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出口紡企:如何向內銷市場成功轉型

    當前的國際金融危機已從虛擬經濟蔓延到實體經濟,我國外貿出口受到國外市場的巨大影響和衝擊,不少企業訂單急劇萎縮,生產經營麵臨嚴重困難。如何變不利為有利,保護多年來不斷投入所形成的產業基礎,同時不斷開拓新市場,成為出口主導型企業有效化解眼前危機,並為未來長遠發展戰略調準方向的關鍵。

  工業(ye) 和信息化部有關(guan) 負責人7日對新華社記者表示,今後實體(ti) 經濟將仍然是國家強盛的象征,衣食住行等傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 永遠不可能沒有市場,出口企業(ye) 要在危機中尋找機遇,積極開拓國內(nei) 市場,創建自主品牌,推動產(chan) 業(ye) 升級,提升自身競爭(zheng) 力。

  從(cong) 貼牌生產(chan) 到創建自主品牌

  東(dong) 莞市浩亨服裝有限公司以前一直以出口為(wei) 主,今年5月份,一些與(yu) 浩亨合作了八年的美國、澳大利亞(ya) 客戶紛紛表示,將從(cong) 明年起結束在中國的服裝生意。長期以來,浩亨還為(wei) 巴黎服裝批發商提供產(chan) 品,這些產(chan) 品最後流入歐洲51個(ge) 國家的時裝店,然而今年以來,來自巴黎的訂單減少了三分之二。“尤其是今年冬季和明年春季的國外訂單,簡直少之又少,這是很可怕的事情。”浩亨總經理鄭健培說。

  出口業(ye) 績大幅下滑的重壓之下,浩亨決(jue) 定轉型,為(wei) 自己的中高檔男裝品牌G.I開拓國內(nei) 市場,計劃到2009年底,G.I全國加盟店達到500家。

  中國社科院城市發展與(yu) 環境研究中心研究員、廣東(dong) 省名牌推進委員會(hui) 副秘書(shu) 長蔣建業(ye) 認為(wei) ,像浩亨這樣長期為(wei) 國外品牌做貼牌生產(chan) 的企業(ye) ,從(cong) 技術上講,完全可以生產(chan) 出與(yu) 國外著名品牌的產(chan) 品質量不相上下的服裝,而其產(chan) 品售價(jia) 比國外同類產(chan) 品便宜三分之一。“國家擴大內(nei) 需的一係列政策措施為(wei) 出口主導型企業(ye) 轉內(nei) 銷市場提供了良機。與(yu) 其為(wei) 洋品牌做嫁衣,賺一點可憐的加工費,何不借鑒洋品牌的營銷手段,依據本民族文化和消費習(xi) 慣形成自己獨特的流派,做大做強自己的品牌?”

  記者從(cong) 工信部消費品工業(ye) 司了解到,下一步,我國將製訂服裝自主品牌發展的國家戰略,把服裝行業(ye) 作為(wei) 切入點,培育一批重點服裝自主品牌,推動中國消費品工業(ye) 整體(ti) 品牌建設。

  “立體(ti) 經營模式”為(wei) 品牌保駕護航

  看似簡單的麥當勞食品,也有好幾百項指標。正是這些事無巨細的標準,使得麥當勞在全世界遍地開花。

  中國的DVD產(chan) 量本來占全球市場的80%左右,做大了之後自主品牌卻紛紛“死於(yu) 專(zhuan) 利池”。“就好比你住進一所房子,也交了房款,可最後沒有產(chan) 權證房子不是你的。”蔣建業(ye) 說。

  品牌、知識產(chan) 權、標準、技術創新、資本運作,是現代商業(ye) 經營的五大要素。蔣建業(ye) 認為(wei) ,國內(nei) 企業(ye) 要想使自主品牌走得遠走得好,就要借鑒國外企業(ye) 的成功經驗,用把五個(ge) 要素緊密捆綁起來的“立體(ti) 經營模式”為(wei) 品牌保駕護航。

  用標準“保衛”本土市場

  中國企業(ye) 在開拓國際市場時,常常會(hui) 遭遇一些非技術的障礙,鄭健培形容它“撞上以後覺得痛,但你事先卻不知道什麽(me) 時候在什麽(me) 地方還會(hui) 撞到,而且不知道怎麽(me) 能不被撞”。

  蔣建業(ye) 則稱之為(wei) “軟壁壘”:“沒有一個(ge) 國家不對自己的市場進行保護的。為(wei) 什麽(me) 在國際化的過程中,西方發達國家的產(chan) 品可以順利進入中國市場並迅速擴張,而國內(nei) 品牌總出不去,出去後問題成堆,都是形形色色靠提高技術水平靠遵循行業(ye) 標準這些WTO硬指標解決(jue) 不了的小問題,甚至連一顆紐扣都要被反複挑剔?原因很簡單,發達國家先對自己的市場包了層‘保護膜’後才‘對外開放’的,而中國幾乎沒有設置正當的門檻來保護自己的市場。”

  全球快遞和物流巨頭德國敦豪(DHL)在美國的快遞業(ye) 務赤字累累,虧(kui) 損嚴(yan) 重,最近已經宣布將從(cong) 明年1月30日開始終止在美國的國內(nei) 快遞和地麵運輸業(ye) 務。與(yu) 此同時,DHL全球快遞業(ye) 務在中國市場發展得最好。“因為(wei) 我們(men) 的國內(nei) 市場沒有壁壘,而美國的工會(hui) 法,以及健康、安全、環保等各方麵限製的‘正當打壓’終於(yu) 使DHL不堪重負。”蔣建業(ye) 說。

  工業(ye) 和信息化部有關(guan) 專(zhuan) 家建議,在目前國內(nei) 消費不旺,國家投巨資擴內(nei) 需促增長的背景下,中國“看好自己的市場”顯得尤為(wei) 重要,因為(wei) 隻有這樣,才能真正帶動並提升國內(nei) 產(chan) 業(ye) ,最終使中國百姓受益。