麵，約占我國GDP60%的中小企業(ye) 缺乏足夠的政策支持，主要依賴於(yu) 間接融資。其中，小企業(ye) 間接融資占比高達98%，直接融資不足2%。
　　
    報告同時指出，民營企業(ye) 融資困難，金融產(chan) 品不能滿足企業(ye) 發展需要。由於(yu) 多層次資本市場建設滯後，絕大多數中小企業(ye) 無法通過股權或債(zhai) 權市場吸納社會(hui) 資金，創業(ye) 機製尚未形成，產(chan) 權交易市場基本上有場無市。
　　
    針對民營企業(ye) 融資難問題，全國工商聯研究室主任陳永傑認為(wei) ，收縮投資、保住現金是中小企業(ye) 度過經濟危機的現實對策。不過，如果僅(jin) 僅(jin) 是資金的困難，問題似乎很好解決(jue) 。對大量中小企業(ye) 和民營企業(ye) 調研後，陳永傑發現，宏觀經濟政策的微調和放鬆並不能解決(jue) 中小企業(ye) 的根本問題，“我們(men) 的金融係統要有一套專(zhuan) 門為(wei) 中小企業(ye) 服務的機製，要有係統支持中小企業(ye) 發展的金融政策。”
　　
    雖然，國家已經調整了貸款利率和存款準備金率，但陳永傑認為(wei) ，現在企業(ye) 普遍狀況都比較困難，完全扭轉，需要有個(ge) 過程，鬆動的政策所起作用比較有限。他表示，政策上要有係統的專(zhuan) 門支持中小企業(ye) 發展的金融政策，包括貸款額度的傾(qing) 向，建立小額貸款公司和村鎮銀行。另外他建議，一要建立科技銀行，為(wei) 中小科技創業(ye) 性企業(ye) 提供服務；二要建立社區銀行。服務對象是一定範圍內(nei) 的民營、中小企業(ye) ，因為(wei) 銀行對企業(ye) 比較熟悉和了解，可以產(chan) 生“熟人經濟”的效應。